施工方項目管理的目標和任務是什么？施工方項目管理的目標和任務來源：中國園林網(wǎng)整理|日期：[2012-7-9]施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。它涉及設計準備階段、

施工方項目管理的目標和任務是什么？

施工方項目管理的目標和任務

來源：中國園林網(wǎng)整理|日期：[2012-7-9]

施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。它涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

一、施工方項目管理的任務

施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織和協(xié)調。

施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。

二、施工總承包方的管理任務

施工總承包對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。

分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。

三、施工總承包管理方的主要特征

1、施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。

2、施工總承包方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

3、不論是業(yè)主方選定的分包方或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。

四、建設項目工程總承包的特點

建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。

施工項目管理的主要工作是？

(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

(2)嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；

(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；

(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益。

施工項目管理的主要工作是？

工程項目管理的主要任務是保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做各項工作。 具體實施階段：

1、負責組織協(xié)調設計單位在工程實施階段的配合工作。

2、代表業(yè)主與有關工程質量安全等部門的聯(lián)系工作。

3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。

4、審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。

5、審查承包商的竣工驗收報告，代表業(yè)主組織竣工預驗收。

6、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。

7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作。

8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結轉固定資產等手續(xù)。

9、涉及設備安裝調試的，應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。

施工項目管理的主要工作是？

一絲不茍依設計圖紙精細施工并向設計單位提出偶遇設計缺陷的深度思考，包括綜合安全防范