國有企業(yè)發(fā)放獎金的依據(jù)？的國有企業(yè)有很多發(fā)放獎金的基礎(chǔ)。自上而下，首先要看當年國企的利潤來確定整個企業(yè)的獎金規(guī)模。其次，如果是銷售部門，當然要看指標完成情況。如果是行政或服務部門，年初會設(shè)置很多發(fā)放獎

國有企業(yè)發(fā)放獎金的依據(jù)？

其次，如果是銷售部門，當然要看指標完成情況。如果是行政或服務部門，年初會設(shè)置很多發(fā)放獎金的前提條件，比如出勤率、差錯率、服務滿意度等。

企業(yè)獎金發(fā)放依據(jù)？

我們單位發(fā)年終獎主要有三個原因:

第一點是今年在崗位上的表現(xiàn)；

第二點是該崗位在單位薪酬體系中的崗位等級；

第三點是有沒有特別嚴重的錯誤給公司造成了很大的損失。一般來說，只要職位相同，級別相同，年終獎的數(shù)額基本相同。

企業(yè)獎金發(fā)放依據(jù)？

國務院規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部實行多種形式的經(jīng)濟責任制，把職工的物質(zhì)利益和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益結(jié)合起來，主要有四個原因。

第一，獎金要和企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。在全面完成國家計劃和增加稅收優(yōu)惠的前提下，企業(yè)不得 "cap "獎金。完成國家計劃，稅利比上年增長的，獎金可適當增加；未完成國家計劃，稅利比上年減少的，應適當減少或停發(fā)獎金。

二是從宏觀角度控制消費資金的過快增長。取消 "封頂 "的獎金，獎金將不設(shè)上限。

第三，企業(yè)對獎金的使用有自。國家今后對企業(yè)主要是控制工資總額(包括獎金)。企業(yè)內(nèi)部使用的獎金形式由企業(yè)根據(jù)具體情況決定。堅決打破獎金分配中的平均主義，鼓勵先進。

四是加強獎金管理。企業(yè)主管部門應會同財政部門確定企業(yè)的資金使用比例 按照大部分用于生產(chǎn)，小部分用于職工集體福利和獎金的原則，保留稅后利潤。

單位年終獎金由什么決定？

年終獎是老板對員工過去一年工作表現(xiàn)的獎勵。年終獎是對員工的物質(zhì)獎勵。如果員工表現(xiàn)優(yōu)秀，工作成績突出，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻，就應該給予獎勵。首先，他們應該承認自己的努力。第二，激勵員工繼續(xù)努力。

獎勵體系構(gòu)成要素包含？

構(gòu)成

獎金制度的主要內(nèi)容是:

1)獎勵指標

2)獎勵條件

3)獎勵范圍

4)獎勵周期

5)獎勵資金的提取和分配。

特性

1)獎金具有很強的針對性和靈活性；

激勵性薪酬具有很大的靈活性，可以根據(jù)工作需要靈活確定其標準和范圍。和激勵期等。，有針對性地激勵某項工作；還能約束一些問題，有效調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程中對勞動力數(shù)量和質(zhì)量的需求。

2)及時彌補時間和計件工資的不足；

任何工資形式和工資制度都有功能特征和功能缺陷。例如，計時工資從個人技術(shù)能力和實際勞動時間決定勞動報酬，難以準確反映頻繁變化的過剩勞動；計件工資主要從產(chǎn)品的數(shù)量上反映勞動的成果，很難反映在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、原材料節(jié)約、安全生產(chǎn)等方面的過度勞動。這些都可以通過獎金來彌補。

3)獎金具有激勵作用；

在這種工資制度和形式中，獎金的激勵作用最強，這種激勵作用來自于根據(jù)個人勞動貢獻形成的收入差異。利用這些差異，員工 收入和勞動貢獻掛鉤，起到獎勵先進，鞭策落后的作用。

4)收益明顯不同；

5)獎金分配產(chǎn)生的收入不穩(wěn)定。

獎勵體系構(gòu)成要素包含？