我 我在如今的批發(fā)市場(chǎng)生意慘淡是什么原因？的批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)30年了，但是今天 美國(guó)批發(fā)市場(chǎng)遠(yuǎn)非慘淡。無(wú)論什么樣的批發(fā)市場(chǎng)，包括菜市場(chǎng)、果蔬市場(chǎng)、小商品市場(chǎng)、服裝市場(chǎng)、建材市場(chǎng)，情況都差不多。這是一個(gè)長(zhǎng)期

我 我在

如今的批發(fā)市場(chǎng)生意慘淡是什么原因？

我是1996年進(jìn)入蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的。當(dāng)時(shí)的商品都有地域差異，信息渠道相對(duì)閉塞。他們基本上被封閉在一個(gè)固定的圈子里。想要獲得第一手的產(chǎn)品信息，必須自己去商品產(chǎn)地。那些年，其實(shí)是沒(méi)有物流的。所謂的物流就是運(yùn)輸公司和卡車。如果要做異地長(zhǎng)途業(yè)務(wù)，只能租車就地采購(gòu)。當(dāng)年能做到的人很少，幾乎都是圈子里的人。進(jìn)貨回到當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場(chǎng)，面對(duì)的是大小不一的零售市場(chǎng)，基本覆蓋半徑5-60公里。但是這些市場(chǎng)的代購(gòu)攤販基本都是交通工具落后，比如柴油三輪車或者摩托車，大部分都是腳踏三輪車或者柴油三輪車，很少有買家有汽車和卡車，這就帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題。賺錢的永遠(yuǎn)是這些人。

十年后，人們逐漸取代了交通工具。遠(yuǎn)處的柴油換成了四輪車，附近的踏板換成了三輪摩托車。很明顯，周轉(zhuǎn)周期在加快，承載能力在增強(qiáng)，但長(zhǎng)途信息還是固定的。當(dāng)然也和運(yùn)營(yíng)資金大有關(guān)。對(duì)于批發(fā)市場(chǎng)的商戶來(lái)說(shuō)，是一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代。

隨著身邊換轎車卡車的商販越來(lái)越多，有了短途運(yùn)輸?shù)哪芰Γ?00-300公里內(nèi)都有進(jìn)貨能力，所以不 不要來(lái)批發(fā)市場(chǎng)，直接去產(chǎn)地。久而久之，只有批發(fā)市場(chǎng)的那些貨比較遠(yuǎn)(500-2000公里)。那些短途的購(gòu)物面包車，一改過(guò)去自己零售，在自己的小市場(chǎng)開(kāi)始批發(fā)，所以這些大型批發(fā)市場(chǎng)的銷量會(huì)縮水。

進(jìn)入2013年后，大量信息平臺(tái)涌現(xiàn)，無(wú)處不在的信息交換使得商品信息完全透明，采購(gòu)渠道無(wú)限拓寬，物流信用日趨成熟。原來(lái)的小攤販逐漸積累了大量的財(cái)富，僅憑經(jīng)驗(yàn)的溝通，尤其是各種網(wǎng)上支付，就可以代購(gòu)代配送商品，長(zhǎng)途物流也可以小批量配送商品。這樣，全國(guó)各地的大型批發(fā)市場(chǎng)都被當(dāng)?shù)匦∈袌?chǎng)的龍頭們競(jìng)爭(zhēng)了。

事實(shí)上，原來(lái)的大市場(chǎng)是碎片化的，這迫使那些大市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，開(kāi)始批發(fā)零售。這種形式始于2000年，但近年來(lái)越來(lái)越嚴(yán)重，尤其是最近10年。這些大型批發(fā)市場(chǎng)幾乎都變成了低價(jià)零售市場(chǎng)，長(zhǎng)途采購(gòu)萎縮了70-80%。事實(shí)上，這是自然發(fā)展的規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，誰(shuí)也控制不了。

所以目前批發(fā)市場(chǎng)生意慘淡。第一個(gè)原因是流通市場(chǎng)碎片化，另一個(gè)原因也和整個(gè)社會(huì)的整體消費(fèi)水平有關(guān)。這和經(jīng)濟(jì)周期有關(guān)，是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，但確實(shí)影響消費(fèi)市場(chǎng)，批發(fā)市場(chǎng)首當(dāng)其沖。

我們做什么呢這個(gè)因人而異。有能力的人都在拓展市場(chǎng)渠道，比如以另一種出去開(kāi)連鎖，或者設(shè)立更多的網(wǎng)點(diǎn)。沒(méi)能力的最多只能做零售，慘淡經(jīng)營(yíng)。尤其是近十年來(lái)，電商渠道的爆發(fā)式增長(zhǎng)，影響了批發(fā)市場(chǎng)60-70%的行業(yè)。過(guò)去的大型批發(fā)市場(chǎng)大量萎縮是必然的。

導(dǎo)致大型批發(fā)市場(chǎng)萎縮，這是一個(gè)未解的心結(jié)。唯一的出路就是轉(zhuǎn)型。當(dāng)然那些超大型的會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，比如浙江義烏，因?yàn)樗墓δ苁禽椛淙珖?guó)，輻射全球。有很多這樣的市場(chǎng)，而且不會(huì)萎縮，反而會(huì)擴(kuò)大，因?yàn)檩椛浞秶?，?dāng)然他的進(jìn)入門檻也高，小資本可以 不要這樣做。It it’只是那些大老板的天堂，渠道差異化指日可待。