加油站營銷預(yù)算方案怎么寫 加油站促銷方案怎么寫？
加油站促銷方案怎么寫？這太多了。至少包括幾個方面:1.活動的目的2.禮物支持；3.舉辦地點4.人事支持5.活動預(yù)期6、針對人群加油站元旦促銷方案？措施:1.銷售:加10升，1元內(nèi)打折買飲料等等。需要宣
加油站促銷方案怎么寫？
這太多了。
至少包括幾個方面:
1.活動的目的
2.禮物支持；
3.舉辦地點
4.人事支持
5.活動預(yù)期
6、針對人群
加油站元旦促銷方案？
措施:1.銷售:加10升，1元內(nèi)打折買飲料等等。需要宣傳口號。
2、形象銷售:做一個大廣告，飲料很顯眼，便于乘客選擇。由于天氣原因，沖動消費高，但要放在方便的地方。你需要考慮位置。
3、針對性銷售:針對公交車，上車銷售，雖然這個形象不好，但屬于主動銷售，親身試驗，效果最好??；卡車可以香煙。需要調(diào)動加油工的積極性。
4、批發(fā)業(yè)務(wù)。在我們城市站，很多私家車在加油站加油，很多男士直接拎著一箱飲料回家。大部分都是純凈水，呵呵。對于這部分，我們可以提供搬進(jìn)車內(nèi)的服務(wù)。它們的數(shù)量很大，而且不昂貴。;我不在乎錢。只要服務(wù)好，夏天需求大，就會增加他的光顧頻率。調(diào)動超市服務(wù)員的積極性。
5，我覺得只能是內(nèi)耗，呵呵。我們也參加這個，多買點大家都喜歡的飲料，呵呵。
一點小建議，僅供參考！
營銷預(yù)算公式？
銷售預(yù)算一般包括以下步驟:
1、確定目標(biāo)，
通常，公司 銷售和利潤目標(biāo)是由最高管理層決定的。
2.銷售預(yù)測，
銷售預(yù)測包括三部分:區(qū)域銷售預(yù)測、產(chǎn)品銷售預(yù)測和銷售人員銷售預(yù)測。
產(chǎn)品預(yù)計銷售收入(含稅)=產(chǎn)品預(yù)計銷量×產(chǎn)品預(yù)計售價，
預(yù)計銷售收入總額(含稅)= ∑(某產(chǎn)品預(yù)計銷量*某產(chǎn)品預(yù)計售價)，
凈銷售額=銷售收入-銷售退貨和折扣。
3.確定范圍，
4.預(yù)測和分析，
固定成本和可變成本計劃預(yù)測，
銷貨成本預(yù)算:銷售數(shù)量×單位產(chǎn)品制造成本(或單位商品采購成本)，
①本量利分析，
當(dāng)區(qū)域被分配年度銷售和利潤目標(biāo)時，它必須保持對實現(xiàn)目標(biāo)的過程的控制。這種控制最好每月進(jìn)行一次。BEA是一種有效的分析方法。
盈虧平衡點是本量利分析中最重要的概念。是指為了使收入覆蓋成本(包括固定成本和可變成本)的最小銷售量。計算公式如下:
BEP= FC/(P-VC)，
盈虧平衡點，
FC(總固定成本)，
p(單位產(chǎn)品價格)，
單位產(chǎn)品可變成本，
通過調(diào)節(jié)可變成本和固定成本，我們可以知道它們對利潤的影響。
(2)利潤和費用的變化，
根據(jù)上一步，我們需要知道各種行動對公司的影響 盈虧平衡點。
當(dāng)公司 的價格、成本和銷量處于盈虧平衡點(BEP)；
這時候銷售收入正好彌補了一切。的成本。該公司處于零利潤狀態(tài)。這只是理論上的一種存在狀態(tài)，很少有公司恰好在這一點上。但有些公司接近這種狀態(tài)，也可以認(rèn)為是在盈虧平衡點(BEP)，方便分析管理。
當(dāng)固定成本先降后升，而價格和可變成本不變時；比如銷售人員離職，固定成本下降，盈虧平衡點下降。如果銷售量不變，利潤就會增加。
相反，如果我們決定將兩個區(qū)域分成四個，我們需要增加兩個銷售人員。這時候固定成本會上升，盈虧平衡點的銷量會增加。如果銷量不變，利潤就會下降。
在第一種情況下，決定削減運輸成本，讓銷售人員更多地使用。單位可變成本將下降。假設(shè)銷量沒有虧損，盈虧平衡時銷量會下降，所以利潤會上升。此外，如果推銷員 運輸費用增加了?？勺兂杀緯仙?，盈虧平衡點也會上升。如果銷量不增加，利潤就會迅速下降。
想確定價格對利潤的影響。通過測試各種價格和成本變化，我們可以看到它們對盈虧平衡點和利潤的影響。