網(wǎng)友解答: 我個(gè)人覺(jué)得現(xiàn)階段的聚美優(yōu)品發(fā)展前景不是太樂(lè)觀。原因我來(lái)分析一下：聚美的輝煌時(shí)光2010年由陳歐、戴雨森等人創(chuàng)立了聚美優(yōu)品，主要是做化妝品團(tuán)購(gòu)，奉行是“正品低價(jià)”的經(jīng)營(yíng)理念。在

我個(gè)人覺(jué)得現(xiàn)階段的聚美優(yōu)品發(fā)展前景不是太樂(lè)觀。原因我來(lái)分析一下：

2010年由陳歐、戴雨森等人創(chuàng)立了聚美優(yōu)品，主要是做化妝品團(tuán)購(gòu)，奉行是“正品低價(jià)”的經(jīng)營(yíng)理念。在那個(gè)電商剛步入正規(guī)化的時(shí)期，正好趕上風(fēng)口，且做了行業(yè)細(xì)分的化妝品類，一時(shí)得到高速發(fā)展，并于2014年在美國(guó)紐交所上市。創(chuàng)始人陳歐也成為美國(guó)紐交所歷史上最年輕的上市公司CEO，可謂風(fēng)光無(wú)兩。

做為創(chuàng)始人的陳歐對(duì)營(yíng)銷上面也是使出渾身解數(shù)，為公司做宣傳打廣告，不僅開(kāi)通個(gè)人微博圈粉，還上招聘節(jié)目增加曝光率，偶爾還會(huì)客串一下電視劇中的角色。剛開(kāi)始成效還是不錯(cuò)的，可隨著時(shí)間的推移行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，而聚美優(yōu)品“小而美”的模式發(fā)展受到掣肘。再加上“售假門”的出現(xiàn)，其“正品”的標(biāo)簽受到公眾質(zhì)疑，對(duì)公司業(yè)務(wù)打擊很大。以及公司戰(zhàn)略布局出現(xiàn)問(wèn)題，例如：投資電視劇和充電寶，無(wú)疑會(huì)分散精力和資金，進(jìn)而造成公司業(yè)績(jī)受到拖累。另外共同創(chuàng)始人戴雨森的離開(kāi)，對(duì)公司業(yè)務(wù)造成進(jìn)一步的打擊。

有人說(shuō)陳歐“不務(wù)正業(yè)”，戰(zhàn)略布局混亂，沒(méi)有前瞻性，格局太小，適合做網(wǎng)紅，不適合做上市公司CEO。可真的是這樣嗎？我看未必——

電商行業(yè)阿里和京東雙巨頭格局的形成，處在夾縫中的小型電商企業(yè)均的日子均不太好過(guò)。唯品會(huì)靠上了騰訊和京東、蘑菇街的消沉、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被收購(gòu)，這都是最現(xiàn)實(shí)的寫照。與其說(shuō)是陳歐的戰(zhàn)略失誤，不如說(shuō)是行業(yè)巨頭互相角力下的結(jié)果，弱肉強(qiáng)食適者生存，這是永恒不變的叢林法則。

所以說(shuō)，從行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，聚美優(yōu)品的發(fā)展前景不太明朗。要么站在巨頭的肩膀上，背靠大樹(shù)好乘涼；要么努力和巨頭站在一樣的高度，顯然聚美還不具備這個(gè)實(shí)力。

還是可以的啊 這要看自己怎么用