怎樣分析成本 成本分析的六種方法？
成本分析的六種方法？1，固定成本法。即制定和完善人員、材料和工時定額。2.標準成本法。即規(guī)定了直接材料、人員費用和制造費用的標準成本。3.目標成本法。即實現(xiàn)目標售價、利潤和成本。4.基于活動的成本計算
成本分析的六種方法？
1，固定成本法。即制定和完善人員、材料和工時定額。2.標準成本法。即規(guī)定了直接材料、人員費用和制造費用的標準成本。
3.目標成本法。即實現(xiàn)目標售價、利潤和成本。
4.基于活動的成本計算。即在過程中分析項目的成本對象和動因，從而估算成本。
5.價值工程方法。即分析在建工程的價值，結(jié)合未來價值確定成本。
6.減少浪費的方法。即消除生產(chǎn)過程中的成本浪費和非增值。
成本分析的六種方法？
成本分析的目的1.找出降低成本的原因和影響成本的因素，尋求進一步降低成本和實現(xiàn)利潤目標的途徑和方法。
2.評價成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)職工追求經(jīng)濟效益的積極性。
3.為報價部門提供最基本的信息。
成本分析方法
比較分析、因子分析(系列替代)、相關分析。
第一，比較分析法
通過比較不同時期(或不同情況)成本指標的數(shù)據(jù)，暴露矛盾的一個方法是注意指標的可比性。
毛利分析、產(chǎn)品品類成本分析、行業(yè)對比分析、同期對比分析、趨勢分析都可以進行對比分析。
(1)毛利分析
毛利=售價-成本毛利率=毛利/售價
(2)產(chǎn)品類別成本分析
1.產(chǎn)品類別毛利率分析
毛利率高的產(chǎn)品可以進一步打開市場，在產(chǎn)能允許的情況下也可以生產(chǎn)毛利率為正的產(chǎn)品。
2.直接材料成本率分析
(1)原材料成本/總成本。比率越高，企業(yè)的機械化程度越高。為了降低成本，我們必須控制材料成本。如果比例低，可以考慮提高勞動效率，增加機械化。
②材料成本/售價，一定程度上決定了企業(yè)的毛利率。
3.直接人工成本率=直接人工成本/產(chǎn)品成本
4.制造成本比率=制造成本/產(chǎn)品成本
5.差異成本分析
①材料成本差異分析
②直接人工成本差異分析。
③制造成本差異分析。
6.成本利潤比分析=利潤/成本
7.銷售成本率=成本/收入
(3)行業(yè)比較分析
從上市公司披露的信息中可以獲得行業(yè)信息，可以對毛利率、成本率、成本利潤率進行對比分析，可以用圖表表示。
(4)同期對比分析——可以做圖表。
(5)趨勢分析——可以做折線圖和條形圖。
二、因子分析法
它是將一個綜合指數(shù)分解成相互關聯(lián)的因素，并確定這些因素對綜合指數(shù)差異的影響的一種分析方法。在成本分析中使用因素分析法，就是分解構(gòu)成成本的各種因素，用各因素的變化來衡量成本計劃的完成情況。影響程度，并在此基礎上，評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況，提出進一步的改進措施。
第三，相關分析法
指對一個指標的分析，與該指標相關但又不同，分析兩者之間的關系。企業(yè)的各項經(jīng)濟指標之間存在著相互依存的關系。在這些指標體系中，如果一個指標發(fā)生變化，受其影響的相關指標也會發(fā)生變化。如果將利潤指標與產(chǎn)品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標，就可以分析出企業(yè)成本和收入的水平。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化會導致成本的相應變化，利用相關性分析方法找出相關指標之間的規(guī)律性關系，從而為企業(yè)的成本管理服務。
存儲分析
1.存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨
2.庫存構(gòu)成分析
存貨量過大，企業(yè)資金占用高，影響企業(yè)現(xiàn)金流。
3.圖書館年齡分析
這個分析來自于我們的庫存，分析商品長期積壓占用資金的情況并及時清理。
● ● ●
對于企業(yè)來說，成本一直是財務管理和控制的重點。財務會計只考慮顯性成本(又稱會計成本)，不考慮隱性成本(又稱機會成本)，而管理會計既考慮顯性成本又考慮隱性成本。管理會計提供的信息是為企業(yè)決策服務的。在 amp的指導下不同的目的和不同的成本、作業(yè)成本、產(chǎn)品設計成本、機會成本、質(zhì)量成本、責任成本都包含在管理會計成本的概念中。
管理會計同時控制現(xiàn)在，包括過去、現(xiàn)在和將來時態(tài)，屬于 "經(jīng)營會計與會計。管理會計在企業(yè)中發(fā)揮著越來越突出的作用。再加上技術的發(fā)展，金融轉(zhuǎn)型迫在眉睫。你還在猶豫嗎？