共享時(shí)代會計(jì)人面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇答案？共享時(shí)代會計(jì)人員沖擊非常大，現(xiàn)在隨著財(cái)務(wù)共享的建立，會計(jì)人員從原來的記賬，核算向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在共享后基本不需要會計(jì)核算了，都由共享去完成，這就要求會計(jì)人員要

共享時(shí)代會計(jì)人面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇答案？

共享時(shí)代會計(jì)人員沖擊非常大，現(xiàn)在隨著財(cái)務(wù)共享的建立，會計(jì)人員從原來的記賬，核算向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在共享后基本不需要會計(jì)核算了，都由共享去完成，這就要求會計(jì)人員要去學(xué)管理，向更高的層次發(fā)展，需要會計(jì)人員懂業(yè)務(wù)的同時(shí)要懂管理，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。是各方面復(fù)合型人才，進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，業(yè)財(cái)管理，這是將來會計(jì)人員發(fā)展局勢。

財(cái)務(wù)共享給財(cái)務(wù)帶來的變化？

財(cái)務(wù)共享給財(cái)務(wù)帶來了以下幾點(diǎn)變化:

1. 降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本

企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式首先需要投入一定的成本和人力資源構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，該階段財(cái)務(wù)管理投入的成本會短暫升高，但是在集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建成后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本會急劇下降。而集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的維護(hù)成本并不高，相比之下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式具有降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的優(yōu)點(diǎn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)非常必要。

2. 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率

企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式將相同性質(zhì)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合再統(tǒng)一集中分配，集團(tuán)總部和各個(gè)分公司機(jī)構(gòu)的相同財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)即可同時(shí)通過集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開展，財(cái)務(wù)管理人員可以在相同時(shí)間內(nèi)完成更多的業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理效率。而集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理人員按照財(cái)務(wù)集中作業(yè)平臺操作即可保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3. 提供更加有效的經(jīng)營決策

企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員合理將財(cái)務(wù)報(bào)表合并，集團(tuán)總部管理人員可以直接得到合并后各個(gè)分公司機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)表，直觀地了解各個(gè)分公司機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理情況。相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理來說，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式能夠?yàn)榧瘓F(tuán)總部和各個(gè)分公司機(jī)構(gòu)管理人員提供更加直觀有效的經(jīng)營決策依據(jù)，有利于提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的準(zhǔn)確性。