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亞馬遜電商怎么進(jìn)行財(cái)務(wù)管理(亞馬遜跨境電商財(cái)務(wù)做賬流程?)

亞馬遜跨境電商財(cái)務(wù)做賬流程?做一個(gè)現(xiàn)金賬本。收銀員需要在現(xiàn)金簿上登記,這是財(cái)務(wù)常識。但在跨界行業(yè),由于卡太多,可能支付的人不一樣,很容易漏掉。要做到財(cái)務(wù)準(zhǔn)確,首先要做的就是把握好現(xiàn)金賬本的完整性!一些

亞馬遜電商怎么進(jìn)行財(cái)務(wù)管理(亞馬遜跨境電商財(cái)務(wù)做賬流程?)

亞馬遜跨境電商財(cái)務(wù)做賬流程?

做一個(gè)現(xiàn)金賬本。

收銀員需要在現(xiàn)金簿上登記,這是財(cái)務(wù)常識。但在跨界行業(yè),由于卡太多,可能支付的人不一樣,很容易漏掉。要做到財(cái)務(wù)準(zhǔn)確,首先要做的就是把握好現(xiàn)金賬本的完整性!

一些賣家 收銀員是老板或者老板娘,沒問題。問題是有時(shí)老板或老板娘付款后不通知財(cái)務(wù)或登記,錢 "悄然消失在財(cái)務(wù)報(bào)表中。

一些企業(yè)沒有登記信用卡賬單,造成大量費(fèi)用損失。

跨境電商通常有很多支付渠道,如公戶、boss s卡,親戚 卡,p卡,連連和PayPal。所有這些賬戶的收支都需要一一登記,就像你自己的銀行賬戶一樣。在你沒有 t注冊,你不 我不知道你要付多少錢。Payoneer、PayPal等第三方支付工具一般會記下每筆付款的類型,這樣你就可以每月引導(dǎo)一次流水。

寫一份好的商業(yè)報(bào)告

給老板一份真實(shí)的商業(yè)報(bào)告是非常重要的。這不是傳統(tǒng)的三大會計(jì)報(bào)表,而是老板看得懂、看得清的管理報(bào)表。每個(gè)企業(yè)的管理報(bào)告都要量體裁衣,形成體系。

比如每個(gè)月有一份全公司范圍的報(bào)表,列出每個(gè)平臺或每個(gè)運(yùn)營組每月的營收、成本、平臺費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、管理費(fèi)用等。此外,它還分為亞馬遜商業(yè)報(bào)告和易貝商業(yè)報(bào)告,按站點(diǎn)、賬戶甚至訂單列出了每個(gè)平臺的銷售收入、退款、平臺費(fèi)用、采購成本和首次運(yùn)費(fèi)。

管理報(bào)表的頻率、粒度和維度需要在財(cái)務(wù)和賣方溝通后制定老板,運(yùn)營等部門。金融不應(yīng)該閉門造車。

庫存會計(jì)

有些跨境電商財(cái)務(wù)只重視利潤表的核算,不重視存貨的核算。

事實(shí)上,在沒有固定資產(chǎn)的跨境電商行業(yè),存貨占資產(chǎn)的比重很大,可以達(dá)到50%-80%。不掌握庫存,就相當(dāng)于失去了財(cái)務(wù)控制的重要一環(huán)。

每月的入庫、在途和出庫數(shù)據(jù),應(yīng)要求財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供數(shù)據(jù),或從ERP中獲取。當(dāng)然,我們這個(gè)行業(yè)很難做到存貨核算非常準(zhǔn)確,但最起碼,正確結(jié)轉(zhuǎn)成本,及時(shí)在途中轉(zhuǎn),定期核對實(shí)物庫存或平臺庫存數(shù)據(jù)是最基本的。

做資本預(yù)算

所謂資本預(yù)算,就是預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流入和流出。老板可以清楚的看到企業(yè)的資金是否緊張,有些項(xiàng)目是否足夠開展。

現(xiàn)實(shí)情況是,一些賣家通常有錢就付款,沒錢就被套牢。;我沒有錢。他們沒有。;我不知道幾個(gè)月后他們是否會有足夠的錢。有些賣家喜歡拓展新項(xiàng)目、新平臺和新產(chǎn)品,但事實(shí)上他們并不這樣做。;他們不知道自己公司的現(xiàn)金流。如果他們不小心,他們可能會踩坑。

因此,在財(cái)政年度開始時(shí)編制年度資本預(yù)算,并按季度或按月更新,將對這類企業(yè)非常有幫助。

參與庫存管理

我我們看到有些賣家認(rèn)為庫存管理就是采購、倉儲、運(yùn)營,財(cái)務(wù)就是記賬。其實(shí)沒有。

前段時(shí)間和一個(gè)銷售很多的財(cái)務(wù)總監(jiān)交流。他說他目前的存貨會計(jì)是 "專注于倉儲和倉儲管理,忽視財(cái)務(wù)會計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)再難,最多也就是個(gè)安 "事后思考 "。還不如控制前端業(yè)務(wù)流程。

例如,他們要求采購和倉庫及時(shí)將收到的庫存放入倉庫,物流應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中輸入海運(yùn)和空運(yùn)的接收狀態(tài),已將FBA倉庫放回貨架的客戶應(yīng)在銷售后及時(shí)退回倉庫。有的是ERP設(shè)置問題,有的是人工操作問題。無論是什么問題,都需要有人來負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行,掌握了各部門數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)部擔(dān)當(dāng)重任。