共同固定成本為什么不能分配到各部門？的許多成本可以通過分銷直接追溯到負(fù)責(zé)單位和產(chǎn)品。為了確定各責(zé)任單位的績效，需要分配成本，但很難將一些成本分配到各責(zé)任單位，尤其是那些間接成本或承諾的固定成本。所以從

共同固定成本為什么不能分配到各部門？

的許多成本可以通過分銷直接追溯到負(fù)責(zé)單位和產(chǎn)品。為了確定各責(zé)任單位的績效，需要分配成本，但很難將一些成本分配到各責(zé)任單位，尤其是那些間接成本或承諾的固定成本。所以從成本分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性來看，往往會陷入困境。但如果明確了責(zé)任單位的業(yè)績，通過成本分配發(fā)揮激勵(lì)功能，就實(shí)現(xiàn)了成本分配的主要目標(biāo)。當(dāng)然，有些費(fèi)用本身是不能分?jǐn)偟?，要根?jù)責(zé)任單位的性質(zhì)具體分析。

如果多個(gè)生產(chǎn)單位共用一項(xiàng)固定資產(chǎn)，為保證產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性，應(yīng)盡可能細(xì)分，分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于實(shí)際生產(chǎn)過程，分配指標(biāo)應(yīng)明確，可能是工資、人數(shù)、產(chǎn)量折現(xiàn)、排污、用電量等。，也可以平分。

共同固定成本和直接固定成本沒有區(qū)別？

常見的固定成本是指由一種材料制成的多種產(chǎn)品，是多對一的關(guān)系。

直接成本是指由一種材料制成的產(chǎn)品，這是一對一的關(guān)系。

三種產(chǎn)品如何分?jǐn)偣潭ǔ杀究傤~？

可以根據(jù)不同產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

這是筆者在實(shí)踐中遇到的問題。

三車間三產(chǎn)品要把廠部的固定費(fèi)用分?jǐn)偟杰囬g。

經(jīng)過研究，筆者認(rèn)為按照邊際貢獻(xiàn)率分?jǐn)傁鄬侠?。分配的原則是誰能負(fù)擔(dān)得起更多的工作。邊際貢獻(xiàn)率大的得分多，邊際貢獻(xiàn)率小的得分少。

例如總固定費(fèi)用100。產(chǎn)品1的邊際貢獻(xiàn)率是50%,產(chǎn)品2是20%,產(chǎn)品3是30%。產(chǎn)品1分享固定費(fèi)用50，產(chǎn)品2分享固定費(fèi)用20，產(chǎn)品3分享固定費(fèi)用30。

三種產(chǎn)品如何分?jǐn)偣潭ǔ杀究傤~？

是根據(jù)每種產(chǎn)品的生產(chǎn)小時(shí)占總生產(chǎn)小時(shí)的比例來分配的。

成本分配的基本步驟有哪些？

成本分配的基本步驟包括:的第一步，即收集材料和工人 費(fèi)用。

第二步，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇成本計(jì)算方法。

第三步，根據(jù)效益原則的要求，選擇分配標(biāo)準(zhǔn)。

第四步，分配成本，計(jì)算產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的成本。

第五步結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本，會計(jì)分錄為借記庫存商品賬戶，貸記生產(chǎn)成本賬戶。成本計(jì)算方法和分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)選定，不得隨意變更。

成本分配的基本步驟有哪些？

成本分配方法與工具；"將一項(xiàng)成本或一個(gè)組成部分分配和再分配給一個(gè)或幾個(gè)成本目標(biāo)。成本分配主要是根據(jù)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)決策、成本計(jì)算和財(cái)務(wù)評價(jià)的需要，以及財(cái)務(wù)報(bào)告和合理確定成本補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的需要。

成本分配包括以下基本步驟:

確定成本對象。企業(yè)必須確定向哪個(gè)部門、成品或工序分配成本。成本對象通常是企業(yè)中的一個(gè)部門。如果企業(yè)的一個(gè)部門被批準(zhǔn)一些決策權(quán)，并成為成本對象，那么會計(jì)系統(tǒng)就會評價(jià)該分部的業(yè)績。

收集共同成本并將其分配給成本對象。

選擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與待分配成本對象的共同成本相關(guān)的活動(dòng)指標(biāo)。共同成本通常是通過成本分配的基本分配而納入成本的對象。成本分配的依據(jù)可以大致反映成本對象對共同資源的消耗。

成本分配依據(jù)的理想標(biāo)準(zhǔn)是成本與分配對象之間的因果關(guān)系。成本分配對象的存在是成本分配的基礎(chǔ)。目前大部分費(fèi)用的分配，尤其是間接費(fèi)用的分配，都是基于因果關(guān)系不明確的分配標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷探索成本分配對象與發(fā)生的成本之間的因果關(guān)系，獲得更有效的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用更科學(xué)的分配方法，才能最終解決成本計(jì)算失真的問題。

目前的成本分配基礎(chǔ)和組件分配方法是基于非常脆弱的假設(shè)。各種間接成本的分配、歸集和再分配，使所有成本失去了個(gè)性，成本項(xiàng)目與分配對象之間的因果關(guān)系再也看不清楚了。如果長期維持現(xiàn)狀，那么成本的精確計(jì)算只能是一句空話。

成本分配的首要目標(biāo)是使成本信息準(zhǔn)確合理；其次，在正確計(jì)算成本的基礎(chǔ)上，成本分配要有助于經(jīng)濟(jì)決策，有助于激勵(lì)員工提高效率，降低成本。