案例分析可口可樂失敗的的市場調(diào)研如何做出正確的？必須把人群按年齡劃分為幾個(gè)階段，再詳細(xì)劃分為男性與女性進(jìn)行市場調(diào)研，同時(shí)再參照中國各個(gè)年齡段占總?cè)丝诘谋壤?，得出最后結(jié)果可口可樂是美國在二戰(zhàn)期間靠著戰(zhàn)爭

案例分析可口可樂失敗的的市場調(diào)研如何做出正確的？

必須把人群按年齡劃分為幾個(gè)階段，再詳細(xì)劃分為男性與女性進(jìn)行市場調(diào)研，同時(shí)再參照中國各個(gè)年齡段占總?cè)丝诘谋壤?，得出最后結(jié)果

可口可樂是美國在二戰(zhàn)期間靠著戰(zhàn)爭偶然走紅的一款碳酸飲料。自從進(jìn)入中國市場，可口可樂就如野蠻的入侵者一般，在我國飲料市場大肆”殺伐”，一些初出茅廬的中國品牌飲料，不是被收購就是被其無情吞并。這其中也不乏許多的洋奴把自己的襁褓之中的品牌投喂給可口可樂公司。

今天，隨著國家的市場發(fā)展完善，國人認(rèn)識到民族品牌的重要性和迫切性，大家勤于鉆研，提煉出來許許多多的高品質(zhì)產(chǎn)品，大家搶占市場陣地、努力奪取銷售制高點(diǎn)。為民族品牌市場份額打下了一片天空。

悟空說的可口可樂下滑是中國市場還是其全球市場，這沒有明確。因?yàn)?，這關(guān)乎其生死存亡的關(guān)鍵詞。中國市場是個(gè)大盤，如果是國際市場營收下滑，中國市場卻利潤大增，那么說明我們的圍殲戰(zhàn)還需努力，如果是國內(nèi)市場下滑，則說明我們對可口可樂的殲滅戰(zhàn)還需加油，驅(qū)逐可口可樂指日可待！假如是包括中國市場的全球市場利潤下滑，那么我們要群起而攻之，徹底干凈把可口可樂消滅掉而努力加油