怎樣當(dāng)好一個女裝店的店長，都要做些什么？第一，角色融合訓(xùn)練。如果連鎖店的分店是一個獨立的堡壘，那么經(jīng)理就是這個堡壘的最高統(tǒng)帥。如果他不 他甚至不知道自己的角色，最終會被消滅。說白了，店長扮演三個角色:

怎樣當(dāng)好一個女裝店的店長，都要做些什么？

第一，角色融合訓(xùn)練。

如果連鎖店的分店是一個獨立的堡壘，那么經(jīng)理就是這個堡壘的最高統(tǒng)帥。

如果他不 他甚至不知道自己的角色，最終會被消滅。

說白了，店長扮演三個角色::的負(fù)責(zé)人 s利潤，店長，企業(yè)文化和制度的執(zhí)行者和傳播者。

也就是讓他們明白自己的職責(zé)所在。經(jīng)理培訓(xùn)如何做好一名經(jīng)理2？管理培訓(xùn)。

一個合格的店長最直接的體現(xiàn)就是營業(yè)額的增加，所以有必要對店長進(jìn)行培訓(xùn) 的業(yè)務(wù)能力以及如何盈利。

例如，通過調(diào)查顧客 s的采購單價，我們可以為以后的集貨、進(jìn)貨或者改價做一個數(shù)據(jù)參考，通過客流量的多少做適當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)配。

同時店長必須掌握營業(yè)額，明白營業(yè)額是外在的，毛利和凈利潤是內(nèi)在的數(shù)字。

只有豐富了內(nèi)在，才能走上健全的管理軌道。如何做好店長培訓(xùn)第三，商品管理培訓(xùn)。

主要是商品進(jìn)銷存的管理培訓(xùn)。

比如按照哪種分類對商品進(jìn)行分類，不同商品的季節(jié)性更替集中的時候，這樣更科學(xué)更方便。同時還需要了解產(chǎn)品庫存狀況，每天的銷售情況，客戶退貨的數(shù)量和種類，哪些商品賣的比較好，哪些商品不受客戶青睞，到貨時間，這些都需要店長了解清楚，才能形成全局觀。如何做好店長培訓(xùn)第四，銷售技能培訓(xùn)。

店長也應(yīng)該是行動派，就是店長自己也是業(yè)務(wù)員。店長是全店的代表。如果商店經(jīng)理 的銷售技巧不夠熟練或不能 t說服不了大眾，那么其他店員沒有樣品單就沒有信心，銷量就相當(dāng)不好。商店經(jīng)理的培訓(xùn)；;銷售技巧非常重要。

具有良好銷售技巧的商店經(jīng)理可以吸引更多的外部客戶，并成為員工效仿的榜樣。如何做好店長培訓(xùn)五、行政能力培訓(xùn)？

店長在銷售能力上是鶴立雞群的，他也是整個店鋪的執(zhí)行者。他必須具備一定的行政能力和優(yōu)秀的管理能力，公平公正地處理員工之間的關(guān)系，正確評價自己的績效。

從大局出發(fā)，根據(jù)員工進(jìn)行科學(xué)的分工和嚴(yán)格的監(jiān)督，是一個店長必須具備的基本能力。;個性特征，激勵員工。;對工作充滿熱情，并能靈活冷靜地處理突發(fā)事件。如何做好店長培訓(xùn)VI？門店運營培訓(xùn)。

店是個大舞臺，店長是個導(dǎo)演。導(dǎo)演必須善用各種道具。比如商品的陳列可以新穎獨特又不失原貌。海報不僅可以裝飾現(xiàn)場，還可以解釋主題音樂。玩起來既能渲染氣氛，又能沉默購物環(huán)境。促銷既能吸引顧客購買，又能把握尺度。

還有就是店內(nèi)衛(wèi)生的清潔和維護(hù)。

門店經(jīng)營是管理者的體現(xiàn)。;■真正的能力。男性一定要協(xié)調(diào)好每個員工的工作，雜而不亂，亂而不驚。如何做好店長培訓(xùn)七？服務(wù)理念培訓(xùn)。

市場上同一宗族的店面多，不同宗族的店面多，直接導(dǎo)致營業(yè)額下降。對于店長來說，除了過硬的硬件，軟件是第一服務(wù)，店長必須牢牢堅持服務(wù)至上的理念，從而帶動整個店鋪的服務(wù)水平，服務(wù)是另一個門面。一個人 服務(wù)質(zhì)量問題可能會影響整個商店的形象。

現(xiàn)在重要的是創(chuàng)新服務(wù)。當(dāng)你的服務(wù)不新穎，不流行，那么你的服務(wù)就不是服務(wù)。如何做好店長培訓(xùn)八？員工教育和培訓(xùn)。

由于他的杰出能力，他被提升為商店經(jīng)理。店長要學(xué)會用適當(dāng)?shù)慕逃龁T工，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高整個店鋪的綜合運營水平。對于店長來說，如何培訓(xùn)員工才是主要的？用的是什么樣的方法？店長員工教育培訓(xùn)的目的是給店長一個系統(tǒng)的培訓(xùn)員工的方法，讓他們在以后的工作中更好的與員工溝通協(xié)調(diào)，達(dá)到教育溝通的目的。

2006年德國世界杯用球被稱為34號隊星34號，因為11人的足球賽靠的是大家 s的合作，而一家店的運營和壯大也要看團隊的實力。

作為店長，首先要以身作則，率先垂范，用人格魅力和實際行動帶領(lǐng)大家，營造一個健康競爭的工作氛圍。;的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并鼓勵員工一起為店 明天在齊新。