甲方項(xiàng)目管理整體思路？1.作為全局控制者，最重要的管理要求是思路清晰，這對(duì)于保證工作效率非常重要。如果你的腦袋里每天都是漿糊，是不可能成為全局控制者的。2.管理者越往上走，越需要管理好的人而不是東西。

甲方項(xiàng)目管理整體思路？

1.作為全局控制者，最重要的管理要求是思路清晰，這對(duì)于保證工作效率非常重要。如果你的腦袋里每天都是漿糊，是不可能成為全局控制者的。

2.管理者越往上走，越需要管理好的人而不是東西。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理不。;他不需要做任何具體的事情或者關(guān)注某件事情，他也不需要。;我沒(méi)有那么多精力。然后他需要管理相關(guān)的重要利益相關(guān)者，比如施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)單位的負(fù)責(zé)人，還有don 不要把太多的精力放在不重要的利益相關(guān)者和不重要的事情上。

3.甲方 s項(xiàng)目經(jīng)理需要和各種單位打交道，從部門到總承包商、分包商、單位、央企、國(guó)企、私企。不要求甲方 的項(xiàng)目經(jīng)理需要是多才多藝的，至少要能與各種單位溝通協(xié)調(diào)，因?yàn)榧追?s項(xiàng)目經(jīng)理作為總協(xié)調(diào)人需要處理經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的幾個(gè)單位。如果組織不了會(huì)議，安排不了工作，顯然是不可能的。

甲方項(xiàng)目管理整體思路？

甲方的理念 s項(xiàng)目管理就是要求施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員有較高的定位，要求現(xiàn)場(chǎng)代表有一定的大局意識(shí)，充分授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)代表，現(xiàn)場(chǎng)代表主要行使監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)職能。

工程管理過(guò)程中如何做好甲方？

作為甲方代表， ;態(tài)度是最重要的。如果他不 不明白，他應(yīng)該問(wèn)監(jiān)理工程師，向施工單位學(xué)習(xí)。施工單位不是 "偷工減料，多報(bào)數(shù)量正如我們想象的那樣。其實(shí)他們也想把自己的事業(yè)做好?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，唐 不要把施工單位想得太壞。甲方 s代表應(yīng)了解一些基本知識(shí)，協(xié)調(diào)施工單位與周圍環(huán)境之間的工作。作為一名合格的甲方代表，你還應(yīng):

1)具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。如果大家都有技術(shù)問(wèn)題，認(rèn)為你是個(gè)擺設(shè)，那你可以 don’不要樹(shù)立權(quán)威。2)有把握全局的能力和思維。很多工作都是相關(guān)的，我覺(jué)得這是最重要的一點(diǎn)。它建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)積累上，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的控制非常有效。

3)懂得協(xié)調(diào)合作單位與公司內(nèi)部相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的渠道獲取正確的信息。這是甲方 美國(guó)代表正確判斷問(wèn)題并發(fā)出正確的指令。

4)對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不要跟風(fēng)。尤其是現(xiàn)在，大多數(shù)工程技術(shù)人員在技術(shù)問(wèn)題上交流和獲取信息的渠道太少，積極性太小。

5)熟悉相關(guān)部門的工作流程和一些相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)。比如要了解預(yù)結(jié)算，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等等。

6)掌握一定的項(xiàng)目管理工具或軟件。如果會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃，精通CAD，優(yōu)化現(xiàn)有信息資源。

7)施工前充分熟悉圖紙。包括建筑物、結(jié)構(gòu)、水電氣、通風(fēng)、人防、消室等全套圖紙。本條是要求甲方代表在施工前減少圖紙中的錯(cuò)誤和對(duì)后續(xù)施工的影響，并對(duì)圖紙進(jìn)行局部?jī)?yōu)化。我覺(jué)得現(xiàn)在的圖紙會(huì)審結(jié)果太粗糙了。不可能每個(gè)人都成為各個(gè)領(lǐng)域的專家，但是適當(dāng)?shù)氖煜な潜匾摹?/p>

8)與相關(guān)部門的文員有一定的接觸，至少知道最基本的程序。這是一件很累的事情，但是節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用是一定的。如報(bào)建流程、建后道路開(kāi)通、園林綠化以及相關(guān)的市政管線、國(guó)防光纜等。當(dāng)然，可能會(huì)有專門的部門來(lái)做這件事，但是了解一下總是好的。