大潤發(fā)新零售部門怎么樣？大潤發(fā)超市。;的新零售部挺好的。這個部門主要是針對一些零售服裝的采購和發(fā)貨。是比較好的，福利也挺好的。而且大潤發(fā)是大品牌公司，完全可以信任。什么是新零售？新零售具備什么樣的特點

大潤發(fā)新零售部門怎么樣？

大潤發(fā)超市。;的新零售部挺好的。這個部門主要是針對一些零售服裝的采購和發(fā)貨。是比較好的，福利也挺好的。而且大潤發(fā)是大品牌公司，完全可以信任。

什么是新零售？新零售具備什么樣的特點？發(fā)展前景如何？

品牌千劍:新零售是區(qū)別于傳統(tǒng)線下零售和傳統(tǒng)電商思維的新商業(yè)模式。在網(wǎng)絡流量越來越大，技術(shù)空前發(fā)展的時代，它誕生了。目前， "新零售 "只是誕生于，因為只有基本完成了傳統(tǒng)電商的階段，而歐美等國家還處于傳統(tǒng)電商的發(fā)展過程中。

"新零售 "是馬云在2016年底提出的一個概念。他指出，未來十年、二十年，沒有電子商務，只有新零售——，即線上線下和物流的結(jié)合，才能誕生新零售。

分析這句話并解釋:

新零售一定是線上線下業(yè)態(tài)的結(jié)合。

但新零售不是線上線下的簡單結(jié)合。比如當年的外賣線上到線下，還不是新零售，比如餓了么模式，即:線上訂餐，指導線下商家備餐，通過外賣物流送餐。

理解 "新零售 "，我們必須檢討什么 "舊零售 "是。如開頭所說，我們已經(jīng)走過了傳統(tǒng)線下零售和傳統(tǒng)電商思維零售，現(xiàn)在和未來都將是新零售的時代。

按照歷史進程，零售階段可以分為四個階段:

首先，1.0傳統(tǒng)零售是雜貨鋪時代。

為了滿足一個村莊和一個居民區(qū)人們的需求，雜貨店應運而生。

朱井磊，著名投資人，創(chuàng)始人澎湃《資本論》，用零售三角模型詮釋了舊零售的概念；

然后，1.0時代的傳統(tǒng)零售(雜貨鋪、百貨等。)只能滿足零售三角的一角:多項選擇。因為雜貨店和百貨商店的存在，不同品類的商品可以聚合在一個商店里，選擇變得豐富(多選)。但鑒于當時產(chǎn)能有限，無法大量進貨，所以貨不便宜；買家買完東西通常要走很遠的路，把東西扛回家(不方便)。

進入2.0時代的現(xiàn)代零售，出現(xiàn)了連鎖便利店(7-11是當時的典型代表)、超市(沃爾瑪是典型代表)?，F(xiàn)代零售業(yè)符合零售三角的三個點:便宜和多種選擇。因為現(xiàn)代零售可以批量進貨，供應商的議價能力大大加強，從而降低了商品的價格。大家可以回想一下，當時國美、蘇寧遍布全國，無數(shù)品牌想打破頭進入他們的渠道。由此可見國美和蘇寧的議價能力。

因此，現(xiàn)代零售遇到了零售三角的兩個角:多種選擇和低價格。但是消費者還是要在店里買，自己拿回家，不太方便。

進入電商零售的3.0時代，亞馬遜、淘寶、阿里巴巴、天貓、JD.COM等電商平臺如洪水猛獸般崛起，沖擊著傳統(tǒng)零售業(yè)。無數(shù)線下服裝店倒閉，沃爾瑪在也面臨生死存亡的局面，不斷減少門店數(shù)量；每個人 當年如日中天的美國音樂幾乎絕跡。隨著物流的不斷發(fā)展，電商零售滿足了零售三角的三個點:方便、便宜、多種選擇。

4.0時代是 "新零售時代。是目前世界上唯一基本完成電子商務零售階段的國家。顯然，淘寶、JD.COM等平臺在國內(nèi)已經(jīng)日趨成熟:評價體系、商品體系、物流體系、廣告和引流體系都非常成熟，形成了良性的生態(tài)。

然而，物極必反。兩年前發(fā)現(xiàn)淘寶和天貓流量費高，中小玩家玩不了。但大玩家也需要挖空心思，投入巨額資金，才能在電商平臺占據(jù)一席之地?！碾娮由虅樟闶塾龅搅似款i，沒有進一步增長的空間。

于是2016年底，馬云提出了新零售。讓企業(yè)重視線下流量。

換句話說，新零售就是要吸引企業(yè):

對于只做電子商務的公司，你可以 不要只關(guān)注線上，一定要建立線下渠道，因為線下流量很重要。

對于傳統(tǒng)零售商來說，一定要建立線上渠道，而不是只埋頭苦干，賣貨。

而且基于以上兩點，onlin——AI，IoT，DT賦能。

1.人工智能

作為商業(yè)策劃，我在2018年已經(jīng)處理了兩個新零售咨詢項目。一種是用智能機械臂代替奶茶店、咖啡店的人力。隨著AI的發(fā)展，智能機器人可以廣泛應用于新零售。未來，賦予人類感情的智能機器人會不斷學習和理解人類的感情，更好地為人類服務。

2.IoT(物聯(lián)網(wǎng))。

2019年迎來5G元年，5G開始商用。5G的發(fā)展給了物聯(lián)網(wǎng)必要的網(wǎng)絡運營基礎。新零售將所有貨架、收銀臺與人、手機等端口完美鏈接，帶來極速便捷的購物體驗。

3.數(shù)據(jù)技術(shù)

阿里巴巴和；;s盒馬鮮生是新零售的典型代表。當然，目前也在不斷嘗試和驗證新零售業(yè)態(tài)。我們也在路上。盒馬鮮生有天然的數(shù)據(jù)優(yōu)勢。通過阿里巴巴和淘寶過去積累的數(shù)據(jù)，可以分析出消費者喜歡的商品，從而精準推薦。

因此，新零售是一種不同于過去傳統(tǒng)零售和現(xiàn)代零售的新的創(chuàng)新業(yè)態(tài)。新零售以O2O為基礎，由人工智能、DT和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)以及消費者和消費者提供支持。;的購物體驗是極致的。

新零售是未來的趨勢，我們每個人都不可避免的會卷入到這個趨勢中，所以我們只能擁抱它。只要有決心，你就能戰(zhàn)勝它！

品牌千劍，10年策劃經(jīng)驗，已幫助40多個項目獲得融資或?qū)徟Ｎ移诖c你交流。

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