銷售費用管理控制方法和措施？(1)日常管理費用包括產(chǎn)品銷售的日常管理費用。如采購費用、人員費用、會計費用、一般費用等。要控制日常管理費用，我們需要做好以下三件事:①對每個項目進行分析評估，減少不必要的

銷售費用管理控制方法和措施？

①對每個項目進行分析評估，減少不必要的開支；

(2)記錄費用，定期檢查；

③成本控制要適度，不能太高也不能太低。

(2)機構(gòu)設(shè)置費用:建立和管理產(chǎn)品銷售機構(gòu)的費用，如建立和管理營銷團隊、維護售后服務(wù)機構(gòu)的費用。在設(shè)定控制機制的成本時，應(yīng)考慮以下四個方面:

①市場規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

(二)企業(yè)擁有的資源；

③市場競爭激烈；

④預(yù)設(shè)機構(gòu)的尺寸。

(3)營銷人員費用包括營銷人員在產(chǎn)品銷售活動中支出的差旅費、交通費、通訊費和工資。

銷售費用管理控制方法和措施？

1、對應(yīng)營銷實施計劃實施市場戰(zhàn)略，在擬定投資計劃后，制定完整的預(yù)算計劃，保證其投資的整體效益。

2、對日常營銷活動，通過流程來驗證成本標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上，通過成本投入和市場效果的雙向目標(biāo)來實施控制。

3.建立健全營銷費用控制的管理責(zé)任制，明確營銷過程中每個環(huán)節(jié)的投入責(zé)任人和責(zé)任落實，確保每個環(huán)節(jié)的投入都有專人負責(zé)。

4.跟蹤營銷實施過程，對照計劃和預(yù)算進行控制，確保營銷活動的投入控制在計劃和預(yù)算范圍內(nèi)。

零售行業(yè)費用控制的方法？

共享成本

鏈效應(yīng)