首先，傳統(tǒng)零售嘗試擁抱線上，現(xiàn)在無(wú)論什么樣的零售行業(yè)，線上線下都可以結(jié)合。所以唐 不要猶豫，一定要找到適合自己行業(yè)的突破點(diǎn)，多途徑銷售，不要 不要讓庫(kù)存商品變成死貨。多渠道分享。那么讓我們 讓我們看看

首先，傳統(tǒng)零售嘗試擁抱線上，現(xiàn)在無(wú)論什么樣的零售行業(yè)，線上線下都可以結(jié)合。所以唐 不要猶豫，一定要找到適合自己行業(yè)的突破點(diǎn)，多途徑銷售，不要 不要讓庫(kù)存商品變成死貨。多渠道分享。

那么讓我們 讓我們看看傳統(tǒng)銷售的常見(jiàn)難題:

1.租戶成本的上升導(dǎo)致利潤(rùn)下降。

2.地板效率低，傳統(tǒng)零售平均0.5-10000元/平米/年，新零售店鋪6萬(wàn)元/平米/年。

3.人的效率低。例如，傳統(tǒng)零售商的平均人力效率是每年40萬(wàn)/人，而新型零售商的人力效率是傳統(tǒng)零售商的兩倍多。

4.交通少，人少。;的購(gòu)物習(xí)慣逐漸轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，導(dǎo)致實(shí)體店的客流量持續(xù)下降。

5.粘性低，傳統(tǒng)的尚超會(huì)員卡積分等模式吸引力較小。

6.轉(zhuǎn)化率低。現(xiàn)在很多人去店里購(gòu)物只是為了購(gòu)物，或者在網(wǎng)上看到自己喜歡的商品便宜就直接在網(wǎng)上下單。

7.復(fù)購(gòu)率低，目前線下活動(dòng)吸引人的不多。依靠顧客是不可能培養(yǎng)和引導(dǎo)顧客再次購(gòu)買的 自然購(gòu)買。

8.被動(dòng)銷售，顧客離開(kāi)商店后就被切斷聯(lián)系。;不要主動(dòng)推銷。

9.產(chǎn)品更新迭代慢，店內(nèi)產(chǎn)品銷售慢，產(chǎn)品陳列一致，老顧客進(jìn)店沒(méi)有新鮮感?，F(xiàn)在一些品牌店也注意到了這一點(diǎn)，甚至那些品種每天都會(huì)不斷的換位置，讓老顧客發(fā)現(xiàn)什么都是新的，像是加了很多品種。

看完這些痛點(diǎn)，我不 我想我不需要在這里多說(shuō)什么。你應(yīng)該知道如何解決它們。關(guān)鍵是線上線下怎么結(jié)合，涉及到不同的行業(yè)和品牌，具體操作也不一樣。如果不清楚，可以給我私信繼續(xù)討論！

零售行業(yè)的痛點(diǎn)是什么？

在過(guò)去的十年里，英特爾一直是幫助零售行業(yè)創(chuàng)造美好未來(lái)的催化劑和重要合作伙伴。在十周年之際，沒(méi)有什么比想象未來(lái)更令人興奮的了。零售轉(zhuǎn)型的時(shí)代才剛剛開(kāi)始。讓 讓我們期待下一個(gè)十年和未來(lái)。