工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作思路？(一)項(xiàng)目現(xiàn)金流管理由于大型工程項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，從項(xiàng)目投標(biāo)階段就要合理規(guī)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員在簽訂合同時(shí)，應(yīng)協(xié)助企業(yè)盡可能優(yōu)化收款里程碑的時(shí)間和金額，以保證項(xiàng)目各階

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作思路？

(一)項(xiàng)目現(xiàn)金流管理

由于大型工程項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，從項(xiàng)目投標(biāo)階段就要合理規(guī)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員在簽訂合同時(shí)，應(yīng)協(xié)助企業(yè)盡可能優(yōu)化收款里程碑的時(shí)間和金額，以保證項(xiàng)目各階段有足夠的現(xiàn)金流支付供應(yīng)商或分包商。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要實(shí)時(shí)跟蹤每個(gè)收款里程碑的時(shí)間和金額的變化，并相應(yīng)調(diào)整對(duì)供應(yīng)商或分包商的付款。此外，項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理還可以結(jié)合融資、貼現(xiàn)、匯票、信用證等財(cái)務(wù)手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段凈現(xiàn)金流為正，為項(xiàng)目實(shí)施提供財(cái)務(wù)保障。

(2)項(xiàng)目過程管理

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員需要保證項(xiàng)目的合規(guī)性和合法性。他們有義務(wù)讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)了解公司的變化。;的流程、規(guī)范和授權(quán)，幫助回答有關(guān)公司的問題。;財(cái)務(wù)政策，并監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程是否符合企業(yè) 美國(guó)的財(cái)務(wù)流程和內(nèi)部控制規(guī)范。根據(jù)項(xiàng)目周期，項(xiàng)目的內(nèi)控檢查可在公司的協(xié)助下，每半年或每年安排一次。;以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)損失。

(三)項(xiàng)目成本控制

財(cái)務(wù)經(jīng)理需要從投標(biāo)階段到保修期結(jié)束對(duì)工程成本進(jìn)行全面管理，可以將大型工程項(xiàng)目的成本細(xì)分為材料設(shè)備采購(gòu)成本、人工成本(工程設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、管理人員的工時(shí)和差旅費(fèi))、運(yùn)輸成本、場(chǎng)地成本、財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析和控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)至少每季度分析一次各項(xiàng)目實(shí)際成本與其預(yù)算的差異，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整后期成本預(yù)測(cè)。成本的細(xì)分不僅有利于根據(jù)各項(xiàng)成本的特點(diǎn)，如原材料的實(shí)際消耗、損耗、市場(chǎng)價(jià)格等，采取合理的預(yù)算方法，而且有利于人工成本的工資或小時(shí)費(fèi)率的變化。也有利于企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)束后分析統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用與初步預(yù)算的差異，為今后類似項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考。

如何做好財(cái)務(wù)管理工作？

制定好財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)管理的第一步。做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，首先要對(duì)單位過去、今年和以后幾年的發(fā)展有一個(gè)大致的了解，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃有利于規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期間的現(xiàn)金流量；有利于根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)所需資金量安排相應(yīng)的資金來源；有利于通過資金的供應(yīng)和調(diào)度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

因素分析、零基預(yù)算、趨勢(shì)分析等。是準(zhǔn)備財(cái)務(wù)計(jì)劃的常用方法。由于財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)用貨幣應(yīng)對(duì)的綜合性計(jì)劃，需要聽取各方面的意見，收集各部門的信息，進(jìn)行匯總，與領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，反復(fù)協(xié)調(diào)平衡，然后確定。

提高會(huì)計(jì)人員的水平

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，直接影響會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。作為一名財(cái)務(wù)主管，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)，提高理論水平，是一件非常重要的事情。;快速發(fā)展的年代。一定要組織他們定期或不定期的學(xué)習(xí)，特別是最新的財(cái)務(wù)制度和財(cái)政、稅務(wù)等部門發(fā)布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)定，必要時(shí)進(jìn)行考試，使他們自覺學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)資金管理

資金是企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。作為財(cái)務(wù)主管，加強(qiáng)資金管理是其重要職能。為了最經(jīng)濟(jì)有效地利用流動(dòng)資金，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須正確地計(jì)劃和衡量現(xiàn)金流量。如果現(xiàn)金流估算計(jì)劃得當(dāng)，單位就能有效地利用所有資金，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

估算和計(jì)劃不當(dāng)會(huì)降低資金的利用效果，或?qū)е沦Y金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)狀況惡化，嚴(yán)重阻礙單位的正常工作，使單位陷入困境甚至倒閉。因此，在今天 在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)代，財(cái)務(wù)主管必須有能力合理地估計(jì)現(xiàn)金流量。

在估算現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入，財(cái)務(wù)總監(jiān)就要履行籌資職能。在實(shí)際融資中，要綜合考慮貸款金額、貸款條件、貸款人服務(wù)質(zhì)量、貸款利息、能否享受國(guó)家政策優(yōu)惠、還款期限等因素，權(quán)衡利弊，選擇最佳對(duì)象，及時(shí)借入資金，使 "血與肉不會(huì)被中斷。

由于季節(jié)性和周期性因素，企業(yè)的現(xiàn)金流入量有時(shí)會(huì)超過現(xiàn)金流出量，即出現(xiàn)現(xiàn)金積壓或過剩。此時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能就是充分估計(jì)多余現(xiàn)金的數(shù)量和時(shí)間，為這類資金尋找最佳、最合適的短期投資機(jī)會(huì)，如選擇信用誠(chéng)信度高、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)或委托非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款。以及政策允許范圍內(nèi)的其他短期投資，只要這些投資具有高流動(dòng)性和高收益，所涉及的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，那么這些短期的富余資金就可以靈活調(diào)度，充分利用。如何安排，如何利用這些技巧，財(cái)務(wù)主管一定要好好學(xué)習(xí)掌握。

管理好實(shí)物資產(chǎn)

實(shí)物資產(chǎn)，即固定資產(chǎn)和低值易耗品，是以實(shí)物形式存在的企業(yè)。作為財(cái)務(wù)主管，要時(shí)刻督促設(shè)備管理部門和使用部門愛護(hù)和管理好設(shè)備，定期或不定期進(jìn)行抽查和清點(diǎn)，確保設(shè)備完好。同時(shí)，我們必須在單位內(nèi)部共享資源，防止一個(gè)部門 s設(shè)備閑置，另一個(gè)部門想購(gòu)買設(shè)備，從而最大化設(shè)備使用效率，達(dá)到降低開支的目的。

參與投資決策

無論何種投資活動(dòng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)都應(yīng)該在其中發(fā)揮重要作用。投資項(xiàng)目的立項(xiàng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目完成后的預(yù)期收益進(jìn)行可行性研究。衡量企業(yè)和個(gè)人。;的投資回報(bào)率、回收期和凈投資回報(bào)率，以及各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性，進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并為領(lǐng)導(dǎo)者提供客觀、全面、定性和定量的數(shù)據(jù)，以便領(lǐng)導(dǎo)者 投資決策才能真正做到科學(xué)、規(guī)范、可行?？傊?，要平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)。

協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)關(guān)系觸及經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，單位的財(cái)務(wù)主管要能處理好這些復(fù)雜的關(guān)系。單位與上級(jí)主管部門的復(fù)雜關(guān)系，與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、物價(jià)、審計(jì)等外部單位的復(fù)雜關(guān)系，與企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、員工的復(fù)雜關(guān)系，最終都要?dú)w結(jié)到財(cái)務(wù)總監(jiān)身上，需要他來協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的程度取決于財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)。

由于財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)單位整體的資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等資金管理任務(wù)，同時(shí)還從事企業(yè)內(nèi)部各單位的資金核定、分配、結(jié)算、考核等工作，各種財(cái)務(wù)矛盾都會(huì)在這個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來，不容易被他人理解。此時(shí)，財(cái)務(wù)主管更需要運(yùn)籌帷幄，化解矛盾，達(dá)到圓滿完成工作職責(zé)的目的。

充分利用優(yōu)惠政策

國(guó)家了很多優(yōu)惠政策，尤其是稅收方面。作為財(cái)務(wù)主管，一定要學(xué)好、用好、用好對(duì)單位有利的各種優(yōu)惠政策，收集相關(guān)信息，整合、充分利用，使單位獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。