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零售店怎樣降低商品采購(gòu)成本(降低采購(gòu)成本的途徑有哪些?)

降低采購(gòu)成本的方法有哪些?里有很多降低采購(gòu)成本的方法:1。按時(shí)購(gòu)買(mǎi),唐 不要到得太早。貨比三家,堅(jiān)持詢價(jià)比價(jià),采購(gòu)價(jià)格低質(zhì)量好的材料,3。合理編制工藝,減少過(guò)多的加工余量。使用液壓油進(jìn)行測(cè)試等。過(guò)濾一

零售店怎樣降低商品采購(gòu)成本(降低采購(gòu)成本的途徑有哪些?)

降低采購(gòu)成本的方法有哪些?

里有很多降低采購(gòu)成本的方法:1。按時(shí)購(gòu)買(mǎi),唐 不要到得太早。貨比三家,堅(jiān)持詢價(jià)比價(jià),采購(gòu)價(jià)格低質(zhì)量好的材料,3。合理編制工藝,減少過(guò)多的加工余量。使用液壓油進(jìn)行測(cè)試等。過(guò)濾一次后,可以用三次,減少購(gòu)油成本,4。及時(shí)報(bào)銷采購(gòu)款,這樣可以少扣稅,5。如果只有幾塊鋼板,可以少交稅。

降低采購(gòu)成本的途徑有哪些?

降低采購(gòu)成本的主要途徑是:。

1.提高采購(gòu)技術(shù)。

2.找到材料的來(lái)源。

3.尋求更好的供應(yīng)商。

4.審查和改進(jìn)原始設(shè)計(jì)。

5.尋找可以替代的材料。

6.改善加工操作。

7.降低維護(hù)成本。

8.標(biāo)準(zhǔn)化。

9.改進(jìn)儲(chǔ)存和運(yùn)輸方法。

采購(gòu)如何降低成本?

1

議價(jià),主要是邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商比較價(jià)格或出價(jià),邀請(qǐng)?jiān)蕉啵接欣诮档筒少?gòu)成本。

2

結(jié)算,一般在供貨完成后20天結(jié)算(具體天數(shù)根據(jù)實(shí)際情況或公司 s協(xié)議),供應(yīng)商按要求提供結(jié)算申請(qǐng)材料,買(mǎi)方必須在10天內(nèi)審核完成(此為舉例,天數(shù)同上)。注意,結(jié)算天數(shù)非常重要,這決定了延長(zhǎng)付款周期。

付款一般在結(jié)算后30天內(nèi)付款(此為舉例,天數(shù)同上)。注意,繳費(fèi)時(shí)長(zhǎng)也決定了繳費(fèi)年限。同時(shí)還有轉(zhuǎn)賬、支票、銀行承兌、商業(yè)匯票等支付,不同的支付差別很大。比如轉(zhuǎn)賬,就是在付款期內(nèi)給供應(yīng)商送現(xiàn)金,供應(yīng)商可以實(shí)時(shí)到賬,而供應(yīng)商在付款期內(nèi)拿到的通常是半年或一年的銀行承兌匯票。

結(jié)算和付款共同決定付款周期。付款周期越長(zhǎng),公司成本越低。;的資金占用率,這也降低了采購(gòu)成本。

綜上所述,降低采購(gòu)成本主要包括議價(jià)、結(jié)算和付款。價(jià)格越低,結(jié)算周期越長(zhǎng),付款周期越長(zhǎng)(付款優(yōu)先選擇周期長(zhǎng)的承兌匯票),更有利于降低采購(gòu)成本。

采購(gòu)如何降低成本?

,我的回答是如何降低采購(gòu)成本;

在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,成為很多公司的首選戰(zhàn)略方針,成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常重要。

而成本的70%是采購(gòu)成本。專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理可以幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但是采購(gòu)成本控制不僅僅是簡(jiǎn)單的降低成本,而是一個(gè)系統(tǒng)工程。

單純削減采購(gòu)成本也會(huì)給公司帶來(lái)很多風(fēng)險(xiǎn),比如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供貨及時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

因此,采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司 戰(zhàn)略和發(fā)展長(zhǎng)期可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

采購(gòu)成本控制是指原材料部門(mén)的采購(gòu)與某件相關(guān)的物流成本的控制,包括采購(gòu)訂單成本、采購(gòu)計(jì)劃員的管理成本、采購(gòu)人員的管理成本等。

采購(gòu)的基本過(guò)程可以分為采購(gòu)計(jì)劃的制定、采購(gòu)行為的發(fā)生、采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督、對(duì)制造商和供應(yīng)商的跟蹤。;生產(chǎn)、發(fā)貨、檢驗(yàn)、產(chǎn)品入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)貨、供銷結(jié)算等。

采購(gòu)成本是在上述采購(gòu)過(guò)程中支付的費(fèi)用。

有些成本是可見(jiàn)的,即容易分析或直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中得出的成本;有些是看不見(jiàn)的,即難以分析或容易被忽略。這兩類成本被分為 "顯性成本 "和 "無(wú)形成本 "。