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融資方案及風險評估怎么寫(企業(yè)融資風險評估及防范策略?)

企業(yè)融資風險評估及防范策略?1、建立有效的風險評估和分析模式,企業(yè)應及時確定風險預防目標,建立和完善風險預警系統(tǒng),對企業(yè)在融資過程中可能出現(xiàn)的各種風險進行評估和分析。2、合理確定資金需求量,控制資金投

融資方案及風險評估怎么寫(企業(yè)融資風險評估及防范策略?)

企業(yè)融資風險評估及防范策略?

1、建立有效的風險評估和分析模式,企業(yè)應及時確定風險預防目標,建立和完善風險預警系統(tǒng),對企業(yè)在融資過程中可能出現(xiàn)的各種風險進行評估和分析。

2、合理確定資金需求量,控制資金投放時間,企業(yè)的融資數(shù)量和資金投放使用時間都是根據(jù)企業(yè)實際的資金需求量及其使用時間決定的。

3、認真選擇融資模式,努力降低資金成本。

4、健全企業(yè)融資風險防范機制。

5、建立企業(yè)信用擔保體系。

6、企業(yè)需增強法律意識。

融資方案怎么寫?

一、公司介紹 1·公司簡介: 主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等,這方面的介紹是有必要的,它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。 2·公司現(xiàn)狀 在此將您公司的資本結構、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報(上市公司)或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經(jīng)過審計的財務報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務所,如果未經(jīng)審計也請注明。 3·股東實力:股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),或者公司本身就屬于大型集團,那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。 4·歷史業(yè)績:對于開發(fā)企業(yè)而言,以前做過什么項目,經(jīng)營業(yè)績如何,都是要特別說明的地方,如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富,那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。 5·資信程度:把銀行提供的資信證明,工商、稅務等部門評定的各種獎勵,或者其他取得的榮譽,都可以寫進去,而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。 6·董事會決議:對于需要融資的項目,必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度,而不是戲言。

二、項目分析: 1·項目的基本情況 2·項目來歷 3·證件狀況文件 4·資金投入 5·市場定位 三、管理團隊 1·人員構成:公司主要團隊的組成人員的名單,工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員,則會對投資的安全有很大的保障。 2·組織結構:企業(yè)內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。 3·管理規(guī)范性:管理制度,管理結構等的評價??梢杂蓪iT的管理顧問公司來評價和說明。 4·重大事項:對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。

五、 財務計劃 一個好的財務計劃,對于評估項目所需資金非常關鍵,如果財務計劃準備的不好,會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象,降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設,以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。 其中,對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。

六、融資方案的設計 1·股權和債權方式:股權和債權方式是兩種最主要的方式,但是,還有很多不是某一種方式所能解決的,而是幾種方式在不同的時間段的組合。這也就是融資方案設計的困難所在。這部分是解決問題的關鍵,是否能夠取得資金,關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。 2·融資期限和價格:融資的期限,可承受的融資成本等,都需要解釋清楚。 3·風險分析:任何投資都存在風險,所以應該說明項目存在的主要風險是什么,如何克服這些風險。 4·退出機制:絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,而是是為了獲利,因此都涉及到退出機制問題,所以,需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。 5·抵押和保證:在涉及到投資安全的時候,投資者最關心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押,或者信譽卓著的公司的保證。 6·針對對本行業(yè)不熟悉的客戶,需要提供操作的細節(jié),即如何保證投資項目是可行的。

七、摘要 長篇大論的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的,而對于在接觸客戶的初期階段,僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮,因此,言簡意賅就非常重要。 總綱: 經(jīng)營好一個企業(yè),必須解決三個問題:業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略。而融資戰(zhàn)略中很重要的一個環(huán)節(jié)就是寫融資報告。撰寫融資報告過程中,實際上是對公司和項目的一次徹底的反思。