網(wǎng)友解答: “小舢板擊沉聯(lián)合艦隊(duì)，以弱勝強(qiáng)創(chuàng)造商業(yè)奇跡”。這不是故事，在零售業(yè)有許多真實(shí)的故事發(fā)生。1、現(xiàn)階段，各大電商平臺的中小商家，與大品牌由于在整體規(guī)模和市場份額上存在較大差距而無

“小舢板擊沉聯(lián)合艦隊(duì)，以弱勝強(qiáng)創(chuàng)造商業(yè)奇跡”。這不是故事，在零售業(yè)有許多真實(shí)的故事發(fā)生。

1、現(xiàn)階段，各大電商平臺的中小商家，與大品牌由于在整體規(guī)模和市場份額上存在較大差距而無法進(jìn)行正面交鋒，但并不意味著沒有機(jī)會突出重圍。

2、俗話說，知己知彼 百戰(zhàn)不殆。中小商戶要突出重圍，核心要點(diǎn)就是要全面分析和梳理出自身與對手的優(yōu)劣勢。尤其是關(guān)注平臺整體規(guī)劃和大品牌活動(dòng)安排。

3、船小好掉頭。中小商戶店鋪運(yùn)營及產(chǎn)品促銷，在實(shí)戰(zhàn)中具有靈活優(yōu)勢，可以根據(jù)迅速做出反應(yīng)。例如：搶占市場先機(jī)、打時(shí)間差，在雙十一之前，中小商家可以提前幾天就釋放爆款產(chǎn)品資源，引起市場聚焦關(guān)注和用戶成交轉(zhuǎn)化。如此一來，雙十一期間，店鋪及產(chǎn)品熱度會持續(xù)存在。

4、不做第一，就做唯一。中小商戶要突出重圍，必須有所創(chuàng)新，例如：限量的個(gè)性化產(chǎn)品或定制化的特色服務(wù)。這恰好是大品牌在同類競爭中的共同難點(diǎn)所在。

5、同類目或者同區(qū)域的中小商戶，相互之間可以形成聯(lián)盟，整合優(yōu)勢資源，形成“產(chǎn)業(yè)集群”、“區(qū)域集群”，在各大平臺以產(chǎn)業(yè)帶、區(qū)域特色館等新穎進(jìn)行推出，從而實(shí)現(xiàn)突圍。

6、借船出海，也比較適合中小商家突出“雙十一”的重圍。顧名思義，就是主動(dòng)聯(lián)系同類目的TOP店鋪，提供優(yōu)勢產(chǎn)品和服務(wù)，借助對方流量打造爆款，或成為優(yōu)勢產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商。

如果雙十一陪跑，那么平時(shí)也是陪跑，只是雙十一期間數(shù)據(jù)差異更大，心理落差更大而已。

充分把握市場變化的節(jié)奏，在社交電商興起，人找貨變成貨找人轉(zhuǎn)型的時(shí)候。扎扎實(shí)實(shí)把好品質(zhì)關(guān)，充分利用社群營銷，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)。把流量轉(zhuǎn)化成客戶，把客戶轉(zhuǎn)化成粉絲。

那么在未來一年的雙十一，你的存量粉絲會給你帶來保底營收，你的廣告投放給你帶來增量營收，逐步壯大，小商家-到中商家-大商家。今天的頭部商家也不是一開始就是頭部商家的，找到切入點(diǎn)，你也可以做到的。