如何制定有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略？1，搞清楚你的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品特色，目標(biāo)人群，目標(biāo)市場(chǎng)，這些都是作為營(yíng)銷策略之前必須要明確的。2，找到自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解他的策略，產(chǎn)品信息等。，所謂知己知彼。3.營(yíng)銷

如何制定有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略？

1，搞清楚你的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品特色，目標(biāo)人群，目標(biāo)市場(chǎng)，這些都是作為營(yíng)銷策略之前必須要明確的。

2，找到自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解他的策略，產(chǎn)品信息等。，所謂知己知彼。

3.營(yíng)銷戰(zhàn)略是為戰(zhàn)略或市場(chǎng)目標(biāo)服務(wù)的，所以營(yíng)銷只是手段和工具。企業(yè)要制定自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略，必須明確自己未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前的市場(chǎng)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)分階段規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略；

如何制定營(yíng)銷策略？

;的營(yíng)銷策略需要從多方面考慮，如公司 s產(chǎn)品定位、市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、差異化特點(diǎn)、銷售技術(shù)售后團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)成本和產(chǎn)出回報(bào)、銷售渠道和形式等。

第一步:唐 不要閉門造車，趕緊把產(chǎn)品拿出來(lái)。找?guī)讉€(gè)可能和他合作的客戶和他交朋友，讓他給你演示如何切入新的市場(chǎng)，新的行業(yè)。

第二步，回來(lái)根據(jù)很多客戶的建議，做一個(gè)你產(chǎn)品的1.0版本。

第三步，把產(chǎn)品的1.0版本展示給客戶看，讓他們知道你有能力做出這個(gè)產(chǎn)品，企業(yè)的綜合實(shí)力也不錯(cuò)。

第四步，請(qǐng)客戶對(duì)1.0版本產(chǎn)品的改進(jìn)和升級(jí)提出建議，順便詢問(wèn)他們對(duì)2.0版本的預(yù)算。

第五步，進(jìn)入合作協(xié)議……你做完以上，再問(wèn)我第六、七、八步。

營(yíng)銷策略研究方法與思路？

I)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念所謂營(yíng)銷戰(zhàn)略，是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展而制定的長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的原則。在制定營(yíng)銷策略的過(guò)程中，最重要的是保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的途徑和方法。為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中生存和發(fā)展，我們需要先制定一個(gè)短期發(fā)展目標(biāo)，然后我們會(huì)用長(zhǎng)期發(fā)展的眼光來(lái)分析這個(gè)短期目標(biāo)，從而制定營(yíng)銷策略。

(B)營(yíng)銷戰(zhàn)略在當(dāng)今的重要性；;美國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)。營(yíng)銷策略在當(dāng)今社會(huì)的重要性。;企業(yè)發(fā)展主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，即時(shí)代性和選擇性。改革開(kāi)放以來(lái)，的對(duì)外開(kāi)放程度越來(lái)越高。;的對(duì)外開(kāi)放逐年加深。加入WTO后，企業(yè)在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也面臨著國(guó)際市場(chǎng)的威脅。他們資金雄厚，管理方法先進(jìn)，營(yíng)銷策略新穎，占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山。在如此復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，本土企業(yè)必須重新審視自己，探索新的更有效的營(yíng)銷策略，為自己接下來(lái)的生存和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、常用的營(yíng)銷策略分析方法

(一)PEST分析PEST分析是指對(duì)能夠影響行業(yè)和企業(yè)的宏觀環(huán)境的分析。宏觀環(huán)境通常被稱為大環(huán)境。

波特 五力分析波特五力分析是對(duì)微觀環(huán)境的分析，主要分析本行業(yè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)以及其他行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)五力模型，一個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自五個(gè)來(lái)源，它們共同決定了行業(yè)的吸引力。這五種力量是潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、買方的議價(jià)能力和行業(yè)內(nèi)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。