鋼結(jié)構(gòu)工程怎樣分包的？鋼結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包有三種模式。第一種自助合同。指經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)考核合格，成為工長的企業(yè)內(nèi)部正式員工。勞務(wù)人員原則上由工頭招聘，食宿交通等自理。的人員由企業(yè)統(tǒng)一管理。工資由工長在企業(yè)監(jiān)督下

鋼結(jié)構(gòu)工程怎樣分包的？

鋼結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包有三種模式。

第一種自助合同。

指經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)考核合格，成為工長的企業(yè)內(nèi)部正式員工。勞務(wù)人員原則上由工頭招聘，食宿交通等自理。的人員由企業(yè)統(tǒng)一管理。工資由工長在企業(yè)監(jiān)督下發(fā)放或工資表由工長編制并由企業(yè)直接發(fā)放。

第二種:零散勞動合同。

指企業(yè)的臨時雇傭，往往是為了一個項目而臨時招聘的工人。

第三種:成建制的勞務(wù)分包。

指從施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)以企業(yè)形式承包勞務(wù)。

專業(yè)分包管理辦法住建部？

不是新建筑法，而是住建部2014年8月4日發(fā)布的《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》建施[2014]118號。

《管理辦法》第九條明確存在下列情形之一的，屬于違法分包:

(一)建設(shè)單位將工程分包給個人的；

(二)施工單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)或者安全生產(chǎn)許可證的單位的；

(三)施工合同中沒有約定，且未經(jīng)建設(shè)單位批準，施工單位將其承包的部分工程交由其他單位施工的；

(四)總承包單位將房屋建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工分包給其他單位的，但鋼結(jié)構(gòu)工程除外；

(五)專業(yè)分包單位將其承包的專業(yè)工程的非勞動操作部分進行分包的；

(六)勞務(wù)分包單位將其承包的勞務(wù)分包出去的；

(七)勞務(wù)分包單位除勞務(wù)作業(yè)費外，還承擔(dān)主要建筑材料、周轉(zhuǎn)材料和大中型施工機械設(shè)備的費用；

(八)法律法規(guī)規(guī)定的其他違法分包行為。

對于項目分包商，

分包工程如何管理？

1.合同管理。朝霞 分包商應(yīng)與總承包商簽訂相應(yīng)的分包合同，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利。

2.資質(zhì)管理。工程分包也要有相應(yīng)的資質(zhì)和資格。單位要報資質(zhì)，人員要報相應(yīng)的資質(zhì)。特別是分包單位的項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員和特殊工種操作人員。

3.現(xiàn)場質(zhì)量管理。對于分包，一定不能放任自流，加強質(zhì)量管理，主要從分包方案入手。分包施工方案經(jīng)總承包商審核后，方可提交監(jiān)理審批，實際施工應(yīng)按批準的方案實施，經(jīng)總承包商管理人員檢查后，方可提交監(jiān)理檢查驗收。

4.現(xiàn)場安全管理。分包商和。;人員在現(xiàn)場施工時應(yīng)配備相應(yīng)的安全員，并服從總承包商現(xiàn)場安全管理的有關(guān)規(guī)定。

5.數(shù)據(jù)管理。分包商應(yīng)配合總承包商收集、整理和歸檔資料。

6.應(yīng)該有相應(yīng)的獎懲措施?？偝邪虘?yīng)對分包商制定相應(yīng)的獎罰措施，以加強現(xiàn)場管理。