財務(wù)管理重要性和必要性？ ;財務(wù)管理在于實現(xiàn)為企業(yè)融資的目標。企業(yè)財務(wù)管理的目標是指企業(yè)在財務(wù)活動中應(yīng)達到的根本目標，通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)利潤、股東財富、企業(yè)價值的最大化和企業(yè)資本的持續(xù)有效增值。(

財務(wù)管理重要性和必要性？

;財務(wù)管理在于實現(xiàn)為企業(yè)融資的目標。企業(yè)財務(wù)管理的目標是指企業(yè)在財務(wù)活動中應(yīng)達到的根本目標，通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)利潤、股東財富、企業(yè)價值的最大化和企業(yè)資本的持續(xù)有效增值。

(1)跨國公司已成為推動國際貿(mào)易和進行外國直接投資的重要力量。

(2)浮動外匯制度的建立增加了跨國公司經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性，凸顯了國際財務(wù)管理研究的意義。

(3)金融市場的變化和發(fā)展為跨國公司提供了更多的投資和融資機會。

為什么說企業(yè)的財務(wù)管理很重要？

因為財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理活動，企業(yè)的財務(wù)活動分為籌資管理活動、投資管理活動、營運資金管理活動和企業(yè)資金分配活動，這些活動都與資金有關(guān)。金融的本質(zhì)是資本投入和收入的活動以及由此形成的經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)管理是組織主體投入和收入活動，處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。所以，理財?shù)谋举|(zhì)是資金管理。

財務(wù)管理對企業(yè)的重要性及意義是什么？

的重要性:

1.幫助企業(yè)管理資金。

資金對企業(yè)的發(fā)展非常重要。如果把企業(yè)比作人體，那么資本就是體內(nèi)的血液?？梢哉f，資本是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展不可或缺的條件。所有企業(yè)的生存和發(fā)展都必須建立在一定的資金基礎(chǔ)上。因此，企業(yè)財務(wù)管理具有資金管理的最基本功能。

財務(wù)管理者和企業(yè)管理者在分析市場和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，綜合各種信息和數(shù)據(jù)，對企業(yè)的資金進行控制，以利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就是資金管理在財務(wù)管理中的作用。

2.幫助企業(yè)控制成本

影響企業(yè)利潤的因素很多，如原材料成本的變化、員工工資的變化、市場供求關(guān)系的變化等。，但成本因素是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。

財務(wù)經(jīng)理在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，運用科學(xué)的方法嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，包括產(chǎn)品成本的控制、期間費用的控制、研究與開發(fā)費用的控制、員工與管理等。;工資、福利、保險和勞動保護。從而降低生產(chǎn)成本，增加利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

因此，財務(wù)管理具有成本控制的功能。

3.監(jiān)督和管理企業(yè)。

企業(yè)的正常運行需要一套完整的管理和監(jiān)督體系。財務(wù)管理中的管理監(jiān)督體系使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，保證企業(yè)始終沿著正確的方向前進。而且在完善的監(jiān)管體系下，企業(yè)可以有效利用各種資源，最大限度地挖掘自身生產(chǎn)能力，優(yōu)化經(jīng)營管理，以較少的成本獲得較大的經(jīng)濟效益。

這就是財富。管理監(jiān)督在企業(yè)管理中的作用。

含義:

1。財務(wù)管理必須追求企業(yè)價值的最大化。

理財是從資金的角度進行管理，強調(diào)在資金良性循環(huán)的條件下，實現(xiàn)資金的增值。人們越來越多地從企業(yè)資金的運營情況來評價企業(yè)管理的好壞。高額的賬面利潤可能掩蓋了企業(yè) 的資金周轉(zhuǎn)不暢。

例如，大量逾期應(yīng)收賬款的存在，一方面導(dǎo)致壞賬風(fēng)險，另一方面使公司 s賬面利潤可觀，但沒有資金可用，投資者可以 不能獲得股息，債權(quán)人也不能。;到期時不能收回本金和利息。再比如，追求眼前利潤容易出現(xiàn)短期行為，使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏遠見，盲目生產(chǎn)和投資，造成產(chǎn)品積壓。雖然賬戶顯示了可觀的流動資產(chǎn)，但投資無法收回，影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標不是賬面利潤最大化，而是企業(yè)價值最大化，即實現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，同時帶來凈現(xiàn)金流。

2。財務(wù)管理不能單純強調(diào)降低成本、費用和支出。

成本管理是財務(wù)管理的重點之一。傳統(tǒng)意義上的成本管理就是節(jié)約成本，減少支出。

是的，降低成本必然會增加利潤，但是增加成本并不意味著利潤一定會減少。市場經(jīng)濟強調(diào)市場。在市場機制的控制下，價格發(fā)生變化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期縮短，使得不同時期的產(chǎn)品成本具有許多不可比的因素。如果單純強調(diào)降低成本，讓企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)停滯不前，產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因為缺乏競爭力而錯失市場，將從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

所以財務(wù)意義上的成本管理就是成本效益管理，就是把那些低效的成本省下來，把那些管理不好的費用控制下來，減少那些不必要的費用。對于能給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級、提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場競爭力和經(jīng)濟效益的，以及能使企業(yè)長期持續(xù)經(jīng)營、蓬勃發(fā)展的費用，必須予以保障。

3。關(guān)注財務(wù)管理，并不是忽視和否定其他管理工作在企業(yè)中的作用。

聚焦財務(wù)管理強調(diào)財務(wù)管理的中心地位，絕不是忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。企業(yè)為了實現(xiàn)自身的生存、發(fā)展和盈利，進行各種各樣的管理，財務(wù)管理就是其中之一。

正是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求和財務(wù)管理本身的特點，——以價值管理的理念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，全面反映各項管理工作的過程和最終結(jié)果，決定了其在各項管理工作中的中心地位。但是，財務(wù)計劃指標的完成、財務(wù)管理目標乃至企業(yè)目標的實現(xiàn)，仍然依賴于企業(yè)具體管理工作的匹配，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。

企業(yè)的其他管理人員工作與財務(wù)管理不是相互獨立、相互割裂的，而是應(yīng)該相互滲透的，是以財務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)管理的總體目標。沒有其他管理工作的協(xié)調(diào)，財務(wù)管理就是空中樓閣；沒有財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作都是盲目的