財(cái)務(wù)管理重要性和必要性？ ;財(cái)務(wù)管理在于實(shí)現(xiàn)為企業(yè)融資的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)達(dá)到的根本目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)、股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值的最大化和企業(yè)資本的持續(xù)有效增值。(

財(cái)務(wù)管理重要性和必要性？

;財(cái)務(wù)管理在于實(shí)現(xiàn)為企業(yè)融資的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)達(dá)到的根本目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)、股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值的最大化和企業(yè)資本的持續(xù)有效增值。

(1)跨國(guó)公司已成為推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易和進(jìn)行外國(guó)直接投資的重要力量。

(2)浮動(dòng)外匯制度的建立增加了跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不穩(wěn)定性，凸顯了國(guó)際財(cái)務(wù)管理研究的意義。

(3)金融市場(chǎng)的變化和發(fā)展為跨國(guó)公司提供了更多的投資和融資機(jī)會(huì)。

為什么說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很重要？

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)分為籌資管理活動(dòng)、投資管理活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資金管理活動(dòng)和企業(yè)資金分配活動(dòng)，這些活動(dòng)都與資金有關(guān)。金融的本質(zhì)是資本投入和收入的活動(dòng)以及由此形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是組織主體投入和收入活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。所以，理財(cái)?shù)谋举|(zhì)是資金管理。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性及意義是什么？

的重要性:

1.幫助企業(yè)管理資金。

資金對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。如果把企業(yè)比作人體，那么資本就是體內(nèi)的血液?？梢哉f(shuō)，資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不可或缺的條件。所有企業(yè)的生存和發(fā)展都必須建立在一定的資金基礎(chǔ)上。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有資金管理的最基本功能。

財(cái)務(wù)管理者和企業(yè)管理者在分析市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，綜合各種信息和數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行控制，以利用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就是資金管理在財(cái)務(wù)管理中的作用。

2.幫助企業(yè)控制成本

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素很多，如原材料成本的變化、員工工資的變化、市場(chǎng)供求關(guān)系的變化等。，但成本因素是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素之一。

財(cái)務(wù)經(jīng)理在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，運(yùn)用科學(xué)的方法嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括產(chǎn)品成本的控制、期間費(fèi)用的控制、研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用的控制、員工與管理等。;工資、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)。從而降低生產(chǎn)成本，增加利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，財(cái)務(wù)管理具有成本控制的功能。

3.監(jiān)督和管理企業(yè)。

企業(yè)的正常運(yùn)行需要一套完整的管理和監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理監(jiān)督體系使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中步步為營(yíng)，保證企業(yè)始終沿著正確的方向前進(jìn)。而且在完善的監(jiān)管體系下，企業(yè)可以有效利用各種資源，最大限度地挖掘自身生產(chǎn)能力，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，以較少的成本獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

這就是財(cái)富。管理監(jiān)督在企業(yè)管理中的作用。

含義:

1。財(cái)務(wù)管理必須追求企業(yè)價(jià)值的最大化。

理財(cái)是從資金的角度進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)在資金良性循環(huán)的條件下，實(shí)現(xiàn)資金的增值。人們?cè)絹?lái)越多地從企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)管理的好壞。高額的賬面利潤(rùn)可能掩蓋了企業(yè) 的資金周轉(zhuǎn)不暢。

例如，大量逾期應(yīng)收賬款的存在，一方面導(dǎo)致壞賬風(fēng)險(xiǎn)，另一方面使公司 s賬面利潤(rùn)可觀，但沒(méi)有資金可用，投資者可以 不能獲得股息，債權(quán)人也不能。;到期時(shí)不能收回本金和利息。再比如，追求眼前利潤(rùn)容易出現(xiàn)短期行為，使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，盲目生產(chǎn)和投資，造成產(chǎn)品積壓。雖然賬戶顯示了可觀的流動(dòng)資產(chǎn)，但投資無(wú)法收回，影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤(rùn)最大化，而是企業(yè)價(jià)值最大化，即實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，同時(shí)帶來(lái)凈現(xiàn)金流。

2。財(cái)務(wù)管理不能單純強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出。

成本管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一。傳統(tǒng)意義上的成本管理就是節(jié)約成本，減少支出。

是的，降低成本必然會(huì)增加利潤(rùn)，但是增加成本并不意味著利潤(rùn)一定會(huì)減少。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)。在市場(chǎng)機(jī)制的控制下，價(jià)格發(fā)生變化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期縮短，使得不同時(shí)期的產(chǎn)品成本具有許多不可比的因素。如果單純強(qiáng)調(diào)降低成本，讓企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)停滯不前，產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)力而錯(cuò)失市場(chǎng)，將從戰(zhàn)略上動(dòng)搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

所以財(cái)務(wù)意義上的成本管理就是成本效益管理，就是把那些低效的成本省下來(lái)，把那些管理不好的費(fèi)用控制下來(lái)，減少那些不必要的費(fèi)用。對(duì)于能給企業(yè)帶來(lái)結(jié)構(gòu)升級(jí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的，以及能使企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)、蓬勃發(fā)展的費(fèi)用，必須予以保障。

3。關(guān)注財(cái)務(wù)管理，并不是忽視和否定其他管理工作在企業(yè)中的作用。

聚焦財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的中心地位，絕不是忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的生存、發(fā)展和盈利，進(jìn)行各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理就是其中之一。

正是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)，——以價(jià)值管理的理念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，全面反映各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果，決定了其在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。但是，財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，仍然依賴(lài)于企業(yè)具體管理工作的匹配，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。

企業(yè)的其他管理人員工作與財(cái)務(wù)管理不是相互獨(dú)立、相互割裂的，而是應(yīng)該相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來(lái)指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的總體目標(biāo)。沒(méi)有其他管理工作的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理就是空中樓閣；沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作都是盲目的