怎樣做好項目管理工作？在有十年項目管理經(jīng)驗的職場與你分享他的經(jīng)驗。做好項目管理應(yīng)從以下幾個方面考慮:學(xué)會管理人。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為，項目管理的核心是管理參與項目的項目利益相關(guān)者。項目利

怎樣做好項目管理工作？

做好項目管理應(yīng)從以下幾個方面考慮:

學(xué)會管理人。

有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為，項目管理的核心是管理參與項目的項目利益相關(guān)者。項目利益相關(guān)者包括:項目實施者、承擔(dān)單位領(lǐng)導(dǎo)、外部員工、甲方對接人員、甲方領(lǐng)導(dǎo)單位等。在項目實施之前、期間和之后，將有不同的項目人員參與。只要處理好各個環(huán)節(jié)中利益相關(guān)者之間的關(guān)系，項目管理就會容易得多。所以，要做好項目管理，首先要學(xué)會管理人。

學(xué)會溝通

作為項目經(jīng)理，你最重要的素質(zhì)就是學(xué)會溝通，交流項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目資源，等等。記得自己做。首先，唐 不要談?wù)撃阍愀夤ぷ鞯暮蠊＞退隳隳茏龊?，這個階段也已經(jīng)失敗了，因為能通過溝通解決的還得自己去做。如果你要求自己什么都親力親為，而不是學(xué)會通過溝通解決問題，那么可以肯定的告訴你，你一定是一個失敗的管理者。

學(xué)會變通

有些人會說，不是 靈活性和溝通不一樣嗎？有什么區(qū)別？其實仔細(xì)想想，兩者還是有一些區(qū)別的。項目管理溝通的主要對象是人，柔性對象不僅是人，還包括交付產(chǎn)品、問題處理等對象。

在與人相處時學(xué)會變通，是為了讓項目實施過程更順利，讓復(fù)雜的問題變得簡單。對于其他事情，更直接的目的是讓項目成功。比如項目交付的時候，可能和原來的設(shè)計或者規(guī)劃不一樣，你需要學(xué)會變通，保證交付成功。

學(xué)會放棄

作為項目經(jīng)理，你肯定掌握了更多的資源。當(dāng)別人尋求幫助時，你要樂于幫助別人，這可能與項目有關(guān)，也可能與個人有關(guān)。

另一方面，就是要學(xué)會為大家的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項目組成員的積極性。所以，項目經(jīng)理要學(xué)會舍得。