在Erp信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃包括？ ;的功能模塊，每個模塊扮演的角色不同，其功能也不同，但都是相互聯(lián)系、缺一不可的，各個功能之間的關(guān)系也是直接的。ERP有五個計劃層次，分別是:業(yè)務(wù)計劃、銷售和運(yùn)營計劃

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Erp信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃包括？

劃分規(guī)劃層次的目的是反映規(guī)劃管理從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從粗到細(xì)的深化過程。在市場需求的估算和預(yù)測占比較大的階段，計劃內(nèi)容比較粗糙，計劃跨度比較長；一旦客觀需求更加具體，規(guī)劃內(nèi)容更加細(xì)化，規(guī)劃跨度更短，處理的信息量大大增加，規(guī)劃與傳統(tǒng)的手工管理有很大不同。劃分層級的另一個目的是為了明確職責(zé)，不同的管理層級負(fù)責(zé)不同層級計劃的制定或?qū)嵤?/p>

在五個層次中，業(yè)務(wù)規(guī)劃和銷售運(yùn)營規(guī)劃具有宏觀規(guī)劃的性質(zhì)。主生產(chǎn)計劃是從宏觀到微觀的過渡層次。物資需求計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細(xì)計劃；車間作業(yè)控制或生產(chǎn)作業(yè)控制是進(jìn)入執(zhí)行或控制計劃的階段。通常，前三個層次被稱為總體規(guī)劃，這表明它們是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層次。企業(yè) 的計劃必須是現(xiàn)實(shí)可行的，否則，再宏偉的目標(biāo)也是沒有意義的。任何計劃層次都包括需求和供給，即需求計劃和能力計劃。需要平衡不同深度的供需，根據(jù)反饋信息用模擬的方法進(jìn)行調(diào)整或修正。

每個規(guī)劃級別都必須回答三個問題:

(1)生產(chǎn)什么？產(chǎn)量有多少？你什么時候需要？

②需要多少能力資源？

③有沒有矛盾？怎么協(xié)調(diào)？

換句話說，每一層都要處理好需求和供給的矛盾。在不偏離商業(yè)計劃目標(biāo)的情況下實(shí)施計劃是可行的。上層計劃是下層計劃的基礎(chǔ)，下層計劃要滿足上層計劃的要求。如果下級計劃偏離了企業(yè)的經(jīng)營計劃，即使計劃執(zhí)行得再好，也是沒有意義的。全廠遵循統(tǒng)一的計劃是ERP/MRPⅱⅱ計劃管理最基本的要求。

業(yè)務(wù)規(guī)劃

企業(yè)規(guī)劃是從長期規(guī)劃開始的，在ERP系統(tǒng)中稱為業(yè)務(wù)規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，為企業(yè)的長期發(fā)展做出規(guī)劃，主要有:

(1)產(chǎn)品發(fā)展方向和市場定位，預(yù)期市場份額；

②營業(yè)額、銷售收入和利潤、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤率和資金利潤率(ROI)；

③長期產(chǎn)能規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)；

(4)員工培訓(xùn)和員工團(tuán)隊建設(shè)。

企業(yè)的目標(biāo) 美國的商業(yè)計劃通常用金錢或金額來表示。