新零售對實體店有什么意義？新零售是線上線下結合的零售模式。線上產品可以通過線下門店為客戶提供場景服務！線下產品通過線上推廣可以接觸到更高的人群和流量，大大提高自身發(fā)展的天花板！所以新零售對實體店來說是

新零售對實體店有什么意義？

新零售是線上線下結合的零售模式。線上產品可以通過線下門店為客戶提供場景服務！線下產品通過線上推廣可以接觸到更高的人群和流量，大大提高自身發(fā)展的天花板！所以新零售對實體店來說是一個很好的機會。按照新零售的概念，我們可以談商品向更遠地方的滲透！

實體店和新零售是什么關系？

第一，實體店的流量需要新的零售來實現增長和轉型。

實體店吸引顧客的傳統(tǒng)是促銷，發(fā)海報，讓顧客到店里低價消費商品，目的是促進顧客購買其他商品。然而，這種方法是低效的，并且難以到達今天的消費者。是貨場人的邏輯，對消費者需求的把握不夠準確。坦白說，實體店很難生存。

新零售是基于數據驅動的，目標是改善用戶體驗。人是消費者第一，人貨場再造。它將通過小程序、社交裂變、新的營銷手法，打通線上和實體店，達到吸引新的、留住消費者的目的，增加流量實現轉化，增加銷量，實現持續(xù)復購，穩(wěn)定利潤和增長。

第二，實體店消費體驗需要通過新零售場景的建設來提升。

零售發(fā)展到今天，消費者的體驗已經不僅僅是進店買個東西那么簡單了。他們更喜歡吃喝購物的體驗，順便買些商品。他們也希望實體店不要死板固化，如果很難引流和留住客戶。

我們看到，一家便利店除了自己的版塊，還有洗衣收衣服務、家政養(yǎng)老服務，以及與學校、美容院、餐廳在產品、營銷、渠道等方面的跨界推廣?？梢酝ㄟ^小程序和二維碼享受更多服務。這種消費體驗一定很爽。既實現了體驗，又促進了實體店的銷售，增加了客戶粘性，給聯盟伙伴帶來了收益。這樣的跨界連接也是重構人貨場場景的價值所在，是將新零售思維運用到實體店，從而提升消費體驗的重要一環(huán)。

第三，實體店的產品通過新零售實現渠道拓展，增加銷量。

實體店單一線下商品銷售瓶頸明顯，難以實現促銷。主要原因是消費者獲得商品的渠道多樣化。其實渠道就是更好的觸達消費者的渠道。在新零售框架下，渠道是多樣的?；谏鐓^(qū)的社交裂變，社交電商，PC，小程序，APP商城，real實體店都是渠道，新零售可以促使實體店建立多元化的渠道，尋找新的用戶和新的市場，增加銷售額。

新零售其實就是把實體店的流量、產品、渠道打通，從而實現立體化、全方位的零售體系，形成產品和服務的無限延伸。它是一個為消費者提供服務的公司。;多樣化的需求，而不是一個賺取差價的群體。服務和內容大于商品的價值。這是未來的趨勢。

第四，實體店是新零售變現的載體，并將其垂直化，落地，深耕社群。

現在有人認為實體店會消失。其實在這個歷史階段是不可能的。沒有實體店，人們永遠不需要體驗。新零售是技術、思維和方法的進化和發(fā)展。與實體店不是并駕齊驅，而是相互融合，很難獨立成長。它仍然是一個鏈條中的不同環(huán)節(jié)，但使用的方法在變，業(yè)務邏輯沒有變。

新零售思維賦能實體店，會讓門店管理更加靈活，生存空間更加廣闊。但它的邏輯是通過新零售的做線上引流、店鋪消費、線上交易、線驗，從而提高實體店的效率。另外，未來的社交經濟一定是建立在實體店的基礎上，但是單一的網絡社區(qū)的連接還是不夠粘性。有效流量和高性價比的產品永遠是重點。

總之，隨著這幾年對新零售理解的加深，實體店依然不好過，但越來越多的人意識到，新零售和實體店并不是獨立的、顛覆性的，而是同步賦能、疊加，最終實現項目業(yè)績增長。這兩天Costco的火爆再次證明了實體店也可以。好事多 的訂閱會員體系是私有域流量，選擇的用戶是社區(qū)的變種。

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