作為老板應(yīng)該被扣分，我沒有。;我不明白。這幾年才知道，老板扣的成本越多，企業(yè)就越好。成本分為生產(chǎn)管理成本、人力資源成本和其他經(jīng)營成本。針對生產(chǎn)的行政成本，主要是要制度化，從戰(zhàn)略高度及早規(guī)劃，同時控制流

作為老板應(yīng)該被扣分，我沒有。;我不明白。這幾年才知道，老板扣的成本越多，企業(yè)就越好。

成本分為生產(chǎn)管理成本、人力資源成本和其他經(jīng)營成本。針對生產(chǎn)的行政成本，主要是要制度化，從戰(zhàn)略高度及早規(guī)劃，同時控制流程。具體表現(xiàn)為A類關(guān)鍵物資的集中采購，B類一般物資的集中采購和零星采購，C類零碎物資的零星采購。過程中貨比三家，嚴格執(zhí)行合同。以上是一些大概的輪廓，希望你滿意！

成本控制的最終目的是在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，所以一味的控制成本，降低成本并不是我們的初衷。在企業(yè)運營中，應(yīng)采用全面預(yù)算管理模式，在成本控制中找準關(guān)鍵控制點，更加合理地優(yōu)化人員和固定資產(chǎn)。

企業(yè)如何做好成本控制？

企業(yè)控制成本的方法有很多，例如開源節(jié)流。這是一種常見的控制方法。首先要對本企業(yè)將要支出的一些項目做一個預(yù)算，預(yù)測未來會發(fā)生哪些費用，然后在實際發(fā)生時進行比較和回顧，達到節(jié)約成本的目的。再比如，我們企業(yè)經(jīng)常使用的一些成本材料可以集中采購，這樣可以和供應(yīng)商談好價格，也是節(jié)約成本的一種。也就是說，增加存貨的周轉(zhuǎn)，利用好手中的資金，也可以在一定程度上控制成本。知道企業(yè)要做好成本控制，就是要對每個成本項目進行細分，細分好之后再逐一分析。本項目采用不同的控制方法。在以后的生產(chǎn)銷售中，做一套完整的工藝體系。祝你生意興隆，財源廣進。