項目管理規(guī)劃包括？項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:項目管理目標(biāo)的研究和目標(biāo)的細(xì)化；項目的范圍管理和結(jié)構(gòu)分解；制定項目管理實施的組織策略。項目管理規(guī)劃是對項目管理所有工作的全面、完整、綜合的總體規(guī)劃。項目管

項目管理規(guī)劃包括？

項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:項目管理目標(biāo)的研究和目標(biāo)的細(xì)化；項目的范圍管理和結(jié)構(gòu)分解；制定項目管理實施的組織策略。

項目管理規(guī)劃是對項目管理所有工作的全面、完整、綜合的總體規(guī)劃。

項目管理程序；項目管理組織和任務(wù)分配；項目管理中采用的步驟和方法；項目管理所需資源的安排和其他事項的確定，項目管理的組織結(jié)構(gòu)，項目部的設(shè)置。

項目管理規(guī)劃的內(nèi)容是什么?求那幾個大點就行了？

1總則4.1.1項目管理計劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)確定項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施。

4.1.

2.項目管理策劃應(yīng)包括兩類文件:項目管理策劃大綱和項目管理實施策劃。4.1.

3 .項目管理策劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。4.1.

4項目管理實施計劃由項目經(jīng)理組織實施。4.1.

5 .大中型項目應(yīng)單獨編制項目管理實施計劃；承包商 s項目管理實施計劃可以用施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)能滿足項目管理實施計劃的要求。4.2項目管理策劃大綱4.2.1項目管理策劃大綱是項目管理中戰(zhàn)略性、全局性、宏觀性的指導(dǎo)性文件。4.2.2編制項目管理策劃大綱應(yīng)遵循以下程序:1 .闡明項目目標(biāo)。2.分析項目環(huán)境和條件。3收集項目的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。4.確定項目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。5.明確項目管理的內(nèi)容。

6.準(zhǔn)備項目目標(biāo)計劃和資源計劃。

7.匯總并提交審批。4.2.3項目管理策劃大綱可根據(jù)以下資料進行編制:1 .可行性研究報告。2設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)規(guī)定。3招標(biāo)文件及相關(guān)合同文件。4 .相關(guān)的市場信息和環(huán)境信息。4.2.4項目管理策劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容，由組織根據(jù)需要選擇:項目概述。2項目范圍管理規(guī)劃。3項目管理目標(biāo)規(guī)劃。4項目管理組織策劃。5項目成本管理規(guī)劃。6項目進度管理規(guī)劃。7項目質(zhì)量管理策劃。

8項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理策劃。

9項目采購和資源管理規(guī)劃

10項目信息管理規(guī)劃。

11項目溝通管理策劃。

12項目風(fēng)險管理規(guī)劃。

13項目收尾管理規(guī)劃。4.3項目管理實施策劃4.3.1項目管理實施策劃應(yīng)對項目管理策劃的大綱進行細(xì)化，使其具有可操作性。4.3.2項目管理實施計劃的編制應(yīng)遵循以下程序:1 .了解參與項目各方的要求。2分項目條件和環(huán)境分析。熟悉相關(guān)法律和文件。4組織和準(zhǔn)備。5.履行審批程序。4.3.3項目管理實施計劃可根據(jù)以下信息進行編制:1 .項目管理規(guī)劃大綱。2項目條件和環(huán)境分析資料。3工程合同及相關(guān)文件。4.類似項目的相關(guān)信息。4.3.4項目管理實施計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:項目概況。2.總體工作計劃。3組織計劃。4技術(shù)方案。5進度計劃。6質(zhì)量計劃。7職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理計劃。8成本計劃。9資源需求計劃。10風(fēng)險管理計劃。11信息管理計劃。12項目溝通管理計劃。13項目收尾管理計劃。

14項目現(xiàn)場平面布置圖。

15項目目標(biāo)控制措施。

16項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。4.3.5項目管理實施計劃的管理應(yīng)滿足以下要求:1 .項目經(jīng)理簽字，并報組織管理層批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)相關(guān)組織的工作。3跟蹤檢查和必要的調(diào)整。4 .項目完成后，形成總結(jié)文件。