居然之家運營模式？居然之家O2O的商業(yè)模式與競爭對手紅星美凱龍不同。不僅要在O2O家裝平臺上花大力氣，還要發(fā)展線上網點。希望今年易居的連鎖店總數(shù)從125家變成160多家。真正的家居O2O的商業(yè)模式大致

居然之家運營模式？

1.大規(guī)模建設線下門店。

此舉是因為15年，居然之家新開了18家門店，實現(xiàn)銷售額近400億元，比2014年增長9.5%。其中自營家裝銷售額7.5億，自營超市銷售額4.5億。同時，這也是因為消費者 他們會去線驗，然后再去線上購物的消費習慣。對于如家來說，體驗、物流服務、價值更重要。

2.打造全新的O2O家居服務平臺 "設計師 "

首先，通過線下門店的優(yōu)質體驗，吸引消費者對自己的設計師進行購買和消費。這就是居然之家的線下到線上的O2O商業(yè)模式。

設計師 的目的是連接線上和線下的設計平臺。其特點主要有以下四點:

1)可以實現(xiàn)施工圖、效果圖、預算報價一體化，設計簡單高效。

2)以線下門店為基礎，建立統(tǒng)一的材料采購平臺，與設計師建立利益分配機制。

3)建立統(tǒng)一的施工服務平臺，由安居樂屋、安居樂園洲承擔施工大包裝服務。

4)打造統(tǒng)一的物流服務平臺，將不同品牌的幾十次送貨上門變成兩三次，從而提升行業(yè)的運營效能，提高對消費者的服務。

居然之家的未來發(fā)展

雖然EasyHome已經開始自建O2O家居平臺，但感覺還是不看好傳統(tǒng)企業(yè)已經放棄的優(yōu)勢，正在全力發(fā)展純互聯(lián)網模式，認為家居平臺應該由傳統(tǒng)家居企業(yè)來搭建。所以，Easyhome未來的發(fā)展還是應該吸收自身優(yōu)勢，依托門店提升用戶體驗，進而吸引消費者到平臺上購物消費。

真正的家居O2O的商業(yè)模式也是家居O2O行業(yè)中的一種獨特形式。它并沒有放棄自己的優(yōu)勢，也沒有把門店當成O2O發(fā)展的障礙。我相信未來居然之家的發(fā)展還會朝著這個方向繼續(xù)。