怎樣才能經(jīng)營(yíng)好一家書店？開(kāi)一家盈利的書店有幾種形式。首先你要找好定位。定位的重要性決定了你能否有一個(gè)好的開(kāi)始，繼續(xù)朝著正確的方向發(fā)展。有了定位，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，步步推進(jìn)。具體方向如下。1.賣教輔，學(xué)校旁

怎樣才能經(jīng)營(yíng)好一家書店？

開(kāi)一家盈利的書店有幾種形式。首先你要找好定位。定位的重要性決定了你能否有一個(gè)好的開(kāi)始，繼續(xù)朝著正確的方向發(fā)展。有了定位，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，步步推進(jìn)。具體方向如下。

1.賣教輔，學(xué)校旁邊賣教輔、文具等產(chǎn)品，很賺錢。學(xué)校人流量大，賣教具最合適。但是助教要想鋪開(kāi)貨場(chǎng)，至少前期要投入大量資金。

2、做活動(dòng)，以讀書的形式開(kāi)展合作活動(dòng)，比如親子、家教、名人講座、簽名售書，或者和別人合辦、承辦一些項(xiàng)目，只有做活動(dòng)才能引流，做活動(dòng)才能盈利。賺錢的活動(dòng)必不可少，多多益善。

3.泛運(yùn)營(yíng)不僅僅是賣書，還有多元化經(jīng)營(yíng)。模式更多，變現(xiàn)空間更大，比如賣飲料、咖啡、零食、甜品，還有文創(chuàng)產(chǎn)品、周邊產(chǎn)品。這些都是比較賺錢的產(chǎn)品，從中可以創(chuàng)造一些爆款，可以持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

4.找股東，和別人一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。即使風(fēng)險(xiǎn)很小，你也可以 不要停留太久。一起跑既是老板也是員工，還省了員工 錢。

其他人如果有條件可以申請(qǐng)一系列補(bǔ)貼或者搞一些招標(biāo)。當(dāng)然，他們無(wú)論如何都要堅(jiān)持勤奮和努力。如果他們只是為了感情，那是不夠的。書有天花板，定價(jià)固定，利潤(rùn)那么少。再加上網(wǎng)絡(luò)沖擊，不改變真的很難。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，編輯認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，線下書店經(jīng)歷了行業(yè)倒閉潮，新零售的到來(lái)增加了線上成本，增加了獲客的成本和難度，導(dǎo)致線下書店的發(fā)展機(jī)遇再次到來(lái)。面對(duì)行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新華書店開(kāi)始嘗試改變，讓曾經(jīng)的全民閱讀模式得以復(fù)興。

作為一家擁有80年歷史的老牌書店，新華書店近日宣布與阿里云合作建立線上交易平臺(tái)，以新零售和智慧書店的理念打造網(wǎng)上書店，通過(guò)技術(shù)和數(shù)據(jù)的推廣，建立平臺(tái)與消費(fèi)者之間的連接。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)首先要解決的問(wèn)題是打通交易環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)信息的連接。智能書店測(cè)試供應(yīng)商。;的供應(yīng)鏈能力和平臺(tái)的技術(shù)能力。在供應(yīng)鏈方面，書店要打通線上線下，完成線上訂購(gòu)支付和會(huì)員信息管理，實(shí)現(xiàn)從線下倉(cāng)儲(chǔ)物流到配送的運(yùn)營(yíng)流程，這對(duì)于新華書店來(lái)說(shuō)是一種全新的思維模式和工作模式。另一方面，平臺(tái)交易的完成需要強(qiáng)大的技術(shù)支持。作為優(yōu)秀的技術(shù)問(wèn)題解決者，阿里云 的大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以幫助新華書店快速解決平臺(tái)技術(shù)問(wèn)題，保障平臺(tái)交易安全，協(xié)助新華書店進(jìn)行信息管理和大數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)，完成線上線下一體化調(diào)度。阿里云 s對(duì)智能大腦和AI的研究也可以幫助新華書店多維化。用戶建立聯(lián)系。

除了線上電商模式，新華書店也在無(wú)人書店領(lǐng)域發(fā)力，線下布局自助購(gòu)書服務(wù)。只要是含有二維碼的音像、書籍都可以通過(guò)自助無(wú)人機(jī)購(gòu)買。此外，門店系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的建立、電子書的推廣、手機(jī)終端庫(kù)存查詢的實(shí)現(xiàn)也是新華書店布局的領(lǐng)域。