電線電纜業(yè)務(wù)怎么跑？很簡單！去相關(guān)單位的物資部門，和他們交朋友。先賣你的人品，讓他們認(rèn)可你，再賣你的產(chǎn)品。銷售的最高境界是推銷自己…電線電纜業(yè)務(wù)怎么跑？很簡單！去相關(guān)單位的物資部門，和他們交朋友。先賣

電線電纜業(yè)務(wù)怎么跑？

很簡單！去相關(guān)單位的物資部門，和他們交朋友。先賣你的人品，讓他們認(rèn)可你，再賣你的產(chǎn)品。銷售的最高境界是推銷自己…

電線電纜業(yè)務(wù)怎么跑？

很簡單！去相關(guān)單位的物資部門，和他們交朋友。先賣你的人品，讓他們認(rèn)可你，再賣你的產(chǎn)品。銷售的最高境界是推銷自己…

線纜行業(yè)該怎么做？

應(yīng)該首先保證質(zhì)量，然后參與一些承包的項(xiàng)目。

電線電纜怎么跑業(yè)務(wù)？

主要依靠以下幾點(diǎn)盈利:1 .上門業(yè)務(wù)，這種一般是把一些常用的電線電纜放在店里，靠現(xiàn)貨，一般數(shù)量少，利潤高。

2.可以去一些工地，比如房地產(chǎn)，新廠房，還有一些做設(shè)備做配套的企業(yè)。這類商品一般都比較大，利潤空間沒有零售那么大，但是銷量大，利潤還是很樂觀的。

3.很多廠家都有返點(diǎn)，一般從1-3個點(diǎn)到銷售返點(diǎn)的金額不等，有的還根據(jù)年底的銷售排名給予一次性獎勵。

怎樣跑好電纜業(yè)務(wù)？

，如果你打算進(jìn)入這個行業(yè)，我想提醒你幾點(diǎn):

1.知道自己有沒有這方面的資源，比如親戚朋友做工程電力電氣的。有了這樣的資源，你可以很快開始，有線電視銷售很容易，你不 不需要太多專業(yè)知識，因?yàn)楹芏喙究梢詭椭鉀Q很多問題，資源很重要！

2.如果你不 t你打算自己慢慢來。你一定要注意，這需要一個過程。你得多跑市場，多積累客戶。有必要建立業(yè)務(wù)關(guān)系。這個過程可能需要一年，兩年，三年。你得考慮自己能不能挺過去。

怎樣跑好電纜業(yè)務(wù)？

如果你打算進(jìn)入這個行業(yè)，我想提醒你幾點(diǎn):

1.知道自己有沒有這方面的資源，比如親戚朋友做工程電力電氣的。有了這樣的資源，你可以很快開始，有線電視銷售很容易，你不 不需要太多專業(yè)知識，因?yàn)楹芏喙究梢詭椭鉀Q很多問題，資源很重要！

2.如果你不 t你打算自己慢慢來。你一定要注意，這需要一個過程。你得多跑市場，多積累客戶。有必要建立業(yè)務(wù)關(guān)系。這個過程可能需要一年，兩年，三年。你得考慮自己能不能挺過去。

為什么電線電纜生意這么難做？

It 不是那樣的。;這并不容易做到，但路徑是錯誤的。建議嘗試以下方法，:。

日前，某電線電纜規(guī)格企業(yè)提出了2015年的經(jīng)營思路，確立了經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷宗旨:堅(jiān)持 "為客戶提供增值服務(wù)，成為與客戶最緊密的聯(lián)系為終端用戶提供增值服務(wù)，注重服務(wù)的細(xì)節(jié)和人性化，想客戶所想，急終端用戶所急完善渠道維護(hù)和服務(wù)，提供包括加工、配送、預(yù)付款等服務(wù)。

路徑一:關(guān)注 "終端營銷與營銷從傳統(tǒng)的商業(yè)模式 "買一個賣一個發(fā)展成為集加工、銷售、融資、管理為一體的工貿(mào)企業(yè)。

目前，電線電纜規(guī)格的格式日益變化，許多電線電纜規(guī)格制造商越來越意識到，過去只注重組織資源或籌集資金的時代已經(jīng)過去，傳統(tǒng)的 "低吸高賣和 "一買一賣已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前電線電纜規(guī)格市場環(huán)境，因此需要適當(dāng)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，開拓終端用戶，開拓終端市場。

一些電線電纜公司將致力于實(shí)施 "終端營銷與營銷2015年戰(zhàn)略。所謂的 "終端營銷與營銷是以終端需求為核心傳播，突出 "終端性能與技術(shù)。電線電纜規(guī)格供應(yīng)商表示，將從自身產(chǎn)品的定位出發(fā)，對現(xiàn)有終端用戶進(jìn)行劃分，然后根據(jù)每個終端用戶的需求，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置和營銷策略，使其適應(yīng)，并為終端用戶制定個性化服務(wù)方案，希望最終建立并擁有一批長期、固定、忠誠的終端用戶。

其他電線電纜規(guī)格企業(yè)將推動 "終端營銷與營銷戰(zhàn)略通過開展配送、加工、倉儲、物流等工作。

路徑二:實(shí)施廠商合作共贏戰(zhàn)略，努力提高盈利能力，減少資金占用，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

眾多電線電纜規(guī)范公司對制造商之間的關(guān)系進(jìn)行了思考，分析總結(jié)了電線電纜規(guī)范行業(yè)當(dāng)前制造商之間關(guān)系模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并對制造商之間關(guān)系模式的未來演進(jìn)趨勢提出了創(chuàng)新思路。他們認(rèn)為，目前廠商之間的合作模式面臨挑戰(zhàn)，電線電纜規(guī)范公司后期要堅(jiān)定地走廠商聯(lián)盟、合作共贏的道路。

近年來，由于的不斷擴(kuò)張電線電纜規(guī)格產(chǎn)能，供需矛盾日益尖銳，電線電纜規(guī)格市場競爭達(dá)到白熱化程度，電線電纜規(guī)格生產(chǎn)廠家與經(jīng)銷商關(guān)系日益緊張。廠商之間的糾紛，對雙方都會有一些不利的影響。某電線電纜規(guī)格企業(yè)總經(jīng)理認(rèn)為，經(jīng)銷商和廠家之間應(yīng)該多一些理解和體諒，這樣廠家之間的關(guān)系才能更融洽，合作才能更緊密，形成良性循環(huán)。

其他電線電纜規(guī)范企業(yè)建議經(jīng)銷商當(dāng)好制造商的顧問，考慮制造商的問題。;觀點(diǎn)，與廠家共享最新市場信息，積極與廠家合作，在市場價(jià)格變化時與廠家溝通，與廠家建立新的合作關(guān)系，保證同類型產(chǎn)品采購成本低、資金使用少、資金周轉(zhuǎn)快，探索共同庫存、聯(lián)合銷售的，逐步擴(kuò)大市場份額，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)作用，促進(jìn)電線電纜規(guī)格市場趨于理性。

路徑三:建立一個 "專業(yè)化、精細(xì)化、深度化商業(yè)思維，不盲目擴(kuò)張，不盲從漲跌，杜絕投機(jī)，深入思考交易員的職能。

一些電線電纜規(guī)格企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為，如果經(jīng)銷商盲目從事衣柜、木門、地板等跨界經(jīng)營活動，不如專注一點(diǎn)，把電線電纜規(guī)格做專、做精、做深，在競爭和淘汰落后中實(shí)現(xiàn)電線電纜規(guī)格行業(yè)的優(yōu)化升級，走差異化道路。專業(yè)化、個性化的發(fā)展道路。電線電纜規(guī)格企業(yè)要建立面向市場、面向用戶的營銷服務(wù)體系，提高創(chuàng)新意識和行動力，積極掌握新材料、新技術(shù)、新工藝，強(qiáng)化加工服務(wù)水平，充分滿足客戶個性化需求，提升企業(yè)綜合競爭力。

某電線電纜規(guī)格企業(yè)明確指出，2015年要積極整合產(chǎn)品資源和客戶資源，針對不同客戶和市場實(shí)施差異化定價(jià)，穩(wěn)定客戶資源，在市場價(jià)格低迷時期保持業(yè)務(wù)規(guī)模，增強(qiáng)對市場行情的預(yù)判能力。

也有電線電纜規(guī)格企業(yè)認(rèn)為，電線電纜規(guī)格企業(yè)的營銷策略要適應(yīng)市場環(huán)境的變化:在供需矛盾嚴(yán)重的情況下，電線電纜規(guī)格企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須明確，要強(qiáng)調(diào) "獨(dú)特性和， "領(lǐng)先 "和 "分化與發(fā)展，即產(chǎn)品或營銷策略不同，這樣才能保證企業(yè)有強(qiáng)大的生命力。

機(jī)遇誕生于挑戰(zhàn)。在 的結(jié)尾第十二個五年計(jì)劃 "，希望電線電纜廠商在市場競爭中憑借自身過硬的技術(shù)，齊心協(xié)力，迎來一個豐收年。