從我個人的經驗來看進入市場無非是兩個概念，你在賣什么，怎么賣。有的人專注于賣什么，也就是商品的本質，這需要大量的精力和時間。從產品相關的知識積累、研發(fā)、生產、成本等一系列繁瑣的環(huán)節(jié)，往往很多研發(fā)成本都

從我個人的經驗來看

進入市場無非是兩個概念，你在賣什么，怎么賣。

有的人專注于賣什么，也就是商品的本質，這需要大量的精力和時間。從產品相關的知識積累、研發(fā)、生產、成本等一系列繁瑣的環(huán)節(jié)，往往很多研發(fā)成本都很高，于是人們慢慢出現(xiàn)了山寨。

還有人認為，苦練如何銷售，也就是銷售，只要銷售技巧和銷售渠道過硬，什么都能賣出去。大營銷時代的五朵和旭日都是神話！

但是當山寨總是用盡的時候，客觀性讓你無法嘗試所謂的研發(fā)，完全加入到研究怎么賣的隊伍中來！

但是現(xiàn)在，不管是信息特別發(fā)達還是人 s日常消費日趨理性，千變萬化的銷售模式被越來越多的人所知，自然效果大不如前。

那么問題來了，產品研發(fā)力低必然導致產品利潤低。但是銷售難度繼續(xù)公平，運營成本增加，銷售額下降，凈利潤自然不樂觀。

實體店和網點，包括囤貨，只是銷售渠道不同而已。能追根究底，貨能 t帶來利潤，千方百計也沒用。

價格戰(zhàn)的前景如何？

生產力可能會有新的解釋，產品創(chuàng)造利潤的能力，而這種能力的前提是創(chuàng)新。我們提到的工匠精神有點意思，但是它可以 不能完全解釋創(chuàng)新。

于是人們更關注如何銷售，而不是去思考賣什么，這是一個惡性循環(huán)。

當然，這只是我的拙見。