國(guó)有企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)？的國(guó)有企業(yè)有很多發(fā)放獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。自上而下，首先要看當(dāng)年國(guó)企的利潤(rùn)來(lái)確定整個(gè)企業(yè)的獎(jiǎng)金規(guī)模。其次，如果是銷售部門，當(dāng)然要看指標(biāo)完成情況。如果是行政或服務(wù)部門，年初會(huì)設(shè)置很多發(fā)放獎(jiǎng)

國(guó)有企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)？

的國(guó)有企業(yè)有很多發(fā)放獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。自上而下，首先要看當(dāng)年國(guó)企的利潤(rùn)來(lái)確定整個(gè)企業(yè)的獎(jiǎng)金規(guī)模。

其次，如果是銷售部門，當(dāng)然要看指標(biāo)完成情況。如果是行政或服務(wù)部門，年初會(huì)設(shè)置很多發(fā)放獎(jiǎng)金的前提條件，比如出勤率、差錯(cuò)率、服務(wù)滿意度等。

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)？

我們單位發(fā)年終獎(jiǎng)主要有三個(gè)原因:

第一點(diǎn)是今年在崗位上的表現(xiàn)；

第二點(diǎn)是該崗位在單位薪酬體系中的崗位等級(jí)；

第三點(diǎn)是有沒(méi)有特別嚴(yán)重的錯(cuò)誤給公司造成了很大的損失。一般來(lái)說(shuō)，只要職位相同，級(jí)別相同，年終獎(jiǎng)的數(shù)額基本相同。

企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)？

國(guó)務(wù)院規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把職工的物質(zhì)利益和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，主要有四個(gè)原因。

第一，獎(jiǎng)金要和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在全面完成國(guó)家計(jì)劃和增加稅收優(yōu)惠的前提下，企業(yè)不得 "cap "獎(jiǎng)金。完成國(guó)家計(jì)劃，稅利比上年增長(zhǎng)的，獎(jiǎng)金可適當(dāng)增加；未完成國(guó)家計(jì)劃，稅利比上年減少的，應(yīng)適當(dāng)減少或停發(fā)獎(jiǎng)金。

二是從宏觀角度控制消費(fèi)資金的過(guò)快增長(zhǎng)。取消 "封頂 "的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金將不設(shè)上限。

第三，企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)金的使用有自。國(guó)家今后對(duì)企業(yè)主要是控制工資總額(包括獎(jiǎng)金)。企業(yè)內(nèi)部使用的獎(jiǎng)金形式由企業(yè)根據(jù)具體情況決定。堅(jiān)決打破獎(jiǎng)金分配中的平均主義，鼓勵(lì)先進(jìn)。

四是加強(qiáng)獎(jiǎng)金管理。企業(yè)主管部門應(yīng)會(huì)同財(cái)政部門確定企業(yè)的資金使用比例 按照大部分用于生產(chǎn)，小部分用于職工集體福利和獎(jiǎng)金的原則，保留稅后利潤(rùn)。

單位年終獎(jiǎng)金由什么決定？

年終獎(jiǎng)是老板對(duì)員工過(guò)去一年工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)是對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工表現(xiàn)優(yōu)秀，工作成績(jī)突出，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)。首先，他們應(yīng)該承認(rèn)自己的努力。第二，激勵(lì)員工繼續(xù)努力。

獎(jiǎng)勵(lì)體系構(gòu)成要素包含？

獎(jiǎng)金是指支付給員工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。我國(guó)企業(yè)實(shí)行的獎(jiǎng)金制度是在20世紀(jì)50年代初建立和發(fā)展起來(lái)的。1958年和1966年下半年兩次取消?，F(xiàn)行的獎(jiǎng)金制度是在1978年后恢復(fù)和建立的。

構(gòu)成

獎(jiǎng)金制度的主要內(nèi)容是:

1)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)

2)獎(jiǎng)勵(lì)條件

3)獎(jiǎng)勵(lì)范圍

4)獎(jiǎng)勵(lì)周期

5)獎(jiǎng)勵(lì)資金的提取和分配。

特性

1)獎(jiǎng)金具有很強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性；

激勵(lì)性薪酬具有很大的靈活性，可以根據(jù)工作需要靈活確定其標(biāo)準(zhǔn)和范圍。和激勵(lì)期等。，有針對(duì)性地激勵(lì)某項(xiàng)工作；還能約束一些問(wèn)題，有效調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的需求。

2)及時(shí)彌補(bǔ)時(shí)間和計(jì)件工資的不足；

任何工資形式和工資制度都有功能特征和功能缺陷。例如，計(jì)時(shí)工資從個(gè)人技術(shù)能力和實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間決定勞動(dòng)報(bào)酬，難以準(zhǔn)確反映頻繁變化的過(guò)剩勞動(dòng)；計(jì)件工資主要從產(chǎn)品的數(shù)量上反映勞動(dòng)的成果，很難反映在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、原材料節(jié)約、安全生產(chǎn)等方面的過(guò)度勞動(dòng)。這些都可以通過(guò)獎(jiǎng)金來(lái)彌補(bǔ)。

3)獎(jiǎng)金具有激勵(lì)作用；

在這種工資制度和形式中，獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用最強(qiáng)，這種激勵(lì)作用來(lái)自于根據(jù)個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)形成的收入差異。利用這些差異，員工 收入和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的作用。

4)收益明顯不同；

5)獎(jiǎng)金分配產(chǎn)生的收入不穩(wěn)定。

獎(jiǎng)勵(lì)體系構(gòu)成要素包含？

獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)周期、獎(jiǎng)勵(lì)條件、獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)資金提取和分配。