生產(chǎn)制造企業(yè)如何控制原材料的采購(gòu)？1、制造企業(yè)，每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)有一個(gè)BOM，BOM，就是生產(chǎn)一個(gè)或一個(gè)成品所需要的材料和配件。所以在第一種方法中，客戶下單后，根據(jù)BOM中需要的物料數(shù)量，可以查詢倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存

生產(chǎn)制造企業(yè)如何控制原材料的采購(gòu)？

1、制造企業(yè)，每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)有一個(gè)BOM，BOM，就是生產(chǎn)一個(gè)或一個(gè)成品所需要的材料和配件。所以在第一種方法中，客戶下單后，根據(jù)BOM中需要的物料數(shù)量，可以查詢倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，然后才能下采購(gòu)訂單，過程由財(cái)務(wù)監(jiān)控。

2、第二種方法，即通用性強(qiáng)、用量大、采購(gòu)周期長(zhǎng)的物資，這些物資允許有一定的安全庫(kù)存，其他物資不允許有庫(kù)存。

3.財(cái)務(wù)部門出具的財(cái)務(wù)報(bào)表最好提供一份存貨賬齡分析表，便于企業(yè)管理存貨。對(duì)于庫(kù)存賬齡較長(zhǎng)的物料或產(chǎn)成品，要及時(shí)查找原因，提出處理方案，便于管理層決策。

4.除了對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行管理外，還要對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不符合生產(chǎn)要求的材料及時(shí)處理，以降低材料損耗率，提高材料利用率。

5.有缺陷的物料應(yīng)及時(shí)處理，能退回的應(yīng)退回給供應(yīng)商。那些可以 如果可以的話，就不要?dú)w還。;不可回收，必須及時(shí)報(bào)廢和出售。

采購(gòu)管理策略：如何進(jìn)行原材料采購(gòu)？

原材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃并結(jié)合庫(kù)存情況，確定數(shù)量、品種、規(guī)格和到貨時(shí)間。原材料采購(gòu)是企業(yè)中非常重要的環(huán)節(jié)，即不能占用資金和倉(cāng)庫(kù)，也不能因缺貨而影響生產(chǎn)，所以要堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)制定的采購(gòu)管理策略。

我的公司主要采購(gòu)原材料進(jìn)行加工制作成產(chǎn)品出售，該怎么把握好采購(gòu)和生產(chǎn)呢？

·古格回答了一句。確認(rèn)生產(chǎn)類型；2.把握制造周期；3.制定生產(chǎn)計(jì)劃

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生產(chǎn)類型

無(wú)論是采購(gòu)原材料加工，還是純OEM，都需要確定生產(chǎn)類型。大方向是什么？這樣才能抓采購(gòu)和生產(chǎn)。常見的生產(chǎn)類型有:

以生產(chǎn)為基礎(chǔ)銷售