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網(wǎng)絡安全ppt該怎么做(互聯(lián)網(wǎng)加ppt怎么制作?)

互聯(lián)網(wǎng)加ppt怎么制作?

01

制作模板

02

寫提綱

PPT大綱包括但不限于以上模塊,具體模塊名稱及順序可根據(jù)項目情況進行調整。

03

文本部分

1.分析市場和行業(yè)背景(為什么)

①明確與項目相關的行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢和市場空間;(注意行業(yè)市場分析要具體有針對性,與要做的事情緊密相關,避免模糊討論)

2描述在當前的市場背景下,你找到了什么樣的痛點或需求點;(分析痛點時,如果有現(xiàn)有產品或服務解決相關痛點,可能需要簡要分析現(xiàn)有產品或服務的不足,并指明當前的商機。)

說明目前做這件事最正確的時間。

2.明確你想做什么(什么)

明確你想做什么。可以在PPT上呈現(xiàn)路演稿上的文字,簡潔明了。最好配上簡單的上下游圖或者功能示意圖或者簡要流程圖,讓項目一目了然。注意兩點:第一,don 不追求大而全,而是專注于此,說明你只想做一件事,想解決其中的一個關鍵問題;第二,不建議盲目跟風,跟隨投資熱點。

3、如何做以及目前的現(xiàn)狀(How)

1說明清楚你有什么樣的解決方案,或者產品能解決發(fā)現(xiàn)的痛點;你的解決方案或產品是什么,你提供什么功能?)

②方案或產品的用戶群是誰;(明確目標用戶群定位)

③方案或產品的競爭力如何?為什么是你做的,而不是別人?你的核心競爭力是什么,有哪些不同?是否有科研成果轉化背景或擁有有價值的知識產權、獎項等。)

4你的商業(yè)模式是什么,怎么賺錢;唐 不追求大而全,關鍵是讓受眾覺得你的產品對用戶真的有價值,成功的可能性大,有機會做大。

⑤橫向競爭產品對比分析;(要做關鍵維度的對比分析,必須客觀真實)

⑥產品研發(fā)、生產、營銷、銷售等相關策略(如果項目處于概念、想法、設計階段,只需簡要說明)。(產品、研發(fā)等關鍵環(huán)節(jié)的進展;ampd、銷售等。,盡量用數(shù)據(jù))

4.項目團隊(世衛(wèi)組織)

(1)明確說明團隊的構成、分工和股份比例;

②團隊要有合理的分工,需要介紹團隊主要成員的背景和特長;(強調個人和能力適合這個崗位,團隊組合適合創(chuàng)業(yè)項目)

③明確自己團隊的優(yōu)勢。你必須做到讓觀眾信服。如果是科技成果轉化項目,需要說明教師在團隊中的作用)

5.財務預測和融資計劃(如何)

(1)明確未來一年或半年需要多少錢,發(fā)行多少股,這些錢用來做什么?達成目標?(不建議寫未來三年甚至五年的財務預測,除非非常成熟。項目)

②當期估值;(最好簡單描述一下估值邏輯,是根據(jù)市盈率*利潤、銷售率*銷售收入,還是基準來計算的。)

③之前的融資情況。稍后,我們將推送該計劃的PPT制作流程分析,敬請持續(xù)關注!

04

PPT避坑要點

1.文本描述太多

路演PPT是配合演講的輔助材料,PPT要展示關鍵詞,而不是詳細描述。

2.每個模塊的平均比重

PPT演示要注意重點和優(yōu)勢,評委可以直接抓住項目的亮點。

3.太多了。PPT頁面

為了展示項目的全部內容,制作了太多頁的PPT,導致路演的時候PPT太多,評委對每一頁的關注度都比較低,造成了項目的整體印象。