雙因素理論的人性假設(shè)？赫爾茨貝格的雙因素理論；激勵因素:工作本身、成就、成長、認(rèn)可、責(zé)任、晉升、地位、獎金等。保健因素:公平原則、工資、津貼、福利、人際關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境、工作穩(wěn)定性等。兩個因素

雙因素理論的人性假設(shè)？

赫爾茨貝格的雙因素理論；

激勵因素:工作本身、成就、成長、認(rèn)可、責(zé)任、晉升、地位、獎金等。

保健因素:公平原則、工資、津貼、福利、人際關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境、工作穩(wěn)定性等。

兩個因素以滿意和不滿意作為判斷員工是否有積極主動性的標(biāo)準(zhǔn)是主觀的。事實上，員工 滿足感可以表現(xiàn)為以崗位為家所帶來的認(rèn)真和負(fù)責(zé)，也可以表現(xiàn)為自滿所帶來的不思進取。前者是員工的表現(xiàn) 忠于職守，而后者則是員工的展示 頹廢心理。不滿也可以表現(xiàn)為勸告和建議，也可以表現(xiàn)為冷漠和敵意。前者也是員工積極可靠的展示。;工作，而后者是員工的被動表現(xiàn)。

雙因素理論是對各種因素的滿意與不滿意的考察。它沒有將滿意度與被調(diào)查者的勞動生產(chǎn)率聯(lián)系起來，也沒有將滿意度與勞動生產(chǎn)率聯(lián)系起來個人需求的滿足與 "組織目標(biāo)的實現(xiàn)。它只是主觀上采取 "員工對某一因素感到滿意，并有相應(yīng)的積極主動性作為唯一的前提，既否定了法律法規(guī)、權(quán)威事例等內(nèi)外壓力因素對人的正面影響 這在某種程度上是積極的。

雙因素理論調(diào)查缺乏可重復(fù)性。一些西方行為科學(xué)家懷疑赫茨伯格 s雙因素激勵理論。

人性的四個假設(shè):

1、經(jīng)濟人假設(shè)

人們受經(jīng)濟激勵而工作；人總是被動地在組織的操縱、鼓勵和控制下從事工作；人們總是試圖用最少的投入獲得滿意的回報；大多數(shù)人都不理智，無法克制自己，容易受他人影響。組織必須努力控制他們的個人感情。

2.社會人假設(shè)

除了物質(zhì)因素，還有社會和心理因素影響著人們。;對生產(chǎn)的熱情。生產(chǎn)力主要取決于員工的士氣，員工的士氣受到企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系和員工家庭及社會生活的影響；非正式組織的社會影響力比正式組織的經(jīng)濟激勵對員工的影響更大；員工強烈希望領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)識到并滿足他們的社交需求。為了調(diào)動員工的積極性，必須滿足員工的社會需求和心理需求。

3.自我實現(xiàn)假說

人普遍勤快；人可以管理和控制自己；在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們可以把自己的目標(biāo)與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來；人有責(zé)任感；人是有創(chuàng)造力和想象力的，在現(xiàn)代企業(yè)條件下，人 的能力只發(fā)揮了一部分。

管理者應(yīng)將管理的重點從重視人的因素轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造良好的工作環(huán)境上來，以充分發(fā)揮員工的作用。;超能力。自我實現(xiàn)人假設(shè)的理論基礎(chǔ)是Y理論，強調(diào)員工的自我管理。

4.復(fù)雜人假設(shè)

人與自然。;人的需求是多樣的，隨著發(fā)展條件的變化而變化，因人而異，因物而異；人同時有各種需求和動機，這是會發(fā)生的?；?；人們在組織中可能有新的需求和動機；一個人在不同單位工作，或者在同一單位的不同部門工作，會有不同的需求；由于不同的人，同樣的管理方有不同的反應(yīng)。

沒有適用于任何組織的特定管理方法，管理方法和技巧必須隨著人和環(huán)境不斷變化。強調(diào)管理者必備的最重要的能力體現(xiàn)在識別情境、分析差異、診斷問題的洞察力上。