零售行業(yè)領(lǐng)班主管的提成怎么提 銷售主管提成一般是多少？
主管提成占業(yè)務(wù)員多少合理？1、團(tuán)隊(duì)管理和績效成績要設(shè)置獎(jiǎng)金，激發(fā)主管的積極性，而不是簡單的提成。2.主管的個(gè)人提成點(diǎn)比業(yè)務(wù)員高50%。比如業(yè)務(wù)提成點(diǎn)是10%，那么主管就是15%。3.主管應(yīng)專注于團(tuán)隊(duì)的
主管提成占業(yè)務(wù)員多少合理？
1、團(tuán)隊(duì)管理和績效成績要設(shè)置獎(jiǎng)金，激發(fā)主管的積極性，而不是簡單的提成。2.主管的個(gè)人提成點(diǎn)比業(yè)務(wù)員高50%。比如業(yè)務(wù)提成點(diǎn)是10%，那么主管就是15%。
3.主管應(yīng)專注于團(tuán)隊(duì)的管理、關(guān)鍵客戶的維護(hù)和新渠道的開發(fā)。因此，該公司 績效考核應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)。;最后的成績，而個(gè)人評估應(yīng)側(cè)重于自由發(fā)揮。
銷售主管提成一般是多少？
每個(gè)公司不一樣，為了鼓勵(lì)銷售人員，一般在0.1-0.2 %之間。
銷售主管提成一般是多少？
銷售主管和經(jīng)理。;傭金一般每季度核銷一次！一般是性能的3%左右！我很高興為你回答這個(gè)問題。以下內(nèi)容僅代表我個(gè)人觀點(diǎn)。如有不足之處，請指正。
首先，一般來說，管理者不適合提成計(jì)算工資的做法，提成一般是對能通過業(yè)務(wù)量和工作質(zhì)量的崗位設(shè)定計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)核定的工資計(jì)算模式；
第二，如果確實(shí)需要通過提成的考核支付經(jīng)理人的薪酬，經(jīng)理人的薪酬也將由一般薪酬和績效考核薪酬構(gòu)成；
第三，也就是說管理人員有固定的月薪，還有獎(jiǎng)金考核工資。然后，先設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，比如對管理者的業(yè)績進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)盡量量化。當(dāng)然，要設(shè)立相當(dāng)數(shù)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核要素，既有利于對管理者的考核，又不失公平。