作為老板應(yīng)該被扣分，我沒(méi)有。;我不明白。這幾年才知道，老板扣的成本越多，企業(yè)就越好。成本分為生產(chǎn)管理成本、人力資源成本和其他經(jīng)營(yíng)成本。針對(duì)生產(chǎn)的行政成本，主要是要制度化，從戰(zhàn)略高度及早規(guī)劃，同時(shí)控制流

作為老板應(yīng)該被扣分，我沒(méi)有。;我不明白。這幾年才知道，老板扣的成本越多，企業(yè)就越好。

成本分為生產(chǎn)管理成本、人力資源成本和其他經(jīng)營(yíng)成本。針對(duì)生產(chǎn)的行政成本，主要是要制度化，從戰(zhàn)略高度及早規(guī)劃，同時(shí)控制流程。具體表現(xiàn)為A類關(guān)鍵物資的集中采購(gòu)，B類一般物資的集中采購(gòu)和零星采購(gòu)，C類零碎物資的零星采購(gòu)。過(guò)程中貨比三家，嚴(yán)格執(zhí)行合同。以上是一些大概的輪廓，希望你滿意！

成本控制的最終目的是在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，所以一味的控制成本，降低成本并不是我們的初衷。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)采用全面預(yù)算管理模式，在成本控制中找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，更加合理地優(yōu)化人員和固定資產(chǎn)。

企業(yè)如何做好成本控制？

企業(yè)控制成本的方法有很多，例如開(kāi)源節(jié)流。這是一種常見(jiàn)的控制方法。首先要對(duì)本企業(yè)將要支出的一些項(xiàng)目做一個(gè)預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)發(fā)生哪些費(fèi)用，然后在實(shí)際發(fā)生時(shí)進(jìn)行比較和回顧，達(dá)到節(jié)約成本的目的。再比如，我們企業(yè)經(jīng)常使用的一些成本材料可以集中采購(gòu)，這樣可以和供應(yīng)商談好價(jià)格，也是節(jié)約成本的一種。也就是說(shuō)，增加存貨的周轉(zhuǎn)，利用好手中的資金，也可以在一定程度上控制成本。知道企業(yè)要做好成本控制，就是要對(duì)每個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分好之后再逐一分析。本項(xiàng)目采用不同的控制方法。在以后的生產(chǎn)銷售中，做一套完整的工藝體系。祝你生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)。