居然之家運(yùn)營(yíng)模式？居然之家O2O的商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紅星美凱龍不同。不僅要在O2O家裝平臺(tái)上花大力氣，還要發(fā)展線上網(wǎng)點(diǎn)。希望今年易居的連鎖店總數(shù)從125家變成160多家。真正的家居O2O的商業(yè)模式大致

居然之家運(yùn)營(yíng)模式？

1.大規(guī)模建設(shè)線下門店。

此舉是因?yàn)?5年，居然之家新開了18家門店，實(shí)現(xiàn)銷售額近400億元，比2014年增長(zhǎng)9.5%。其中自營(yíng)家裝銷售額7.5億，自營(yíng)超市銷售額4.5億。同時(shí)，這也是因?yàn)橄M(fèi)者 他們會(huì)去線驗(yàn)，然后再去線上購物的消費(fèi)習(xí)慣。對(duì)于如家來說，體驗(yàn)、物流服務(wù)、價(jià)值更重要。

2.打造全新的O2O家居服務(wù)平臺(tái) "設(shè)計(jì)師 "

首先，通過線下門店的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，吸引消費(fèi)者對(duì)自己的設(shè)計(jì)師進(jìn)行購買和消費(fèi)。這就是居然之家的線下到線上的O2O商業(yè)模式。

設(shè)計(jì)師 的目的是連接線上和線下的設(shè)計(jì)平臺(tái)。其特點(diǎn)主要有以下四點(diǎn):

1)可以實(shí)現(xiàn)施工圖、效果圖、預(yù)算報(bào)價(jià)一體化，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單高效。

2)以線下門店為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一的材料采購平臺(tái)，與設(shè)計(jì)師建立利益分配機(jī)制。

3)建立統(tǒng)一的施工服務(wù)平臺(tái)，由安居樂屋、安居樂園洲承擔(dān)施工大包裝服務(wù)。

4)打造統(tǒng)一的物流服務(wù)平臺(tái)，將不同品牌的幾十次送貨上門變成兩三次，從而提升行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效能，提高對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)。

居然之家的未來發(fā)展

雖然EasyHome已經(jīng)開始自建O2O家居平臺(tái)，但感覺還是不看好傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)放棄的優(yōu)勢(shì)，正在全力發(fā)展純互聯(lián)網(wǎng)模式，認(rèn)為家居平臺(tái)應(yīng)該由傳統(tǒng)家居企業(yè)來搭建。所以，Easyhome未來的發(fā)展還是應(yīng)該吸收自身優(yōu)勢(shì)，依托門店提升用戶體驗(yàn)，進(jìn)而吸引消費(fèi)者到平臺(tái)上購物消費(fèi)。

真正的家居O2O的商業(yè)模式也是家居O2O行業(yè)中的一種獨(dú)特形式。它并沒有放棄自己的優(yōu)勢(shì)，也沒有把門店當(dāng)成O2O發(fā)展的障礙。我相信未來居然之家的發(fā)展還會(huì)朝著這個(gè)方向繼續(xù)。