為什么天貓超市沒有生鮮賣了？是因?yàn)樘熵埑械纳r欄目全面升級(jí)了。原有的鮮果欄目升級(jí)為美味菜場(chǎng)或天貓超市一小時(shí)達(dá)欄目，用戶可以享受更快的配送速度。用戶誰不 我們這個(gè)欄目不屬于商業(yè)服務(wù)范圍，他們只想在經(jīng)銷

為什么天貓超市沒有生鮮賣了？

是因?yàn)樘熵埑械纳r欄目全面升級(jí)了。原有的鮮果欄目升級(jí)為美味菜場(chǎng)或天貓超市一小時(shí)達(dá)欄目，用戶可以享受更快的配送速度。

用戶誰不 我們這個(gè)欄目不屬于商業(yè)服務(wù)范圍，他們只想在經(jīng)銷范圍內(nèi)進(jìn)行采購。也可以用盒馬做生鮮，方便用戶自己下單。

為什么天貓超市生鮮種類變少？

安鮮達(dá)與天貓、菜鳥終止冷鏈合作的主要原因是天貓超市生鮮渠道業(yè)務(wù)的重大調(diào)整。由于失血過多，天貓主要讓盒馬做天貓超市的生鮮業(yè)務(wù)。盒馬沒有覆蓋的地區(qū)，很多業(yè)務(wù)都萎縮了，所以安賢達(dá)的業(yè)務(wù)也沒了。盒馬從去年開始在天貓平臺(tái)上服務(wù)生鮮商家。

為什么天貓超市的生鮮已售光？

很正常，可能你們地區(qū)的倉庫沒有這種貨。他們有促銷活動(dòng)，然后他們中的一些就在你的地區(qū)售完了。因?yàn)樗麄冇?0多個(gè)倉庫。目前，天氣潮濕，我 我擔(dān)心它在運(yùn)輸過程中會(huì)腐爛。除此之外，鮮肉制品在運(yùn)輸過程中也怕傳播疾病。希望我的回答能幫到你。

天貓放棄或減少與安鮮達(dá)的合作，是阿里 的整體業(yè)務(wù)體系，進(jìn)一步明確生鮮品類將主要來自餓了么。

消費(fèi)電商分為兩類，實(shí)物電商和服務(wù)電商。

阿里最開始是做實(shí)體電商，做到了霸主地位，也就是淘寶和天貓。

服務(wù)電商一直是阿里 的弱點(diǎn)。從口碑到淘點(diǎn)點(diǎn)，再到飛豬和閑魚，都不是很成功，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美團(tuán)在這個(gè)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。

服務(wù)電商的前景更廣闊。

2018年，實(shí)物電商規(guī)模超過9萬億元，服務(wù)電商超過1萬億元。

但經(jīng)過多年的發(fā)展，實(shí)體電商在零售總額中的占比高達(dá)25%,這也是阿里加大零售額，尋求新增長點(diǎn)的原因。

但服務(wù)型電子商務(wù)才剛剛起步，未來的增長動(dòng)力將主要來自服務(wù)業(yè)?，F(xiàn)在服務(wù)型GDP占比已經(jīng)達(dá)到52%,美國高達(dá)80.1%。未來服務(wù)型電商的空間會(huì)更廣闊。

服務(wù)電商對(duì)實(shí)體電商的威脅

實(shí)物電商和服務(wù)電商都屬于虛擬購物。發(fā)展之初，實(shí)物電商是網(wǎng)購送貨上門，服務(wù)電商是網(wǎng)購，到店消費(fèi)。

以前的實(shí)物電商從左到右發(fā)展，從圖書逐漸實(shí)現(xiàn)多個(gè)品類的線上消費(fèi)。服務(wù)電商從右到左發(fā)展，從團(tuán)購服務(wù)到旅游服務(wù)。

隨著時(shí)間的發(fā)展，兩者開始重疊，主要在旅游、酒店、電影票等票務(wù)銷售服務(wù)上，但并不影響大局。

但是外賣的出現(xiàn)改變了這種情況，服務(wù)類電商也有送貨上門的價(jià)值，而且更加立竿見影，會(huì)對(duì)實(shí)體電商產(chǎn)生巨大的沖擊目前生鮮、家裝、水果等超市等新零售相關(guān)行業(yè)都可以通過服務(wù)電商解決。

相比阿里 s新零售轉(zhuǎn)型依托實(shí)體電商，服務(wù)電商轉(zhuǎn)型線下家居店、餐飲、百貨、超市、酒店等更符合邏輯。，因?yàn)槎紝儆诰€下服務(wù)，而服務(wù)電商通過外賣成功轉(zhuǎn)型了更復(fù)雜的餐飲。

問題的關(guān)鍵在于，如果美團(tuán)主導(dǎo)了服務(wù)電商，很可能會(huì)把阿里 s實(shí)物電商，以及食品、飲料、服裝等?？梢择R上送到。

第三，阿里 標(biāo)準(zhǔn)普爾天地雙貓 "策略基于以上原因，阿里應(yīng)該逐漸想清楚，不惜一切代價(jià)發(fā)展服務(wù)型電商，并將相關(guān)資源引入餓了么，將其作為未來服務(wù)型電商平臺(tái)，拿下美團(tuán)。

其中，生鮮成為外賣之后的下一個(gè)重點(diǎn)品類。以前是天貓開發(fā)的品類，但顯然生鮮更適合服務(wù)電商。目前，餓了么承擔(dān)了阿里服務(wù)電商的重任。

不僅如此，阿里還將淘寶電影和飛豬納入餓了么。

在我看來，阿里 s新零售走過了三年彎路，現(xiàn)在它 現(xiàn)在糾正饑餓還是及時(shí)的。

但顯然，餓了么在阿里 s業(yè)務(wù)體系還不夠，應(yīng)該進(jìn)一步提升為集團(tuán)第一戰(zhàn)略，進(jìn)行 "天地雙貓 "應(yīng)該創(chuàng)造雙輪驅(qū)動(dòng)。

因此，強(qiáng)烈建議更改 "饑餓 "致 "迪淼 "，其中天貓負(fù)責(zé)線上實(shí)物消費(fèi)，地苗負(fù)責(zé)線下服務(wù)消費(fèi)。只有這樣，才能打造一個(gè)完整的 "衣食住行吃喝玩樂 "見見阿里 的使命讓世界擺脫做生意的困難。

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