機(jī)械行業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)應(yīng)該從哪方面著手？機(jī)械行業(yè)員工培訓(xùn)可以從以下幾點(diǎn)入手：首先就是培養(yǎng)員工的安全意識；第二就是培訓(xùn)一些最簡單的機(jī)械制圖知識；第三就是培訓(xùn)一些最公司常用的工具的認(rèn)識和使用；第四就是培訓(xùn)公

機(jī)械行業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)應(yīng)該從哪方面著手？

機(jī)械行業(yè)員工培訓(xùn)可以從以下幾點(diǎn)入手：

首先就是培養(yǎng)員工的安全意識；

第二就是培訓(xùn)一些最簡單的機(jī)械制圖知識；

第三就是培訓(xùn)一些最公司常用的工具的認(rèn)識和使用；

第四就是培訓(xùn)公司的一些紀(jì)律和工作經(jīng)驗，讓新員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；

第五可以培訓(xùn)員工的品質(zhì)意識；

第六就是強(qiáng)調(diào)公司的文化，培訓(xùn)獎懲制度和改善制度；

機(jī)械加工工廠新員工培訓(xùn)什么？

新員工入廠應(yīng)學(xué)習(xí)基本的操作規(guī)程規(guī)章制度消防安全知識。還有工廠的發(fā)展概況。

機(jī)械加工班組長需要培訓(xùn)哪些方面知識？

機(jī)械加工班組長需要培訓(xùn)工藝流程、設(shè)備操作、安全管理、員工管理、產(chǎn)品質(zhì)量等方便知識。

班組長首先要具備該工序很強(qiáng)的操作技能，能及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，要具備一定的管理能力，能帶領(lǐng)班組組員一起遵守紀(jì)律、完成生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)心員工職業(yè)健康安全。

機(jī)加工車間 怎樣培養(yǎng)操作設(shè)備的多面手？

目前對于制造型企業(yè)來說，培養(yǎng)多能工是一個必然的趨勢?？梢詮娜缦聨讉€步驟去思考培養(yǎng)的方式。

第一：分析節(jié)拍需求。對于機(jī)加工車間來說，要么是流水線的單元化生產(chǎn)，要么是集群式的矩陣式生產(chǎn)，那么對于生產(chǎn)來說首先的是要滿足客戶的需求，那么根據(jù)客戶的需求節(jié)拍來分析，員工應(yīng)該如何配置更合理，如果按照一個多機(jī)的方式，怎么樣的操作是最優(yōu)的。

第二：分析能力矩陣。根據(jù)現(xiàn)在人員可以操作設(shè)備的狀態(tài)，以及目前總體的設(shè)備工序流程分類，對現(xiàn)在的員工進(jìn)行能力矩陣分析，即張三可以操作那些設(shè)備，等級是多少，李四可以操作那些設(shè)備，等級是多少？

第三：設(shè)定目標(biāo)以及制定培養(yǎng)計劃。然后設(shè)定目標(biāo)，例如，到今年年底，張三應(yīng)該操作設(shè)備3臺，等級是熟練，李四應(yīng)該操作設(shè)備2臺，等級是可以指導(dǎo)他人。并根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的計劃，按照每月，每周的方式執(zhí)行。

第四：實(shí)施計劃。實(shí)施計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在過程中采用工作教導(dǎo)的方式，不僅培養(yǎng)，而且要讓其練習(xí)，獨(dú)立操作。

第五：考試考核。最后驗收考核，保證其可以獨(dú)立操作出合格的產(chǎn)品。并把整個作業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，以保證流程有標(biāo)準(zhǔn)，一切可執(zhí)行。

銑床加工，機(jī)床保養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)容？

保持機(jī)床干凈整潔，各傳動軸，絲桿螺桿加入潤滑油，檢查電源電器等位置是否正常工作

cnc學(xué)徒培訓(xùn)流程？

，CNc加工中心學(xué)徒培訓(xùn)的流程，它是有一個標(biāo)準(zhǔn)流程的，像標(biāo)準(zhǔn)的話就要先給你進(jìn)行對機(jī)床進(jìn)行操作，就是熟悉和認(rèn)識面板，機(jī)床的操作面板和操作系統(tǒng)先熟悉，以后呢，然后再進(jìn)行常規(guī)性的產(chǎn)品進(jìn)行裝夾和裝卸操作，熟悉以后再進(jìn)行刀具的刃磨，學(xué)會以后再學(xué)習(xí)程序編輯，和工藝的安排。