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項目管理怎么做預(yù)算 做一個項目預(yù)算的基本流程?

做一個項目預(yù)算的基本流程?1、熟悉招標(biāo)文件和圖紙。做工程造價預(yù)算,首先要做的就是熟悉招標(biāo)文件和圖紙,這是最基礎(chǔ)的一步。這一步,主要要注意的是有沒有比較稀有的材料和工藝。如果有,盡快準(zhǔn)備好它的材料價格信

項目管理怎么做預(yù)算 做一個項目預(yù)算的基本流程?

做一個項目預(yù)算的基本流程?

1、熟悉招標(biāo)文件和圖紙。

做工程造價預(yù)算,首先要做的就是熟悉招標(biāo)文件和圖紙,這是最基礎(chǔ)的一步。這一步,主要要注意的是有沒有比較稀有的材料和工藝。如果有,盡快準(zhǔn)備好它的材料價格信息。

2.收集材料價格

說到材料價格,第二步主要是收集大宗材料的價格,比如混凝土、鋼筋、水泥等等。收藏時,應(yīng)注意招標(biāo)合同及招標(biāo)文件。;的要求。如果是總價合同,不僅要看現(xiàn)在的價格,還要關(guān)注材料的走勢,及時了解其變化。

這部分可以問那些和我們長期合作的材料供應(yīng)商。他們通常更了解整個材料市場的這一部分。

除了這個方法,還應(yīng)該多關(guān)注國家的相關(guān)政策。畢竟國家政策代表了整個環(huán)境的風(fēng)向。仔細研究國家相關(guān)政策,也可以幫助我們提高這部分的敏感度。

3.確定勞動力價格

對于這部分,現(xiàn)在比較常見的是包工頭團隊把勞務(wù)清了,再按照混凝土工、鋼筋工、木工、油漆工等主要工種進行分包。如果有長期合作的團隊,直接讓他們看圖紙報價就行了??偟膩碚f,他們報的價格還是比較準(zhǔn)確的,畢竟他們有經(jīng)驗。

由于每個項目的特點不同,對質(zhì)量和工期的要求也不同。這種情況下,這部分的價格波動會比較大。比如高層剪力墻結(jié)構(gòu),這部分鋼筋工和木工的價格會提高。

所以,如果你是造價新手,這部分你要多問工地施工員或者施工項目經(jīng)理,不要 不要一個人浪費時間。

4、工程量的計算

工程量的計算是基于消耗量定額上的工程量計算規(guī)則,但這個規(guī)則是基于各地的正式規(guī)定。所以這部分會比較簡單,直接按規(guī)則走就行,然后整體計算。

5、集團綜合單價

因為很多項目已經(jīng)開始清單報價,所以價格風(fēng)險對施工單位來說會更重要。綜合單價能否拼裝也是影響中標(biāo)與否的關(guān)鍵點。因此,集團的綜合單價必須根據(jù)獲得的材料價格信息、人工價格和管理費用進行合理分配。

6.計算綜合單價

綜合單價匯總后,最終計算出綜合單價。這一步,項目的子項雖然很多,但卻占了成本的大部分,一般就是衡量這些項目。比如混凝土、鋼筋、外框、地磚等。

做一個項目預(yù)算的基本流程?

在考察了項目的材料、來源、勞動力、運輸和管理后,做了一個預(yù)算。

項目預(yù)算怎么做?

先根據(jù)圖紙計算工程量,再定定額計算人工、材料、機械等費用??偝杀臼峭ㄟ^單獨收取總成本而形成的。