工程項(xiàng)目精細(xì)化管理六大步驟？1號(hào)。細(xì)分市場(chǎng)和客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為四個(gè)方面:地理因素、人口因素、心理因素、行為因素。2.細(xì)分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的職能和崗位。優(yōu)化組織架構(gòu)，細(xì)化內(nèi)部組織，將各個(gè)部門(mén)的職能充分

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理六大步驟？

細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為四個(gè)方面:地理因素、人口因素、心理因素、行為因素。

2.細(xì)分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的職能和崗位。

優(yōu)化組織架構(gòu)，細(xì)化內(nèi)部組織，將各個(gè)部門(mén)的職能充分細(xì)化到每個(gè)崗位，建立崗位責(zé)任考核，讓每個(gè)人都一個(gè)一個(gè)的上崗。

3.細(xì)化和分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃和指令。

目標(biāo)分解到，構(gòu)成制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要依據(jù)。每年第四季度，根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo)，組織編制下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算，并形成。使每一個(gè)戰(zhàn)略決策和目標(biāo)都能落實(shí)到各個(gè)層面的人。

4.細(xì)化節(jié)點(diǎn)職責(zé)，明確節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)。

劃分的級(jí)別取決于企業(yè)的管理水平，但最多不超過(guò)三級(jí)計(jì)劃細(xì)分。里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)細(xì)分為一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃細(xì)分為二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)細(xì)分為三級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。每次細(xì)分計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，都要明確節(jié)點(diǎn)的責(zé)任部門(mén)、節(jié)點(diǎn)完成的標(biāo)準(zhǔn)和工作接口。

5.細(xì)化企業(yè)管理體系建立、實(shí)施、控制、檢查和激勵(lì)的程序和環(huán)節(jié)。

企業(yè)管理制度的建立，各種管理制度的編制和實(shí)施，能有效地起到規(guī)范管理的作用。

6、成本核算精細(xì)化

項(xiàng)目組適應(yīng)精細(xì)成本預(yù)測(cè)控制的新流程機(jī)制。在工程招投標(biāo)階段，企業(yè)預(yù)算部根據(jù)設(shè)計(jì)文件、國(guó)家和地方相關(guān)定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制完整的施工圖預(yù)算。然后，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部和公司共同制定內(nèi)部控制責(zé)任成本作為公司 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。

:企業(yè)項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想是按照項(xiàng)目來(lái)管理。

企業(yè)項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想是將任務(wù)視為項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目管理，即 "項(xiàng)目管理與工程。企業(yè)項(xiàng)目管理就是站在高層管理者的角度，按照項(xiàng)目來(lái)管理企業(yè)中的各類(lèi)任務(wù)。它是一種以 "項(xiàng)目 "，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。

這可以 t不是一兩句話就能說(shuō)清楚的，因?yàn)轫?xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化從基層到高層有一個(gè)系統(tǒng)的流程，所以這個(gè)還是建議貴公司聘請(qǐng)培訓(xùn)咨詢公司做一個(gè)培訓(xùn)，或者聯(lián)系我我們公司給你做。