飼料廠中現(xiàn)場品管對生產(chǎn)的意義？其實每個飼料廠現(xiàn)場質(zhì)量控制的工作內(nèi)容都不一樣，所以具體角色也有一定的區(qū)別。一般來說，現(xiàn)場質(zhì)量控制是對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，包括成品的質(zhì)量，從投入原材料的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中質(zhì)量關(guān)鍵

飼料廠中現(xiàn)場品管對生產(chǎn)的意義？

其實每個飼料廠現(xiàn)場質(zhì)量控制的工作內(nèi)容都不一樣，所以具體角色也有一定的區(qū)別。

一般來說，現(xiàn)場質(zhì)量控制是對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，包括成品的質(zhì)量，從投入原材料的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中質(zhì)量關(guān)鍵點的控制，人員的質(zhì)量操作規(guī)范到成品的合格，成品在倉庫的檢驗等等。目前很多質(zhì)量工作都要求預(yù)防為主，所以通過過程方法對問題點進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)應(yīng)該是質(zhì)量控制工作的重中之重。希望對你有幫助。

飼料品管員人的出路在哪里？

質(zhì)量管理的出路在哪里？熟悉行業(yè)的人都知道，行業(yè)內(nèi)的大佬基本都有兩個出身:一個是銷售，一個是技術(shù)。

熟悉行業(yè)的人也知道，在企業(yè)中有影響力和話語權(quán)的人，除了老板，要么從事銷售，要么從事技術(shù)。目前行業(yè)的地位，大部分企業(yè)中的質(zhì)量管理部門地位較低，是二流部門，即使有些名義上是一流部門，實際上也是二流部門。為什么一個責(zé)任重大的部門在企業(yè)中享受的資源很低？除了那些不喜歡。;不知道什么是質(zhì)量，有兩個原因:第一，他們想做好質(zhì)量，但他們沒有。;我不知道如何做這件事。第二，我知道如何提高質(zhì)量，但我不會。;我不想做這件事。要在三權(quán)分立的精神下開展質(zhì)量工作，不僅企業(yè)中大大小小的部門要有更多品控部門的監(jiān)督，在質(zhì)量領(lǐng)域老板也要聽品控的。這怎么行？即使我的老板意識很強(qiáng)，但沒有。;不介意成為管理 "被他的下屬，會不會其他重要的人？如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，還有誰會成為替罪羊？以上都決定了質(zhì)量管理的難度和質(zhì)量管理相對狹窄的出路。不過，這并不是什么大問題。無路可走，更別說窄路了。！具體來說，作為一個從事品控的員工，應(yīng)該能夠從品控經(jīng)理的角度來看待和觀察工作。作為品控經(jīng)理，你要能站在總經(jīng)理的角度看待和觀察工作，也要能站在行業(yè)之外看品控工作。21世紀(jì)最貴的是人才。隨著行業(yè)的發(fā)展，復(fù)合型人才的發(fā)展空間會越來越大。而質(zhì)量管理是飼料行業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才的最佳場所。關(guān)鍵是你首先要成為一個優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才。功夫練過了。Isn 那不是鳥兒飛翔的天空嗎？環(huán)境不是問題，問題在于你自己。

飼料配方師和品管主管哪個好？

飼料配方師比品控主管更有技術(shù)含量，對飼料企業(yè)的貢獻(xiàn)更大。從企業(yè)業(yè)務(wù)和個人發(fā)展前景來看，飼料配方師更好。

飼料企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品的市場銷售和服務(wù)，飼料的生產(chǎn)必須根據(jù)市場需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，根據(jù)競爭對手的情況，有針對性地設(shè)計和生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良、飼喂效果好、價格適宜的產(chǎn)品。;產(chǎn)品。這些工作都要靠配方師來做原料選擇、配方設(shè)計、喂養(yǎng)試驗，體現(xiàn)的是技術(shù)能力，所以配方師的作用不可忽視。質(zhì)量控制主管主要控制進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、生產(chǎn)過程和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。實驗室試驗和全過程的質(zhì)量管理體系的實施對飼料廠來說也是好的，但這只能在優(yōu)秀的產(chǎn)品配方設(shè)計的基礎(chǔ)上才能成為現(xiàn)實。

所以有經(jīng)驗的飼料配方師就業(yè)前景更好。