網(wǎng)友解答: 謝邀！試答！覺得不管什么單位～都該讓員工有歸屬感，策略培養(yǎng)有主人翁的心態(tài)，有團(tuán)隊(duì)凝聚力，一個積極陽光上進(jìn)朝氣的集體并且看到未來前景。說到更實(shí)際點(diǎn)，公平公正的工資和晉升制度，一

謝邀！試答！

覺得不管什么單位～都該讓員工有歸屬感，策略培養(yǎng)有主人翁的心態(tài)，有團(tuán)隊(duì)凝聚力，一個積極陽光上進(jìn)朝氣的集體并且看到未來前景。說到更實(shí)際點(diǎn)，公平公正的工資和晉升制度，一個透明合理人文人道的管理體系。領(lǐng)導(dǎo)別朝令夕改說話不算話，嫉賢妒能自己又無才無德，要德、能配位,精煉干脆。領(lǐng)導(dǎo)別誰都不如，總得比手下站的高一點(diǎn)看得遠(yuǎn)一些！別差錢兒！該加薪加薪改獎勵的獎勵，賞罰分明……等你的員工怎么都不想輕易離開的時候，那就是有幸福感了，珍惜這份工作也會努力工作……

首先需要對自己的員工有一定的了解，知道對他們而言幸福感的來源是什么。

一

從事業(yè)方面提升員工的幸福感

針對不同的崗位，不同的員工，給他們制定職業(yè)規(guī)劃。讓員工看到自己的價值，在團(tuán)隊(duì)中的作用，對未來充滿希望。

二

從情感方面提升員工的幸福感

在日常的公司管理過程中，了解一下員工的生日，結(jié)婚等重要日子，給予員工慰問。讓員工感受到你的關(guān)心。

三

從公司環(huán)境提升員工的幸福感。

公司應(yīng)該大力改善職工工作環(huán)境，改善辦公條件，良好的工作環(huán)境可提高職工的工作熱情和生活情趣。

四

從待遇方面提升員工的幸福感。

企業(yè)要建立集體工資協(xié)商協(xié)議，要隨著企業(yè)經(jīng)營效益的增長，逐年提高職工工資、獎金福利。

除了這四點(diǎn)，公司還需要盡可能的滿足四化。

一是實(shí)化。企業(yè)要站在員工的角度，要讓員工感受到企業(yè)的一切做法都是出真招，見實(shí)效的。

二是系統(tǒng)化。各項(xiàng)措施、制度、規(guī)劃都要全面系統(tǒng)考慮，要覆蓋到單位所有的人，而不能顧此失彼。

三是科學(xué)化。要科學(xué)分析員工個體需求，不僅要有物質(zhì)層面，也要有精神層面，要因人、因時而異，讓員工感知企業(yè)的力量。

四是可持續(xù)化。

企業(yè)提升員工幸福感的措施要長久持續(xù)，不能今天一個樣，明天又一個樣，或者今天做了，明天又不做?？沙掷m(xù)化，不僅讓員工有信心有安全感，更能讓員工全心竭力為企事業(yè)安心踏實(shí)工作。 (作者：山丹馬場電力局)