裝修店長(zhǎng)管理門店十大技巧？1.控制流失率任何商店都會(huì)面臨銷售人員的問題。;的營(yíng)業(yè)額。員工的本質(zhì)。;工作和對(duì)年齡的一些限制是銷售人員的現(xiàn)實(shí)。;但是銷售人員的高離職率會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大的影響。所以要做好門店

裝修店長(zhǎng)管理門店十大技巧？

1.控制流失率

任何商店都會(huì)面臨銷售人員的問題。;的營(yíng)業(yè)額。員工的本質(zhì)。;工作和對(duì)年齡的一些限制是銷售人員的現(xiàn)實(shí)。;但是銷售人員的高離職率會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大的影響。所以要做好門店管理，一定要學(xué)會(huì)控制周轉(zhuǎn)率。

2、因?yàn)槿藙?chuàng)造崗位

門店的管理層調(diào)整是必然的。這時(shí)候工作人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng)。在調(diào)整時(shí)，我們應(yīng)該穩(wěn)定銷售人員。;根據(jù)銷售人員的特點(diǎn)做出適當(dāng)?shù)陌才?，避免銷售人員 s的擔(dān)憂。

3. "刺猬法則 "

店長(zhǎng)要做好管理工作，不僅要與員工保持親密關(guān)系；同時(shí)要保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x，避免在工作中失去原則。

4.懂得關(guān)注情緒，善于溝通。

不要過分強(qiáng)調(diào)雇傭關(guān)系和管理關(guān)系，而要追求公平、公正、誠(chéng)實(shí)、正直和信任，要求老板和店長(zhǎng)心胸寬廣，樂于接受批評(píng)；要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，給員工更多的權(quán)利和責(zé)任。

5.充分發(fā)揮店長(zhǎng)的作用

在一個(gè)專柜，店長(zhǎng)的作用是不可忽視的。他是廠家和門店的紐帶，是一個(gè)專柜的核心。作為店長(zhǎng)，要明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的職責(zé)劃分，清楚知道每個(gè)人應(yīng)該做什么，而不是一味的為所欲為。

6、分區(qū)管理，充分授權(quán)

大到商場(chǎng)，小到柜臺(tái)，如果管理者不知道如何授權(quán)，勢(shì)必增加工作難度。所以在互相配合的同時(shí)，也要做好自己的工作，互相配合。

7.發(fā)揮晨會(huì)的作用

每天早晚總結(jié)前一天的問題，安排新一天的工作，是晨會(huì)的一個(gè)基本內(nèi)容，但晨會(huì)也起到了培訓(xùn)的作用，除了由管理者來做，還能充分調(diào)動(dòng)銷售人員的參與。

8.善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力。

每個(gè)員工都有隱藏的能量。當(dāng)成長(zhǎng)遇到瓶頸的時(shí)候，給他一些更有挑戰(zhàn)性的工作，你會(huì)看到他的成長(zhǎng)。

9、封閉定律

店里的每個(gè)人都是一個(gè)整體，但每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體。店長(zhǎng)的職責(zé)就是促進(jìn)不同理念的交流，互補(bǔ)，讓每個(gè)員工都主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)整體的進(jìn)步。