什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的區(qū)別是什么？一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的區(qū)別：1、項(xiàng)目是一件事情、一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項(xiàng)目側(cè)重于過(guò)程。2、項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理

什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的區(qū)別是什么？

一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的區(qū)別：

1、項(xiàng)目是一件事情、一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項(xiàng)目側(cè)重于過(guò)程。

2、項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

3、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的區(qū)別在于一個(gè)是名詞，一個(gè)是動(dòng)詞。

4、說(shuō)到項(xiàng)目管理就不得不提項(xiàng)目管理經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力

二、項(xiàng)目管理的三要素：

①質(zhì)量是項(xiàng)目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

②進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目能夠按期完成所需的過(guò)程。在一種大的計(jì)劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計(jì)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。

③成本管理是保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的過(guò)程，包括資源計(jì)劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。

三、項(xiàng)目的基本流程：

四、項(xiàng)目管理的基本流程：

1、啟動(dòng)：制定項(xiàng)目章程并確定初步范圍

①項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

②項(xiàng)目成員的責(zé)任

③項(xiàng)目啟動(dòng)階段TOP3

2、計(jì)劃：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

①計(jì)劃階段主要任務(wù)和成果。

②計(jì)劃工作任務(wù)分解

③風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

（4）溝通計(jì)劃

（5）項(xiàng)目計(jì)劃階段TOP3

3、實(shí)施

（1）項(xiàng)目實(shí)施溝通。

（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通

（3）項(xiàng)目實(shí)施階段會(huì)議溝通

（4）項(xiàng)目實(shí)施階段管理流程

4、項(xiàng)目監(jiān)控要點(diǎn)

（1）監(jiān)控的方法和工具。

（2）變更管理

（3）項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段TOP3。

5、項(xiàng)目收尾

（1）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的收尾工作內(nèi)容

（2）項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

（3）項(xiàng)目結(jié)束，行政與合同方面收尾工作

（4）項(xiàng)目收尾階段TOP3

6、項(xiàng)目管理和流程總結(jié)

什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的區(qū)別是什么？

項(xiàng)目是需要澆筑施工的工程的總稱(chēng)。比如水利工程的施工項(xiàng)目，有河道治理清淤泥的項(xiàng)目，也有水閘的建設(shè)項(xiàng)目，還有放水涵洞的施工項(xiàng)目。它是施工對(duì)象的總稱(chēng)，這里項(xiàng)目是名詞。項(xiàng)目管理指的是項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目施工的管理。包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合同管理?？偟脕?lái)說(shuō)就是為了所建項(xiàng)目早日發(fā)揮作用，所進(jìn)行的一系列管理行為。

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念？

項(xiàng)目

定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。

特征：獨(dú)特性，臨時(shí)性，漸進(jìn)明細(xì)性。

項(xiàng)目約束三角形：范時(shí)成（范圍，時(shí)間，成本），永遠(yuǎn)不要去碰質(zhì)量。

管理

定義：通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

項(xiàng)目管理：將資源通過(guò)組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制用于項(xiàng)目，以滿(mǎn)足項(xiàng)目需求。

項(xiàng)目集管理：將資源通過(guò)組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制用于一組關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

項(xiàng)目組合管理由多個(gè)項(xiàng)目集組合，項(xiàng)目集由多個(gè)項(xiàng)目組合。