批發(fā)的生意應(yīng)該怎么做成本低利潤高呢?拜托各位了3Q？1 .實時監(jiān)控品種數(shù)量，盡量保持低庫存數(shù)量。2.做好排水。批發(fā)零售行業(yè)的庫存成本怎么處理？批發(fā)零售成本如何計算:批發(fā)行業(yè)一般采用進價核算法。具體來說

批發(fā)的生意應(yīng)該怎么做成本低利潤高呢?拜托各位了3Q？

2.做好排水。

批發(fā)零售行業(yè)的庫存成本怎么處理？

1。加權(quán)平均進價法:是根據(jù)每種商品的數(shù)量和金額，計算出每種商品的平均單價，然后乘以每種商品的庫存數(shù)量或銷售數(shù)量，計算出庫存商品的金額和銷售商品的進價成本。這種方法適用于前后進價相差較大的商品。

2。分批實際進價法:是將每批商品的實際進價作為每批商品的銷售成本。這樣，在購買商品時，每批商品都被分到戶庫存商品和服務(wù)分類帳已登記。這種方法適用于銷售時能區(qū)分進貨批次的商業(yè)和零售業(yè)，一般采用售價和金額核算法。

蔬菜批發(fā)怎么降成本？

第一，詢價比價降低成本。蔬菜批發(fā)，一定要貨比三家，選擇同等質(zhì)量下價格最低的供應(yīng)商；

二是減少供應(yīng)環(huán)節(jié)，盡量找貨源進貨。供應(yīng)環(huán)節(jié)越少，價格越便宜，如果能在生產(chǎn)基地批發(fā)，那是最好的辦法；

三是在適當(dāng)?shù)臅r間段掌握交易。只有在最晚的批發(fā)時間，我們才能得到最好的價格。從而降低成本。

只有想方設(shè)法降低進價，提高售價，才能盈利。

銷售成本控制的方法？

銷售的成本控制方法:很容易理解如何控制營銷費用，實際上是如何控制每個營銷人員的營銷活動費用。成本是重點考察對象，是控制營銷費用的關(guān)鍵。費用一般分為四類:一類是必要的工商稅金等。；第二類是總部和銷售分公司的傭金，第三類是銷售分公司預(yù)留的資金；第四類是營銷人員每個月花費的其他營銷費用，包括報銷費用、市場建設(shè)費用、廣告費用等等。而營銷人員也知道如何盡可能的節(jié)約成本，提高效率。

在報銷費用方面，在缺乏個人利益成本賬戶之前，財務(wù)人員根本不 t不知道哪些賬該報，哪些不該報，多報少報也沒有依據(jù)；但是現(xiàn)在有了個人效益成本賬，那么財務(wù)人員就可以把營銷人員的賬全部報銷，但是營銷人員最后拿到的工資和獎金就大相徑庭了。而且，每個營銷人員都不應(yīng)該抱怨，因為銷售業(yè)績和收益都在這里?？紤]到市場建設(shè)的成本，之前大家對入場費和攤位修理費都很積極，沒有異議，因為花的錢多少和自己無關(guān)，對自己的營銷工作有利。與實施市場戰(zhàn)略的營銷實施計劃相對應(yīng)，在擬定投資計劃后，制定完整的預(yù)算計劃，以保證其投資的整體效益。

通過流程投資于日常營銷活動驗證成本標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上，通過成本投入和市場效果的雙向目標(biāo)來實施控制。建立健全營銷費用控制的管理責(zé)任制，明確營銷過程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任人和責(zé)任落實，確保任何一個環(huán)節(jié)的投入都有人負責(zé)。跟蹤營銷實施過程，對照計劃和預(yù)算進行控制，確保營銷活動的投入控制在計劃和預(yù)算范圍內(nèi)。根據(jù)計劃和預(yù)算，確定獎懲辦法并兌現(xiàn)，以構(gòu)建營銷費用控制的激勵機制。要想在控制風(fēng)險的前提下有效發(fā)揮銷售費用的作用，關(guān)鍵在于團隊 對銷售過程的計劃、每一步的完成效果和定額的合理性進行評估和管理，關(guān)鍵步驟可以重點關(guān)注和支持，以確保有效的費用支出。

既要保證大方向上的公平合理，又要保證重點項目重點用戶的靈活性，這樣才能保持銷售人員的積極性和團隊凝聚力，保證最大的業(yè)績額度。至少一定程度的透明公開，盡量避免灰色收入，崇尚正能量，君子愛財取之有道。有一套完整的營銷費用計劃、預(yù)算、審核和核算體系，以控制超出計劃定額的費用和投入預(yù)算的費用。有完善的責(zé)任管理體系，保證營銷費用的每一項都由其負責(zé)。有健全的責(zé)任實施激勵現(xiàn)金制度，使每個員工重視節(jié)約成本。

任何營銷活動都要有完整的投資計劃和預(yù)算，通過計劃和預(yù)算實現(xiàn)前瞻性控制；明確營銷費用的科目分類，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上提前確定廣告費、勞務(wù)費、樣品費、銷售服務(wù)費等不同費用在營銷費用中的比例，避免支付的隨意性導(dǎo)致失控。嚴格按照確定的成本控制計劃和預(yù)算額度，支出超出額度，無法通過為用戶增值來補償?shù)?，必須有具體負責(zé)人承擔(dān)補償責(zé)任。