采購數(shù)據(jù)分析重點(diǎn)從哪幾方面來著手？謝謝？采購部工作總結(jié)中的數(shù)據(jù)分析如下:采購計(jì)劃累計(jì)每月和每年的采購總額季度或年度成本節(jié)約分析主要材料成本趨勢(shì)分析各種材料的月度和年度訂單金額及比例采購渠道營運(yùn)資金數(shù)據(jù)

采購數(shù)據(jù)分析重點(diǎn)從哪幾方面來著手？謝謝？

采購計(jì)劃

累計(jì)每月和每年的采購總額

季度或年度成本節(jié)約分析

主要材料成本趨勢(shì)分析

各種材料的月度和年度訂單金額及比例

采購渠道營運(yùn)資金數(shù)據(jù)怎么分析？

但是，雖然原材料都是通過采購渠道采購的，但是在分析經(jīng)營資金時(shí)，需要深入分析原材料庫存形成的原因。比如原材料的庫存可能因?yàn)槠髽I(yè)的銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確而形成，導(dǎo)致材料采購與客戶的真實(shí)需求脫節(jié)；也有可能是因?yàn)檠邪l(fā)BOM不準(zhǔn)確或更改導(dǎo)致物料與生產(chǎn)計(jì)劃不符；也可能是特殊物資的備貨計(jì)劃，導(dǎo)致物資提前備貨；

庫存的資金管理是企業(yè)制造資源管理的核心環(huán)節(jié)，也涉及到公司的產(chǎn)、供、銷的核心流程。在解決問題時(shí)，要找到業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)，采取分而治之的原則。