不可控成本怎么控制？ ;■具體分析如下:(1)設(shè)計(jì)方案、工藝路線、生產(chǎn)組織形式的不同選擇會對成本的形成產(chǎn)生很大影響。(2)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品成本只是部分可控的，因?yàn)橛行┏杀驹谠O(shè)計(jì)和準(zhǔn)備階段就已

不可控成本怎么控制？

(1)設(shè)計(jì)方案、工藝路線、生產(chǎn)組織形式的不同選擇會對成本的形成產(chǎn)生很大影響。

(2)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品成本只是部分可控的，因?yàn)橛行┏杀驹谠O(shè)計(jì)和準(zhǔn)備階段就已經(jīng)決定了，是先天因素，是不可控的。

(3)產(chǎn)品完成時(shí)，成本已經(jīng)發(fā)生并形成，因此不可控。

企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)前的成本是最可控的，其控制效果也是最好的，這是成本控制的重點(diǎn)。企業(yè)要綜合運(yùn)用各種管理手段，各部門要通力合作。他們必須充分考慮市場、生產(chǎn)、售后、報(bào)廢等諸多因素，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)、裝配工藝、材料資源、產(chǎn)品性能、拆卸等。，整合集體思維，設(shè)計(jì)出最好的產(chǎn)品，鎖定目標(biāo)成本，提高企業(yè)競爭力。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的過程控制，降低不可控成本，提高生產(chǎn)效率和效益。

控制成本的5大絕招？

根據(jù)不同行業(yè)、公司的具體情況，落實(shí)各項(xiàng)成本指標(biāo)，建立適合自己的成本控制體系，控制從采購到生產(chǎn)到銷售的全鏈條成本。

2.加強(qiáng)成本預(yù)算管理。

公司所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司 成本預(yù)算管理系統(tǒng)和流程。

3、根據(jù)不同崗位實(shí)行定額成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，并落實(shí)責(zé)任人。

4、嚴(yán)格監(jiān)督成本控制，及時(shí)整改。

5、在成本控制過程中，優(yōu)化采購、生產(chǎn)和銷售的成本控制方法和手段。

控制成本的5大絕招？

控制不僅要從工廠的建立和設(shè)計(jì)開始，還要在生產(chǎn)過程和銷售過程中實(shí)施成本控制。在銷售產(chǎn)品時(shí)，要利用期貨市場交易，控制材料、能源的采購成本，同時(shí)注意規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，不使產(chǎn)品價(jià)值虧空，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常利潤，實(shí)現(xiàn)價(jià)值消耗與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一。

第一，建立和完善成本控制體系

由于成本控制的對象不同，其控制可分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要根據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求、不同生產(chǎn)組織體系確定成本控制對象。然后根據(jù)成本控制的對象，建立和完善相應(yīng)的成本控制體系。

在產(chǎn)品制造業(yè)中，一般以產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、責(zé)任成本和質(zhì)量成本為主要控制對象，根據(jù)不同的控制對象建立成本控制體系和子系統(tǒng)，以保證成本控制體系實(shí)施多元化的管理目標(biāo)。

在商品流通企業(yè)中，一般以商品成本為控制對象，建立商品進(jìn)價(jià)、采購運(yùn)輸成本、商品持有成本、商品銷售成本、信息處理成本等控制子系統(tǒng)。商品流通企業(yè)也需要全面落實(shí)成本控制目標(biāo)和責(zé)任，并從中受益利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)實(shí)施有效的實(shí)時(shí)控制。

服務(wù)業(yè)一般以服務(wù)成本為控制對象，建立提高服務(wù)質(zhì)量、降低服務(wù)成本的管理機(jī)制。服務(wù)成本控制體系，一方面要有效避免損失和浪費(fèi)，另一方面也要避免在降低服務(wù)質(zhì)量的前提下降低服務(wù)成本。

二，強(qiáng)化成本預(yù)算約束

在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和利潤目標(biāo)，綜合平衡后形成成本預(yù)算。為了使預(yù)算先進(jìn)合理，保證預(yù)算的完成，需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到相關(guān)部門和責(zé)任人。同時(shí)可以根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化及時(shí)修訂。為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并實(shí)行定期零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三，實(shí)施質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本是為保證必要的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的成本。通常包括:

(1)內(nèi)部損失成本。指生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，以及由于這些產(chǎn)品在出廠前不能利用而廢棄的報(bào)廢費(fèi)用和失效調(diào)查費(fèi)用。

(2)外部損失成本。指將缺陷產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給客戶后發(fā)生的費(fèi)用。如不合格產(chǎn)品的維修、回收、換貨費(fèi)用，因不合格產(chǎn)品造成客戶損害的賠償費(fèi)用，因損害賠償而處理相關(guān)人員的費(fèi)用等。

(3)外部質(zhì)量保證費(fèi)用。指為顧客提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序和數(shù)據(jù)所發(fā)生的費(fèi)用。質(zhì)量成本還包括預(yù)防成本和鑒定成本。

質(zhì)量控制的理念不是單純的降低成本，片面追求企業(yè)的一時(shí)利益，而是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和市場競爭的角度，將成本控制與保證必要的產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來，以保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

四、實(shí)行定額成本管理。

定額管理是成本控制中最常用、最有效的管理方法。

它是用定額(材料消耗定額、勞動定額、人員定額、費(fèi)用定額等。)來控制達(dá)不到成本的消耗，達(dá)到降低成本的目的。

成本定額控制的實(shí)施可以與責(zé)任、考核、獎懲相結(jié)合，使成本管理真正落實(shí)到所有員工和產(chǎn)品形成的全過程。還有一個(gè) "支持材料分配系統(tǒng)和；"來匹配這個(gè)。就是在產(chǎn)品投產(chǎn)前，組裝企業(yè)根據(jù)投產(chǎn)產(chǎn)品的批號及其消耗定額，由倉庫做好充分準(zhǔn)備后，一次性全部發(fā)給生產(chǎn)單位。生產(chǎn)過程中如有遺失或損壞，需另寫一份申請表，報(bào)相關(guān)部門審批后方可辦理。這樣可以有效控制浪費(fèi)和損失。

五、實(shí)行全員、全過程的成本控制。

在全員管理的活動中，企業(yè)需要根據(jù)員工的崗位職責(zé)和責(zé)任設(shè)計(jì)相應(yīng)的成本目標(biāo)。

在實(shí)施全面成本控制的過程中，首先要劃分成本控制主體，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和職能部門及人員的職權(quán)，將企業(yè)劃分為若干不同層次的責(zé)任主體，形成縱向和橫向的控制體系。