網(wǎng)友解答: 主題樂園項目分析與運營分析報告分析： Xx常住人口47萬，其中：農(nóng)業(yè)人口26 。1993年成立縣級市，緊鄰xxx區(qū)，屬于xx經(jīng)濟圈邊緣地帶，xx主要以農(nóng)業(yè)和旅游也為自主產(chǎn)業(yè)。

主題樂園項目分析與運營分析報告

分析：

Xx常住人口47萬，其中：農(nóng)業(yè)人口26 。1993年成立縣級市，緊鄰xxx區(qū)，屬于xx經(jīng)濟圈邊緣地帶，xx主要以農(nóng)業(yè)和旅游也為自主產(chǎn)業(yè)。人口密度較小且較為分散，在一定范圍內(nèi)形成部分商業(yè)聚集點，但對商業(yè)消費模式及理性消費較為看重。在項目前期選址和消費定價和個性經(jīng)營應(yīng)避免同質(zhì)化經(jīng)營呈現(xiàn)。在相關(guān)投資理念和后期運營角度項目投資會出現(xiàn)一定較長周期回收投資收益。在經(jīng)營環(huán)節(jié)中應(yīng)體現(xiàn)較為寬泛的經(jīng)營角度開展相關(guān)經(jīng)營路線，針對現(xiàn)行全國兒童主題樂園的經(jīng)營特點和利潤貢獻空間觀察，年度利潤空間一線城市300-500W之間，二線城市200-300W之間，三線以外城市200W左右或在成本線邊緣持平（個別區(qū)域除外），主要原因為：兒童市場（xx市）有xxxx前期已占領(lǐng)相關(guān)市場的同時，以覆蓋兒童主題樂園早教和兒童游藝板塊，xxx屬于成人電玩游藝以覆蓋成人板塊。那么？如何在競爭壓力下分的市場份額尤為關(guān)鍵，體現(xiàn)本身品牌差異換經(jīng)營提升和重度運營體系的搭建最為關(guān)鍵。 前期推廣： 網(wǎng)絡(luò)平臺推廣，例如：微博、微信、直播、團購、城市幼兒園渠道，早教機構(gòu)合作渠道，票務(wù)平臺，DM單頁宣傳與周圍3-5公里異業(yè)商務(wù)合作廣告植入開展前期預(yù)售活動。只要以部分免費體驗項目開拓市場，跟進到場開啟促銷引導(dǎo)模式運作，以送健康、傳遞快樂、利他經(jīng)營為主線，提升本身品牌化差異化經(jīng)營特點。關(guān)注長效服務(wù)質(zhì)量提升。 運營中期：主要運作方式為“利他經(jīng)營、關(guān)愛為本、用愛與歡樂傳遞給顧客”達成全面質(zhì)量提升，提升設(shè)備與人之間的距離感和品質(zhì)、感官、氣味、服務(wù)為指導(dǎo)。 運營后期：逐步提升員工滿意度和自我服務(wù)意識理念為：“顧客來不來考驗市場部門可持續(xù)推廣及渠道商引流”“顧客買不買體現(xiàn)為定價、定位可持續(xù)運營能力的提升”“顧客下次來不來體現(xiàn)門店銷售體系及粘性與顧客滿意度、運營滿意度同時提升”“顧客下次買不買體現(xiàn)為長期經(jīng)營體系與門店運營銷售、市場、設(shè)備、服務(wù)的全面提升為本” 團隊建設(shè)：如何單價強效的團隊建設(shè)和績效考核體系，如何讓員工參與企業(yè)經(jīng)營當中去尤為關(guān)鍵，在管理和體系當中建立利用阿米巴經(jīng)營和管理成KPI提升來達成共同經(jīng)營為主的人人都是經(jīng)營者，采用門店截流、渠道拉取、品牌知名度運作、平臺推廣、異業(yè)合作共贏來開展長效的客流提升、質(zhì)量提升、服務(wù)提升、全員參與打造一站式家庭娛樂中心。 備注：以上為個人對行業(yè)及市場和運營模式團隊進行的分析及概述，如有不全面情況請見諒。 供寫人：潺潺居士