關(guān)于電氣設(shè)備維修成本的管理？成本管理分為成本核算和成本控制，核算是基礎(chǔ)，有了核算數(shù)據(jù)才能找到做成本控制的方法。電器設(shè)備的維修費(fèi)用在每月不多的時(shí)候可以計(jì)入制造成本，月底按比例分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中。如果每月的

關(guān)于電氣設(shè)備維修成本的管理？

電器設(shè)備的維修費(fèi)用在每月不多的時(shí)候可以計(jì)入制造成本，月底按比例分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中。如果每月的維護(hù)成本很高，可以分兩步進(jìn)行特殊管理:

1.增加二級(jí)科目 "電氣維護(hù)費(fèi) "在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用科目下。生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)計(jì)入制造費(fèi)用二級(jí)科目，非生產(chǎn)管理用電設(shè)備維修費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用二級(jí)科目。該兩科目僅用于歸集費(fèi)用，月末制造費(fèi)用應(yīng)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中。

2.成本分析。

根據(jù)兩個(gè)科目下的維修費(fèi)用，可以具體分析，做趨勢圖，分析每月的費(fèi)用趨勢。成本和產(chǎn)量成正比嗎？為什么有些月租費(fèi)很高？原因是什么？有什么辦法可以降低成本？

如果是每月必須固定的維護(hù)費(fèi)用，那就做一個(gè)趨勢圖，觀察每個(gè)月有沒有異常。如果有什么異常，再做分析，預(yù)警?；卮鹨陨蠁栴}！

成本管控方案怎么寫？

設(shè)備維修降本增效金點(diǎn)子？

1、搞好老舊設(shè)備的技術(shù)改造，利用 "四項(xiàng)新技術(shù) "使老舊設(shè)備煥發(fā)青春，繼續(xù)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.堅(jiān)持 amp的工作原則；"以修理為主，更換為輔，修換結(jié)合在設(shè)備維修方面，盡力降低設(shè)備維修成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.即使廢舊設(shè)備已經(jīng)沒有使用價(jià)值可以報(bào)廢，其殘值也是企業(yè)額外收入的來源之一。

感謝您邀請我們關(guān)注控制維護(hù)成本的五種主要方法:

(1)加強(qiáng)維修更換備件的管理。在設(shè)備故障的處理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，這個(gè)備件壞了，但是更換了其他備件，或者因?yàn)樵O(shè)備調(diào)整失敗而更換了備件，造成了備件和備品的浪費(fèi)。造成這種現(xiàn)象的主要原因是設(shè)備管理缺乏監(jiān)督機(jī)制，維修工人對更換的備件不負(fù)責(zé)。為此，應(yīng)建立一種機(jī)制，確保維修工人負(fù)責(zé)更換備件。更換備件后，由相關(guān)人員組成的鑒定小組進(jìn)行審核，更換備件無損壞的，必要時(shí)予以處罰。此外，應(yīng)在設(shè)備上檢查更換備件，并填寫更換備件清單，以加強(qiáng)備件監(jiān)管。技術(shù)人員應(yīng)記錄備件的使用情況，統(tǒng)計(jì)其平均使用壽命，以便控制備件的儲(chǔ)存，并在備件損壞前及時(shí)購買，防止備件不足或備件儲(chǔ)存過多造成損失。

(2)加強(qiáng)損壞備件的維護(hù)。許多更換的備件在維修后可以重復(fù)使用。特別是很多機(jī)械零配件完全可以通過電刷鍍、噴涂等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)。修理后可以使用，但在實(shí)際工作中，維修工一般不愿意進(jìn)行維修。維修工不愿意維修損壞的零配件，原因有很多:一是缺乏必要的維修工具。機(jī)械維修工人應(yīng)配備合適的專用拆卸工具和測量儀器；電工必須配備準(zhǔn)確的數(shù)字萬用表、穩(wěn)壓電源、示波器、接觸測試儀等必要的工具。沒有這些工具，維修工只能望物興嘆；二是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。修理工辛辛苦苦地修理一個(gè)昂貴的零件，但他沒有。;我得不到任何鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)。久而久之，修理工漸漸失去了修理和再利用廢舊零件的熱情。因此，應(yīng)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，根據(jù)備件的價(jià)格、再利用價(jià)值、可靠性等方面，對維修備件的人員按原備件價(jià)格的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并與月度、年度考核掛鉤，鼓勵(lì)維修人員維修和再利用廢舊備件。

(3)加強(qiáng)車間備件倉庫的管理。備件倉庫應(yīng)為每臺(tái)設(shè)備建立備件臺(tái)賬。月底將設(shè)備維修人員填寫的更換備件清單與設(shè)備備件臺(tái)賬進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，并采取相應(yīng)措施。下落不明的備件應(yīng)嚴(yán)格追查。這樣可以有效防止備件和備件的丟失。車間備件倉庫一方面?zhèn)浼倘?，另一方面?zhèn)浼e壓，容易造成極大的浪費(fèi)。為此，需要建立常用備件和備品備件的最高和最低臺(tái)賬，確保不超過上限，不低于下限。在保證設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，既保證了設(shè)備的正常使用要求，又不會(huì)造成備件的積壓，使備件有效運(yùn)行，減少備件積壓。

(4)堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)制度和設(shè)備日常檢查制度，制定嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，督促操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定的要求去做，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。同時(shí)，維修人員加強(qiáng)對設(shè)備的點(diǎn)檢和檢查。特別要請?jiān)O(shè)備使用者了解設(shè)備的運(yùn)行情況，并做好記錄。在用戶和維修人員的配合下，可以將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，從而延長設(shè)備備件的使用壽命，降低設(shè)備維護(hù)成本。對于關(guān)鍵設(shè)備(包括價(jià)值高、價(jià)格貴的設(shè)備和一旦發(fā)生故障會(huì)對整體生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵設(shè)備)，應(yīng)安裝狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷儀，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，減少設(shè)備停機(jī)造成的重大損失?？傊档驮O(shè)備維修成本必須通過各方面的有效結(jié)合來做，必須堅(jiān)持以效率為中心進(jìn)行設(shè)備管理，把效率的理念貫徹到設(shè)備管理的各個(gè)方面。積極吸收國外先進(jìn)的管理思維模式，注重早期管理、設(shè)備可靠性、設(shè)備監(jiān)測診斷技術(shù)的應(yīng)用、備件管理的經(jīng)濟(jì)性、設(shè)備更新改造，逐步建立以效率為中心的新型設(shè)備管理體系，確保企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(5)加強(qiáng)企業(yè)員工技能培訓(xùn)。行業(yè)要做好員工培訓(xùn)計(jì)劃，真正提高員工的技能培訓(xùn)，如何知道如何提高技能培訓(xùn)。只有通過培訓(xùn)和考核，才能有對員工的競爭機(jī)制。隨著技能的提高，員工自然會(huì)正確地控制和維護(hù)設(shè)備。

現(xiàn)代設(shè)備管理追求設(shè)備的最佳全壽命周期成本，設(shè)備維修是在設(shè)備發(fā)生故障或技術(shù)狀況惡化到臨界狀態(tài)時(shí)，為恢復(fù)或改善其功能的一切技術(shù)活動(dòng)。設(shè)備維修組織管理的目的是提高設(shè)備維修資源的利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率和維修資源利用率的最佳平衡。通過對設(shè)備維修的綜合分析，以設(shè)備維修為主導(dǎo)，把提高維修資源利用率的指導(dǎo)思想貫穿于設(shè)備管理的全過程，提高管理水平，降低管理成本。

本頭條重點(diǎn)分享實(shí)用小制作和小技巧。

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