管理思想的形成經(jīng)歷了那幾個階段？每個階段的主要代表人物有哪些？管理思想的形成有三個階段。每個階段的代表人物如下:在古代和中世紀(jì)，這個階段沒有代表。在傳統(tǒng)管理階段(18世紀(jì)末至19世紀(jì)末)，以泰勒為首的

管理思想的形成經(jīng)歷了那幾個階段？每個階段的主要代表人物有哪些？

管理思想的形成有三個階段。

每個階段的代表人物如下:

在古代和中世紀(jì)，這個階段沒有代表。

在傳統(tǒng)管理階段(18世紀(jì)末至19世紀(jì)末)，以泰勒為首的古典管理學(xué)派系統(tǒng)地討論了經(jīng)濟(jì)管理問題。

在科學(xué)管理階段(20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代)，以岳梅和武羅·里斯伯格為代表的人際關(guān)系學(xué)派對工作中的行為問題進(jìn)行了學(xué)術(shù)探討。

管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？

管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段:

1.18世紀(jì)末至19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。在這個階段，管理職能從體力勞動中分離出來，管理工作由資本家自己進(jìn)行，其特點(diǎn)是憑個人經(jīng)驗做一切事情。

2.從20世紀(jì)20年代到40年代的科學(xué)管理階段。在這個階段，資本家和經(jīng)理是分離的。管理者總結(jié)管理經(jīng)驗，將其系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐漸形成了一套科學(xué)的管理理論。

3.20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段:從經(jīng)濟(jì)的定性概念到定量分析，采用數(shù)學(xué)決策方法，廣泛使用計算機(jī)控制各種管理。

項目管理分為哪些階段？

(1)啟動過程。

在一個項目管理過程周期中，第一個具體的管理過程是項目的啟動過程或項目階段。它所包含的管理活動包括:定義一個項目或項目階段的工作和活動，決定是否開始一個項目或項目階段，或決定是否繼續(xù)一個項目或項目階段等。這是由一系列項目決策工作組成的項目管理的具體過程。

(2)規(guī)劃流程。

項目管理過程周期中的第二個具體管理是項目或項目階段的計劃過程，它包括以下管理活動:擬定、編制和修改項目或項目階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計劃、資源供應(yīng)計劃、費(fèi)用預(yù)算和計劃應(yīng)急措施。這是由一系列計劃項目組成的項目管理的具體過程。

(3)實(shí)施過程。

項目管理過程周期中的第三個具體管理過程是項目或項目階段的實(shí)施過程，它包括組織和協(xié)調(diào)人力資源和其他資源、組織和協(xié)調(diào)各種任務(wù)和工作、激勵項目團(tuán)隊完成既定的工作計劃以及產(chǎn)生項目產(chǎn)出等管理活動。這是一個具體的項目管理過程，由一系列的組織和管理工作組成。

(4)控制過程。

項目管理過程循環(huán)中的第四個具體管理過程是項目或項目階段的控制過程，包括制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項目工作的實(shí)際情況、分析差異和問題、采取糾正措施等管理活動。這是一個具體的項目管理過程，由一系列項目管理控制工作組成。

(5)整理程。

一個項目管理過程周期中的第五個具體管理過程是項目或項目階段的收尾過程，其中包含的管理活動有:制定項目或項目階段的交接驗收條件，完成項目或項目階段成果的交接，從而順利結(jié)束項目。這是項目管理的一個具體過程，由一系列的項目文件、移交和驗收工作組成。

項目管理是一項系統(tǒng)的工作，每個階段都有不同的要求，是對項目經(jīng)理綜合能力的考驗。