網(wǎng)友解答: 放棄不會(huì)，但是會(huì)淘汰，一部分不思進(jìn)取的總想著投機(jī)取巧的小賣家，淘寶給了大家多年的機(jī)會(huì)，你都把握不住，憑什么相信之后你能把握住呢？ 太久的pc時(shí)代咱們就不說了， 2012

放棄不會(huì)，但是會(huì)淘汰，一部分不思進(jìn)取的總想著投機(jī)取巧的小賣家，淘寶給了大家多年的機(jī)會(huì)，你都把握不住，憑什么相信之后你能把握住呢？

太久的pc時(shí)代咱們就不說了， 2012年無線淘寶紅利，直通車推廣費(fèi)低的夸張，基本是放上錢就能賺嗨，你錯(cuò)過了，抱怨淘寶，2014年千人千面開啟，但是競價(jià)點(diǎn)擊已經(jīng)到了1元時(shí)代，一天30開7天直通車，大家感覺太夸張了，根本沒效果，抱怨淘寶。2016年直通車推廣進(jìn)去2元時(shí)代，同時(shí)進(jìn)入鉆展元年、大家還是在錯(cuò)過在觀望，2018年進(jìn)入直播元年、短視頻元年、猜你喜歡元年…但是大家發(fā)現(xiàn)感覺越來越跟不上節(jié)奏了，這就對(duì)了，淘寶要為股東賺錢，要營收，就要不斷推出優(yōu)質(zhì)的寶貝、優(yōu)質(zhì)的營銷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)的商家越來越多的新方式來取悅消費(fèi)者，也就是阿里的客戶。同時(shí)優(yōu)質(zhì)商家、有實(shí)力又給阿里帶了一部分營收，何樂不為呢？如果你是阿里你不會(huì)這么做？非要把流量給小賣家冒險(xiǎn)？

在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)體系中，強(qiáng)者為王，自古以來都是，人家大商家直通車推廣費(fèi)一天上萬，產(chǎn)品從選款拍照上架到老客回購，做的是有模有樣，小賣家還在想著投資幾百塊想發(fā)家致富，做不好也不問、不學(xué)、不聽、不做，就知道對(duì)著電腦手機(jī)看著那些都做不好的同僚

相互抱怨、怨天尤人、我這么好的產(chǎn)品這么好的服務(wù)這么好的人怎么就不給我流量呢？對(duì)我太不公了…………慢慢的進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)噴子的圈子…

這就是大多數(shù)中小商家的常態(tài)，建議大家要學(xué)會(huì)逆向思維，換位思考，學(xué)會(huì)思考為什么淘寶要給我流量，為什么消費(fèi)者要買我的商品，為什么別人可以做的好都用了什么方式，我的貨是什么樣什么地的人要買……………多了不了說評(píng)論區(qū)可以噴我了…

淘寶是不會(huì)放棄小賣家的，只是給個(gè)平臺(tái)，讓大、中小賣家自己打，作個(gè)和事佬。

從流量資源來看，占70%的中小賣家分配約30%的流量，逼著中小賣家增加引流費(fèi)用(開直通等)，可對(duì)于資金不足的中小賣家來講，燒不起這錢，投多要虧，投少效果不大。而大賣家愿意承擔(dān)額外的引流費(fèi)用，結(jié)果是使中小賣家產(chǎn)品曝光率越來越低。淘寶也不愿意點(diǎn)擊率低的商品占用公共資源，所以在流量資源分配上偏向大賣家。

從進(jìn)貨來源來看，小賣家量少，進(jìn)貨價(jià)格要比大賣家進(jìn)貨價(jià)格更高。店大欺客嘛！同類產(chǎn)品銷售競爭，小賣家處于劣勢地位，客戶當(dāng)然選購更優(yōu)惠商品的大賣家了。

盡管中小賣家客戶少，淘寶還是分配部分免費(fèi)資源，說明淘寶并沒有放棄中小賣家。